高绩效团队管理
高绩效团队管理 ：祝小宁 (6DVD 8.5小时)
中国科学文化音像出版
会员价：340《免费邮寄货到付款》
订购电话：400-0558-109，短信：187.1007.9990、工作Q Q 2408891319
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订购地址点击：http://www.***/goods.php?id=6212
高绩效团队管理 主讲：祝小宁
祝小宁东方名家特聘专家，教授，享受特殊津贴。现任电子科技大学政治与公共管理学院院长，中国行政管理学会常务理事，连续担任六届公共管理国际会议。
祝小宁教授是电子科技大学行政管理等学科的学术带头人，长期从事政治学和公共管理领域的教学和研究，其管理理论研究成果处于学科研究的前沿，公开发表论文186篇，出版专著、教材18部，累计785万字，多次被《新华文摘》等中国社会科学索引机构、国际检索机构索引或全文转录，在学术界引起较大反响。
祝小宁教授注重课堂教学效果，语言幽默风趣，旁征博引，教学质量广受同行和学生赞誉。
课程大纲：（6DVD 8.5小时）
课程大纲：（6DVD）
Part1：高绩效团队管理之道
DISC 1：高绩效团队管理之道（1）
1、高绩效团队要义
① 什么是团队
② 什么是群体
③ 团队的升级
④ 团队共同人格和团队心理
⑤ 群体和团体的对比
⑥ 团队绩效的计量
2、团队管理之道
① 管理要义：管、理
② 管理对象
传统管理对象：财力、人力、物力
现代管理对象：时间、信息、市场、关系、政策、文化
③ 管理效应
�8�5 目的效应
�8�5 木桶效应
�8�5 竹竿效应
④ 管理核心
�8�5 人力资源是战略性资源
�8�5 团队管理“以人为中心”
�8�5 团队发展的核心是人力资源配置
⑤ 管理关键
�8�5 管
�8�5 理
�8�5 管理
DISC 2：高绩效团队管理之道（2）
�8�5 老子的思想：《六问六章篇》
�8�5 管子的思想：《心术篇》
�8�5 诸葛亮的思想：武侯祠名联
⑥ 管理保证
�8�5 孔子的思想：安心治心
�8�5 《淮南子•主术训》：治顺
�8�5 《战国策 楚庄•夜宴》：兼覆
�8�5 管理者应付挑战的专业程度
�8�5 团队绩效
�8�5 影响力：权力性影响力：资历因素
非权力性影响力：人格因素、才能因素、情感因素、技艺因素
�8�5 管理者的个人修养极为重要
Part2：高绩效团队整合之道
DISC 3：高绩效团队整合之道（1）
1、团队聚合力
�8�5 群体规模：下限是多大；上限是多大；佳在哪个地方。
�8�5 群体结构：领导圈——骨干圈——群众圈——游离圈
�8�5 配制原则：
因事设职，按岗择人
德才兼备，选贤任能
用人之长，扬长避短
同素异构，能级序列
相似共振，互补增值
2、团队约束力
�8�5 光点视错觉实验
�8�5 团队体制
�8�5 三种基本的团队：直线型、职能型、直线职能参谋型
�8�5 现代团队组合模型：事业部型、矩阵型、多维立体型、网格网络型
3、团队内聚力
�8�5 团队目标设置
目标设置影响动机变化
DISC4：高绩效团队整合之道（2）
�8�5 团队目标设置
目标系统性越强，激励性越大
目标清晰度越高，激励性越大
目标挑战性越大，激励性越大
组织行为就是一种目标导向行为
�8�5 目标设置激励
�8�5 调整关系是调整内聚力重要的一个有机组成部分
团队协调行为
团队沟通行为
团队人际调整
4、团队一致力
�8�5 团队文化培育
�8�5 文化的中国解读：人文化及天下
�8�5 团队文化的核心：团队价值观
�8�5 文化的中国渊源
在处理人与自然的关系上
在处理人与社会的关系上
在处理人与人的关系上
�8�5 中国文化博大精深，源远流长，各学派对文化各有自己的独到见解。
管理宗旨：追求实现天下大义
管理重心：为政之要，惟在得人
管理关键：重仁者，施仁政
管理方法：追求精巧，讲究权术
�8�5 文化的欧美渊源
古希腊哲学、古犹太宗教、古罗马法律，地中海文化奠定了欧美文化的特质
基督教文化
民主文化
工业文明
科学思想
5、团队指引力
