服装设计借道LKK洛可可上上之道
近日，中国服装大会平行会议在北京国际饭店会议中心举行，主题为“产品的力量：设计管理的想象和创造”。本次活动由中国服装协会举办，清华大学美术学院教授柳冠中、洛可可设计集团董事长贾伟、施华洛世奇元素中国区销售总监文浩峰作为演讲嘉宾，受邀出席此次会议。另外国内知名服装品牌的企业代表
也汇聚一堂，参与大会对话。
中国服装业用二十年就完成了西方人一百年所走过的路程，服装业发展到现在的规模，品牌和市场都开始对产品设计和设计管理提出要求。会上，很多服装品牌的企业代表都提到关于设计师难以管理的问题，针对此问题，洛可可设计集团作为国内少数将设计与管理成功结合的企业代表，其创始人兼董事长贾伟发表了题
为“上上之道—禅悟设计与管理”的演讲。
“设计管理关键是执行，不能做思维的巨人、行动的矮子。”贾伟在演讲的一开始就强调。他说，工业设计一般公司的管理模式主要分为前后三个阶段：分别是为宙斯式的权力管理、雅典娜的组织式管理和酒神式的自由式管理。而洛可可设计集团却把这三个步骤颠倒过来，首先给予员工充分的自由。每一个设计师都是独特的，管理方式就是设计师的自我管理。
古语云：欲得其上，必求上上。上，积极之态，上上，代表上之上的渐进过程，上与上的相对关系，上上合一的新和谐之境。上上之道，是一种对美好事物的深层次精神追求。洛可可设计集团坚持科学人性的“上上之道”全员品牌管理。
洛可可设计集团有其独特的“上上细胞管理”：每个设计师、每个专家顾问、每个事业部，都是一个“上上细胞”。这个细胞体有其独立的财务、独立的人力调配、独立的项目管控，这些体系依托公司的大平台变成一个个鲜活的细胞，每个细胞都可以独立生存与复制。
同时，还配合一套很好的管控评估体系——“上上七根签管理”，意思是抽得七根上上签，才能成就上上的管理，具体包含1个“上上创新之签”和6个“上上执行之签”（人才管理签、品牌管理签、产品管理签、质量管理签、客户管理签、财务管理签）。你可能拥有两三根签，但那不是真正的上上签，七根签都抽到了，才是上上签，才是上上的人才。所有的“上上行动之签”没有模板，需要每一个人的创新思想进行整合。这套体系也是一套可以在不同区域进行复制的管理模式。由此，每个“上上细胞”成为一个个活态细胞，公司可以从思想上把握员工整体的脉络，员工也会有很强的执行能力。
后，贾伟还简单分享了洛可可的禅悟思想——用设计感悟人生。这个思想一直贯穿着洛可可的整个发展过程，无论是之前为客户设计的产品，还是自有品牌“上上禅品”的系列产品，其灵感设计皆都来自于设计师不断感悟人生的心境。
贾伟的“上上之道”管理体系得到了深圳艺之卉服装实业有限公司首席设计师赵卉洲的高度肯定。她在大会对话环节坦言，其公司正面临着设计师管理的难题，表示听了贾伟的演讲后深受启发。
另外，柳冠中教授在演讲中也指出“管理是用来协调矛盾，处理关系的”。会议引言人浙江理工大学赵伟国教授谈到“设计不再是个体行为，而是组织性的执行过程”。由此可见，设计管理中执行力的重要性。
LKK洛可可微信：洛可可设计
LKK洛可可微博：@洛可可设计集团
洛可可设计集团 ： http://www.lkkd***/
联系地址：北四环东路6号院6号楼LKK设计楼
商务联系：010-64333189 闫女士
也汇聚一堂，参与大会对话。
中国服装业用二十年就完成了西方人一百年所走过的路程，服装业发展到现在的规模，品牌和市场都开始对产品设计和设计管理提出要求。会上，很多服装品牌的企业代表都提到关于设计师难以管理的问题，针对此问题，洛可可设计集团作为国内少数将设计与管理成功结合的企业代表，其创始人兼董事长贾伟发表了题
为“上上之道—禅悟设计与管理”的演讲。
“设计管理关键是执行，不能做思维的巨人、行动的矮子。”贾伟在演讲的一开始就强调。他说，工业设计一般公司的管理模式主要分为前后三个阶段：分别是为宙斯式的权力管理、雅典娜的组织式管理和酒神式的自由式管理。而洛可可设计集团却把这三个步骤颠倒过来，首先给予员工充分的自由。每一个设计师都是独特的，管理方式就是设计师的自我管理。
古语云：欲得其上，必求上上。上，积极之态，上上，代表上之上的渐进过程，上与上的相对关系，上上合一的新和谐之境。上上之道，是一种对美好事物的深层次精神追求。洛可可设计集团坚持科学人性的“上上之道”全员品牌管理。
洛可可设计集团有其独特的“上上细胞管理”：每个设计师、每个专家顾问、每个事业部，都是一个“上上细胞”。这个细胞体有其独立的财务、独立的人力调配、独立的项目管控，这些体系依托公司的大平台变成一个个鲜活的细胞，每个细胞都可以独立生存与复制。
同时，还配合一套很好的管控评估体系——“上上七根签管理”，意思是抽得七根上上签，才能成就上上的管理，具体包含1个“上上创新之签”和6个“上上执行之签”（人才管理签、品牌管理签、产品管理签、质量管理签、客户管理签、财务管理签）。你可能拥有两三根签，但那不是真正的上上签，七根签都抽到了，才是上上签，才是上上的人才。所有的“上上行动之签”没有模板，需要每一个人的创新思想进行整合。这套体系也是一套可以在不同区域进行复制的管理模式。由此，每个“上上细胞”成为一个个活态细胞，公司可以从思想上把握员工整体的脉络，员工也会有很强的执行能力。
后，贾伟还简单分享了洛可可的禅悟思想——用设计感悟人生。这个思想一直贯穿着洛可可的整个发展过程，无论是之前为客户设计的产品，还是自有品牌“上上禅品”的系列产品，其灵感设计皆都来自于设计师不断感悟人生的心境。
贾伟的“上上之道”管理体系得到了深圳艺之卉服装实业有限公司首席设计师赵卉洲的高度肯定。她在大会对话环节坦言，其公司正面临着设计师管理的难题，表示听了贾伟的演讲后深受启发。
另外，柳冠中教授在演讲中也指出“管理是用来协调矛盾，处理关系的”。会议引言人浙江理工大学赵伟国教授谈到“设计不再是个体行为，而是组织性的执行过程”。由此可见，设计管理中执行力的重要性。
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