领导力提升需要的元素
在这个飞速发展的社会中,无论哪种能力的提升是都有必要的,而我们作为公司的领头羊,领导力是必须要有的。所以,接下来就让领导力培训师来跟大家说说在提升时需要的元素吧。
1、环境感知
这里的 “环境” 指的是公司的外部环境,它的市场和行业,而不是公司内部生态环境。环境审视,即用战略的眼光和思维对环境进行跟踪和识别、洞察和辨析,以分清机会或威胁、机遇或危机,在战略管理中趋利避害。
管理者必须了解其所处的市场和行业正在发生的事情,不只是事件,更重要的是趋势。每个管理者都应该建立一个 “个人” 环境审视系统,以随时了解自己公司的外部世界。
2、利益相关者意识
利益相关者是指那些会因你公司的决策和行动受到影响的人,而这些人,他们的决策和行动也会影响到你的公司。公司有许多利益相关者:客户,合作伙伴,分包商,竞争者,政府,供应商,金融机构,社区和环境等等。管理层的决策和行动影响到很多人,可以在相当长的时间周期内产生连锁反应。管理者应该在日常工作中牢记公司的利益相关者。
3、道德框架
管理者必须拥有道德框架,来审视他们自己以及周围人的工作。能够自动感知正当性和不正当性是一个关键的管理素质。管理者判断上的错误可以导致一个企业的倒闭,或者几十年品牌资产的消亡。
以上这些是作为一位领导者必须要有的基本要素,作为管理者,无论你在组织里的层级地位如何,都应该磨练这些管理思维能力。如果朋友们也想提升自我的话,那就来盛世聚才听一听我们的领导力培训课程吧。
1、环境感知
这里的 “环境” 指的是公司的外部环境,它的市场和行业,而不是公司内部生态环境。环境审视,即用战略的眼光和思维对环境进行跟踪和识别、洞察和辨析,以分清机会或威胁、机遇或危机,在战略管理中趋利避害。
管理者必须了解其所处的市场和行业正在发生的事情,不只是事件,更重要的是趋势。每个管理者都应该建立一个 “个人” 环境审视系统,以随时了解自己公司的外部世界。
2、利益相关者意识
利益相关者是指那些会因你公司的决策和行动受到影响的人,而这些人,他们的决策和行动也会影响到你的公司。公司有许多利益相关者:客户,合作伙伴,分包商,竞争者,政府,供应商,金融机构,社区和环境等等。管理层的决策和行动影响到很多人,可以在相当长的时间周期内产生连锁反应。管理者应该在日常工作中牢记公司的利益相关者。
3、道德框架
管理者必须拥有道德框架,来审视他们自己以及周围人的工作。能够自动感知正当性和不正当性是一个关键的管理素质。管理者判断上的错误可以导致一个企业的倒闭,或者几十年品牌资产的消亡。
以上这些是作为一位领导者必须要有的基本要素,作为管理者,无论你在组织里的层级地位如何,都应该磨练这些管理思维能力。如果朋友们也想提升自我的话,那就来盛世聚才听一听我们的领导力培训课程吧。