《企业家的格局思维：企业的阶段式成长》
企业家的格局思维：企业的阶段式成长，原装正版，全国均可货到付款，东方管理网专卖。
垂询电话:010-5l666944 工作Q Q:102500104 旺旺:chinaqg
品牌：赢家大讲堂主讲：罗雲怀 构成：6DVD 出版：中国科学文化音像出版社
详情参考如下：http://www.ch***/product-4120.html
罗雲怀
北京大学汇丰商学院实践家商业模式研究中心理事
实践家教育集团全球定 位咨询项目首席顾问
康修特投资管理（上海）有限公司董事长
清华大学实战型资本运营董事长研修班特聘专家
北京大学文化创意总裁班定 位课导师
专业著作《商业模式-定 位》《定战略》
为什么在商海打拼多年，每次开始都需要从头再来？
是什么在阻碍我们的企业做不长、长不大？
人生就是阶段性的调整，企业也是阶段性的调整。
罗雲怀老师为我们带来企业家的格局思维——企业的阶段式成长方法，让我们清楚地知道企业的昨天是什么，未来会怎样！揭示企业持续成长的重点：既要采用适合本阶段的方式方法，又要让这一阶段为下一阶段打下基础。
每个大企业都是从小企业长出来的，本书中罗老师将以真实的企业作为案例来为我们展开企业从小到大，在每个阶段如何把握外部机遇，调整企业的经营重心，升级企业的内部结构，让企业持续成长，积小胜为大胜。这是企业现实的成功路径。
罗老师十多年来亲手为二十多个行业，上百家企业咨询辅导，并受邀于政府部门、科研机构及知名高校做专题研究和讲学，对中国的经济环境和企业的成长规律有深入研究和独到见解。经由他的许多企业成为了行业的领先者!
本书是罗老师对中国企业阶段式成长的总结。帮助企业家从众多的管理方法中找到企业实际运用的落脚点。
为什么有的企业能够一步一个台阶，持续的积累，终从一家小企业成长为行业龙头，乃至商界巨子。
而有的企业却是猴子掰玉米，走一路丢一路，后一无所有。
人生可以分为童年—青年—中年—老年四个阶段，每个阶段完成不同的人生任务。
企业可以分为小作坊—公司化—产业链—商业生态四个阶段。企业处在不同的阶段有不同的活法。
人生就是阶段性的调整，企业也是阶段性的调整。
企业成长的重点是：既要采用适合本阶段的方式方法，又要让这一阶段为下一阶段打下基础。
小作坊阶段，企业要过“生存关”，经营重点是“老总踩位”，管理方式是“家长制情义管理”；
公司化阶段，企业要过“系统关”，经营重点是“企业定 位”，管理方式是“家族制制度管理”；
产业链阶段，企业要过“规则关”，经营重点是“行业卡位”，管理方式是“政党制机制管理”；
商业生态阶段，企业要过“经营哲学关”，经营重点是“商业跨位”，管理方式是“民主制生态管理”；
罗老师将带领我们深入到企业内部，从全局的角度，揭示经营、管理、用人等多者之间的关系，重视整体协同效应的巨大能量。并以真实案例具体展开出每个阶段企业的经营重点、管理形式、组织结构及用人方法等具体的操作方法，帮助我们把握企业成长的前后有序、一以贯之的根本原则。帮助企业实现阶段性的跨越。特别对于处于升级转型期的企业，如何从上一阶段顺利转型到下一阶段，有很实用的操作方法。
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康修特投资管理（上海）有限公司董事长
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为什么在商海打拼多年，每次开始都需要从头再来？
是什么在阻碍我们的企业做不长、长不大？
人生就是阶段性的调整，企业也是阶段性的调整。
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每个大企业都是从小企业长出来的，本书中罗老师将以真实的企业作为案例来为我们展开企业从小到大，在每个阶段如何把握外部机遇，调整企业的经营重心，升级企业的内部结构，让企业持续成长，积小胜为大胜。这是企业现实的成功路径。
罗老师十多年来亲手为二十多个行业，上百家企业咨询辅导，并受邀于政府部门、科研机构及知名高校做专题研究和讲学，对中国的经济环境和企业的成长规律有深入研究和独到见解。经由他的许多企业成为了行业的领先者!
本书是罗老师对中国企业阶段式成长的总结。帮助企业家从众多的管理方法中找到企业实际运用的落脚点。
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而有的企业却是猴子掰玉米，走一路丢一路，后一无所有。
人生可以分为童年—青年—中年—老年四个阶段，每个阶段完成不同的人生任务。
企业可以分为小作坊—公司化—产业链—商业生态四个阶段。企业处在不同的阶段有不同的活法。
人生就是阶段性的调整，企业也是阶段性的调整。
企业成长的重点是：既要采用适合本阶段的方式方法，又要让这一阶段为下一阶段打下基础。
小作坊阶段，企业要过“生存关”，经营重点是“老总踩位”，管理方式是“家长制情义管理”；
公司化阶段，企业要过“系统关”，经营重点是“企业定 位”，管理方式是“家族制制度管理”；
产业链阶段，企业要过“规则关”，经营重点是“行业卡位”，管理方式是“政党制机制管理”；
商业生态阶段，企业要过“经营哲学关”，经营重点是“商业跨位”，管理方式是“民主制生态管理”；
罗老师将带领我们深入到企业内部，从全局的角度，揭示经营、管理、用人等多者之间的关系，重视整体协同效应的巨大能量。并以真实案例具体展开出每个阶段企业的经营重点、管理形式、组织结构及用人方法等具体的操作方法，帮助我们把握企业成长的前后有序、一以贯之的根本原则。帮助企业实现阶段性的跨越。特别对于处于升级转型期的企业，如何从上一阶段顺利转型到下一阶段，有很实用的操作方法。
