中高层管理培训之如何当好中高层管理者
中高层管理者是企业管理的枢纽,起着连接高层领导和基层员工的作用。如果中高层的管理能力不足,就会出现宏观战略、策划、计划难以落实的现象,也就是目前我国管理界时髦的“执行力”问题。因此进行中高层管理培训,建立一支、忠诚、专业的中高层管理队伍对企业的生存和发展至关重要。
现如今,很多企业的中高层管理者执行力弱、工作绩效低的普遍常见原因是没有掌握科学、的管理方法。接下来盛世聚才的小编为大家介绍两条管理工作基本方法,希望能够对广大从事企业管理工作的朋友有所帮助。
一、目标管理:高绩效重要的原则就是时时明白自己和部门的工作目标。很多主管工作很被动、很盲目,领导安排什么干什么,眼前看到什么做什么。看见忙忙碌碌,就是不出“效率”,更不用说“效益”了。年要有年目标、月要有月目标、周要有周目标、日要有日目标。 时间长了,就会养成目标明确、思路清晰、务实的习惯。
二、计划管理:“凡事预则立,不预则废。”古今中外,无论何业,成大事者没有不重视计划的。企业管理中,从宏观战略到年度、月度计划,无不详细周全。
以上就是对中高层管理培训之如何当好一个中高层管理者的介绍,如果您有这方面的问题,可以随时联系我们。
现如今,很多企业的中高层管理者执行力弱、工作绩效低的普遍常见原因是没有掌握科学、的管理方法。接下来盛世聚才的小编为大家介绍两条管理工作基本方法,希望能够对广大从事企业管理工作的朋友有所帮助。
一、目标管理:高绩效重要的原则就是时时明白自己和部门的工作目标。很多主管工作很被动、很盲目,领导安排什么干什么,眼前看到什么做什么。看见忙忙碌碌,就是不出“效率”,更不用说“效益”了。年要有年目标、月要有月目标、周要有周目标、日要有日目标。 时间长了,就会养成目标明确、思路清晰、务实的习惯。
二、计划管理:“凡事预则立,不预则废。”古今中外,无论何业,成大事者没有不重视计划的。企业管理中,从宏观战略到年度、月度计划,无不详细周全。
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