什么样的领导能带团队

　　什么样的领导才是好领导？作为一个刚刚晋升为部门主管的我来说，太多的东西需要学习。每日自省：你凭什么带团队，你值得下属追随吗？督促自己，不断修正自己，我希望自己是这样的领导：

　　需要帮助时提供指导，帮助下属发展

　　领导虽然与下属是上下级关系，但是没有下属的支持和协作，再出色的领导都无法让整个部门正常运作。过于关心业绩，忽略下属感受的领导，在团队中就没有忠实 的追随者，随之带来的是消极怠工、人员流动、人力成本增加，业绩降等不良后果。通过帮助下属个人发展从而实现部门业绩增长的领导，不仅会赢得下属员工的拥 护，同时带来了部门的快速发展。

　　行动目标明确

　　领导的宏观思维非常全面，行动力也很强，并且这样的做法会给下属员工信心和精神上的鼓舞，让员工“越战越勇”。

　　给员工犯错误机会

　　给员工犯错误机会的领导不以经验来判断下级的能力，而是通过发掘员工潜力，敢于让员工去尝试，在实践中培养员工的工作能力。对于刚毕业的大学生或工作经验不丰富的下级来说，这是非常难得的有利条件。

　　敢于给下级员工犯错误的机会，换句话说就是敢于为犯错误的下级员工承担责任，敢于为下级担当责任，下级也会用加倍勤奋为部门做事。