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复旦华盛顿大学EMBA二十年20人 曾红卫 大克鼎 留在影

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复旦大学-华盛顿大学EMBA项目二期班班长曾红卫每次到美国出差的时候,都会尽量抽空来华盛顿大学奥林商学院 “故地重游”。因为在美国华盛顿大学奥林商学院的校园里,有一个来自中国的地标:一尊造型古朴、重达1吨的青铜鼎。

这尊沉甸甸的青铜鼎是复旦大学-华盛顿大学EMBA项目二期班全体同学在毕业之际捐赠,曾红卫说,当时选择捐赠“大克鼎”,是想充分展示中国文化,这样一个礼物成为华盛顿大学校园里的新地标,也能展现奥林商学院的全球管理智慧与中国本土实践的交融。正如曾红卫的感慨:当时身处外资企业的她在奥林EMBA学习中得到的启发,不仅让她步入职业发展的快车道,也让她后续在创立上海孚创实业发展有限公司时如虎添翼。

从管理者到创业者,学识与能力的跃迁
2003年,一场忽如其来的SARS 疫情(非典型性肺炎)袭来,曾红卫时任埃克森美孚大区客服主管,不仅要处理大陆与香港、台湾地区客服一体化的机构整合,同时还要面临非典疫情的考验。这一年,她也开始了EMBA课程学习。

Class 2 Zeng Hongwei
曾红卫
上海孚创实业发展有限公司董事兼总经理

此时,由于管理层级的提升,曾红卫不仅要考虑部门业务的“一隅之地”,更需要与其他部门协同,要有全局意识与战略思维,才能真正把工作做好。
2019年年底,曾红卫受命组建上海孚创实业发展有限公司,成为其董事兼总经理。孚创由埃克森美孚及其经销商投资公司孚筱、腾讯公司及其汽车后市场领域合作商途虎共同出资组建,是业界由上游品牌方主导的数字化、一体化的专业汽车养护服务商。在这个过程中,从EMBA项目中学到的战略管理、组织设计等方面的管理知识,让曾红卫能够游刃有余地以职业经理人的角色,来从0到1搭建这家数十亿业务规模的合资公司,并很好地呈现出企业家精神。

在设定新公司战略方向和商业模式的时候,她就用到了迈克尔·波特的竞争优势理论进行分析,来看新公司应该从成本优势还是差异化优势方面发力。而她在组织设计课程中学到的知识,也在创建新公司的过程中发挥了很大的作用。

和而不同,近70位同窗是“老师”更是挚友
曾红卫回忆说,当时项目里的大部分同学都是高级职业经理人,而小组中的Jackson是企业家,拥有独立进行商业决策的丰富经验,在风险控制和商业价值的平衡方面,就与职业经理人有着不同的视角。
在圣路易斯的小组模拟项目中,当时曾红卫扮演的是企业CFO, Jackson扮演的是CEO,两人的意见发生了冲突。正是这一次小组模拟项目,让曾红卫看清楚了职业经理人和企业家之间的不同思维模式,对于风控与商业回报的平衡有了更深的认识——在确保现金流健康的条件下,又要抓住市场上稍纵即逝的商机。而两人在此后,一直保持着这份难得的友谊。

见证项目成长,“大克鼎”的故事历久弥新
曾红卫还参与并见证了EMBA项目课程的进化与成长。当年项目只是第二期,软硬件条件与现在相比都相去甚远,课程设置方面也还处于摸索阶段。所以她作为班长,所担负的一个重要职能,就是代表全体学员去与校方进行沟通,对于课程的优化提出合理的建议。如果把复旦大学-华盛顿大学EMBA项目的建立与成长也看作一次“创业”的话,曾红卫说她有幸参与了这个项目发展的初阶段。

“大克鼎”代表着同学们对校方的感恩和致敬,也希望通过鼎内铭文“修身、齐家、治国、平天下”,向看到它的人展示二期班同学们的人生理念。而这座有着非凡意义的地标,在老师和校友们口口相传的故事中历久弥新,穿越时间和空间勉励二期班所有人,也激励无数复旦-华盛顿EMBA项目的校友。
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