得心应手抓管理
得心应手抓管理，原装正版，全国均可货到付款，东方管理网专卖。
Tel:010-5l666944 Web:www.Ch*** Q Q:179299223 旺旺:chinaqg
品牌：世纪传播主讲：狄振鹏 构成：7DVD+3CD 出版：金城音像出版社
http://www.ch***/product-4056.html
管理者之所以这样，是因为思维随意！决策随意！行为随意！把计划变成行动，把行动变成结果，你需要做到：有情的领导，无情的管理，绝情的制度。如此带队伍抓管理，方能得心应手，飙出惊人业绩，炼就虎狼之师。
狄振鹏
资深执行力专家，注册企业管理顾问师导师，高级企业管理顾问，资深专业行销训练师。历任国际金融集团高级营销经理、培训经理，麦肯锡管理咨询项目推广经理等，上海社会科学院高级顾问，上海交大管理学院培训中心培训师，复旦大学网络学院泰复学习中心培训师，中国人民大学商学院客座教授，清华大学研究院客座教授。
作者从事管理和营销培训、策划十多年，主持开发管理、营销类培训课程十多种，参与主持国内企业管理咨询、营销策划和员工管理培训上千起。擅长营销、服务技能和管理模式训练，效果卓著，深受好评。著有图书及光盘《中层经理核心技能》、《一线主管督导能力训练》、《给新晋经理的10个忠告》、《制度才是真正的老板》等
《得心应手抓管理》课程提要：
DVD1：管理技能概述
1.中层主管的上岗证书
2.企业生态与赢利模式
3.管理者做什么
4.管理的常见误区
5.管理的有情与无情
DVD2：提升中层执行力
1.企业执行八宗罪
2.执行始于结果终于结果
3.管理就是明确的要求
4.企业执行力公式
5.实效执行力步骤
DVD3：问题分析与解决
1.发现和觉察问题
2.确认描述问题
3.分析问题的原因
4.解决问题的步骤
DVD4：管理者思维创新
1.管理者思维误区
2.传统垂直思维法
3.创新思维方式
4.六顶思考帽思维法
DVD5：工作改善与优化
1.永远会有更好的方法
2.业务流程的分析诊断
3.工作改善的基本原则
4.改善四要法--删除、合并、重组、简化
5.工作改善的四阶段法
DVD6：员工激励技术
1.罗森塔效应
2.经典的激励理论
3.期望领导激励法
4.员工驱动力金字塔
5.有效的激励技巧
DVD7：团队建设
1.团队的整体效能
2.团队的主要类型
3.大雁的启示
4.团队战斗力解密
5.卓越管理者
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品牌：世纪传播主讲：狄振鹏 构成：7DVD+3CD 出版：金城音像出版社
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管理者之所以这样，是因为思维随意！决策随意！行为随意！把计划变成行动，把行动变成结果，你需要做到：有情的领导，无情的管理，绝情的制度。如此带队伍抓管理，方能得心应手，飙出惊人业绩，炼就虎狼之师。
狄振鹏
资深执行力专家，注册企业管理顾问师导师，高级企业管理顾问，资深专业行销训练师。历任国际金融集团高级营销经理、培训经理，麦肯锡管理咨询项目推广经理等，上海社会科学院高级顾问，上海交大管理学院培训中心培训师，复旦大学网络学院泰复学习中心培训师，中国人民大学商学院客座教授，清华大学研究院客座教授。
作者从事管理和营销培训、策划十多年，主持开发管理、营销类培训课程十多种，参与主持国内企业管理咨询、营销策划和员工管理培训上千起。擅长营销、服务技能和管理模式训练，效果卓著，深受好评。著有图书及光盘《中层经理核心技能》、《一线主管督导能力训练》、《给新晋经理的10个忠告》、《制度才是真正的老板》等
《得心应手抓管理》课程提要：
DVD1：管理技能概述
1.中层主管的上岗证书
2.企业生态与赢利模式
3.管理者做什么
4.管理的常见误区
5.管理的有情与无情
DVD2：提升中层执行力
1.企业执行八宗罪
2.执行始于结果终于结果
3.管理就是明确的要求
4.企业执行力公式
5.实效执行力步骤
DVD3：问题分析与解决
1.发现和觉察问题
2.确认描述问题
3.分析问题的原因
4.解决问题的步骤
DVD4：管理者思维创新
1.管理者思维误区
2.传统垂直思维法
3.创新思维方式
4.六顶思考帽思维法
DVD5：工作改善与优化
1.永远会有更好的方法
2.业务流程的分析诊断
3.工作改善的基本原则
4.改善四要法--删除、合并、重组、简化
5.工作改善的四阶段法
DVD6：员工激励技术
1.罗森塔效应
2.经典的激励理论
3.期望领导激励法
4.员工驱动力金字塔
5.有效的激励技巧
DVD7：团队建设
1.团队的整体效能
2.团队的主要类型
3.大雁的启示
4.团队战斗力解密
5.卓越管理者
