企业管理咨询的过程与价值有哪些

企业管理咨询主要指的是针对客户企业具体方面的经营管理问题提出独立的建议的帮助。它一般是包括确定与考察相关的问题或者是机会，推荐合适的行动方案并且去进行规划，为所提出建议方案的付出实施提供帮助。企业管理咨询主要是以方案报告的形式向客户企业的高层决策者提供更多的建议，并不直接接入客户企业的具体经营管理的活动。企业管理咨询主要是包括三个阶段：企业诊断、方案设计、辅助实施。

企业诊断指的是通过调研，对于企业现状去进行客观、系统的剖析，描述出企业相关方面的运行现状，揭示出企业的问题以及产生问题的根源，提出解决问题方面的思路性建议。

方案设计主要指的是在企业相关问题诊断的基础之上，就客户所提出的经营管理问题，设计出系统以及具体的解决方案并且去进行规划。

企业管理咨询辅助实施主要是组织客户企业有关人员去熟悉、消化公司管理咨询方案，根据方案内容涉及到的理念与经营管理知识，对于客户企业的相关人员去进行培训，组织制定有关各项管理制度与实施细则，辅助企业模拟实施的设计方案，根据模拟实施结果，去对设计方案以及制定的管理制度、细则等去做必要的调整。