企业实施SRM采购管理系统应该避开哪些误区

　　在当今竞争激烈的市场环境中，企业为了优化采购流程、降低成本并提高运营效率，纷纷考虑引入SRM(供应商关系管理)采购管理系统。然而，在实施SRM系统的过程中，许多企业容易陷入一些误区，这不仅可能导致系统无法达到预期效果，还可能对企业的运营产生负面影响。以下是企业实施SRM采购管理系统时应避免的几个主要误区：
　　1、缺乏系统考量：很多企业在选择SRM系统时，往往只关注单一分子系统涉及的业务领域和信息资源，而忽视了单个子系统对其他系统的关联和影响。这种“医头，脚痛医脚”的做法，容易导致系统之间的割裂，无法实现全局优化。
　　2、贪大求全：一些企业对SRM系统的期望值过高，盲目追求一步到位，希望一次性选择一款能解决所有采购、制造、配送等问题的软件或解决方案。这种激进的做法不仅可能增加企业的实施风险，还可能因为系统过于复杂而难以推广使用。
　　3、重执行轻优化：在SRM选型和实施过程中，有些企业过分注重系统的执行功能，而忽视了系统的优化潜力。这种“重执行、轻优化”的现象，容易导致系统在长期使用中无法适应企业的变化需求。
　　4、缺乏集成：系统选型时，如果过分注重单一系统功能，而忽视各个分子系统的集成，那么当企业使用的供应链子系统增多时，系统集成将成为非常突出的问题。
　　5、采购成本误区：很多企业认为采购成本只需采购部门考虑，而忽视了其他部门在采购供应链优化中的重要作用。事实上，采购总体成本的降低需要多个部门的协同合作，如产品研发、生产、计划、销售等。
　　6、一刀切的管理方式：在制定采购管理规范时，企业应避免一刀切的管理方式。应根据采购品种的市场情况和供货风险，制定灵活多样的采购策略，以降低企业采购过程成本和供货风险。
　　7、忽视供应商关系管理：SRM系统的核心在于供应商关系管理，企业应重视与供应商的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系，以实现双赢的局面。
　　总之，企业在实施SRM采购管理系统时，应全面考虑系统的关联性、实用性、集成性和灵活性，同时注重与供应商的沟通和合作，以确保系统能够真正为企业的采购过程管理、生产管理过程提供有力的支撑。