机构在培训结束后需要做哪些事情
大部分企业在正式培训结束之后,往往不采取任何跟进措施,因此也不可能了解培训的效果,而受训人也往往难以将培训中习得的技能付诸实践,那么培训所花费的金钱和努力可算是付诸东流了。对于这种情况,我们北京培训机构建议大家因做好以下两件事情:
,继续营造鼓励学习的氛围。例如在课堂上先学习完的人,如果在课堂外缺乏练习的环境就会淡忘,软技能的培训亦然。因此培训结束之后,企业的制度和程序,文化和基调应该是支持学习的,更重要的是要帮助受训人形成相互支持,相互学习的小团体,并在主管的支持和影响下带动其他人去练习这些技能。
第二,评估培训效果,改进培训的组织方式。经过小编的一些调查,2/3的企业在训后不进行培训效果评估,大部分企业把培训部门视为利润中心而非成本中心。培训应被视为企业的投资,因此专业的培训机构能够通过360度评价,培训前,培训中,培训后评价,投资回报率,量化业绩的增长率等定性和定量的方法来评估培训的效果,并根据不同企业的特点调整和改进培训的方式。
听我们北京培训机构的讲师说了这么多,朋友们该知道在培训结束后我们需要做什么了吗?当然,以上这些也只是小编的一些见解,如朋友们认可的话就及时的关注小编,关注我们盛世聚才吧。
,继续营造鼓励学习的氛围。例如在课堂上先学习完的人,如果在课堂外缺乏练习的环境就会淡忘,软技能的培训亦然。因此培训结束之后,企业的制度和程序,文化和基调应该是支持学习的,更重要的是要帮助受训人形成相互支持,相互学习的小团体,并在主管的支持和影响下带动其他人去练习这些技能。
第二,评估培训效果,改进培训的组织方式。经过小编的一些调查,2/3的企业在训后不进行培训效果评估,大部分企业把培训部门视为利润中心而非成本中心。培训应被视为企业的投资,因此专业的培训机构能够通过360度评价,培训前,培训中,培训后评价,投资回报率,量化业绩的增长率等定性和定量的方法来评估培训的效果,并根据不同企业的特点调整和改进培训的方式。
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