�8�5 领导
谁来产生这种行为，哪些人来成为领导者
领导什么
领导的重点是什么
怎样去领导
领导艺术
Part3：高绩效团队统御之道
DISC5：高绩效团队统御之道（1）
1、任务统御模式
�8�5 统御的两个维度：团队目的、统御对象
�8�5 经济人假设
�8�5 统御模型
2、参与统御模型
�8�5 霍桑实验
�8�5 社会人行为特征判断
�8�5 斯凯伦计划、日本管理模型
�8�5 统御模型证
3、自主统御模型
�8�5 自我实现人假设
�8�5 统御模型
DISC6：高绩效团队统御之道（2）
4、权变软领导统御模式
�8�5 理论支持
�8�5 复杂文化人假设
�8�5 12大变化趋势
柔性组织思想
权变组织思路
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高绩效团队管理 主讲：祝小宁
祝小宁东方名家特聘专家，教授，享受特殊津贴。现任电子科技大学政治与公共管理学院院长，中国行政管理学会常务理事，连续担任六届公共管理国际会议。
祝小宁教授是电子科技大学行政管理等学科的学术带头人，长期从事政治学和公共管理领域的教学和研究，其管理理论研究成果处于学科研究的前沿，公开发表论文186篇，出版专著、教材18部，累计785万字，多次被《新华文摘》等中国社会科学索引机构、国际检索机构索引或全文转录，在学术界引起较大反响。
祝小宁教授注重课堂教学效果，语言幽默风趣，旁征博引，教学质量广受同行和学生赞誉。
课程大纲：（6DVD 8.5小时）
课程大纲：（6DVD）
Part1：高绩效团队管理之道
DISC 1：高绩效团队管理之道（1）
1、高绩效团队要义
① 什么是团队
② 什么是群体
③ 团队的升级
④ 团队共同人格和团队心理
⑤ 群体和团体的对比
⑥ 团队绩效的计量
2、团队管理之道
① 管理要义：管、理
② 管理对象
传统管理对象：财力、人力、物力
现代管理对象：时间、信息、市场、关系、政策、文化
③ 管理效应
�8�5 目的效应
�8�5 木桶效应
�8�5 竹竿效应
④ 管理核心
�8�5 人力资源是战略性资源
�8�5 团队管理“以人为中心”
�8�5 团队发展的核心是人力资源配置
⑤ 管理关键
�8�5 管
�8�5 理
�8�5 管理
DISC 2：高绩效团队管理之道（2）
�8�5 老子的思想：《六问六章篇》
�8�5 管子的思想：《心术篇》
�8�5 诸葛亮的思想：武侯祠名联
⑥ 管理保证
�8�5 孔子的思想：安心治心
�8�5 《淮南子•主术训》：治顺
�8�5 《战国策 楚庄•夜宴》：兼覆
�8�5 管理者应付挑战的专业程度
�8�5 团队绩效
�8�5 影响力：权力性影响力：资历因素
非权力性影响力：人格因素、才能因素、情感因素、技艺因素
�8�5 管理者的个人修养极为重要
Part2：高绩效团队整合之道
DISC 3：高绩效团队整合之道（1）
1、团队聚合力
�8�5 群体规模：下限是多大；上限是多大；佳在哪个地方。
�8�5 群体结构：领导圈——骨干圈——群众圈——游离圈
�8�5 配制原则：
因事设职，按岗择人
德才兼备，选贤任能
用人之长，扬长避短
同素异构，能级序列
相似共振，互补增值
2、团队约束力
�8�5 光点视错觉实验
�8�5 团队体制
�8�5 三种基本的团队：直线型、职能型、直线职能参谋型
�8�5 现代团队组合模型：事业部型、矩阵型、多维立体型、网格网络型
3、团队内聚力
�8�5 团队目标设置
目标设置影响动机变化
DISC4：高绩效团队整合之道（2）
�8�5 团队目标设置
目标系统性越强，激励性越大
目标清晰度越高，激励性越大
目标挑战性越大，激励性越大
组织行为就是一种目标导向行为
�8�5 目标设置激励
�8�5 调整关系是调整内聚力重要的一个有机组成部分
团队协调行为
团队沟通行为
团队人际调整
4、团队一致力
�8�5 团队文化培育
�8�5 文化的中国解读：人文化及天下
�8�5 团队文化的核心：团队价值观
�8�5 文化的中国渊源
在处理人与自然的关系上
在处理人与社会的关系上
在处理人与人的关系上
�8�5 中国文化博大精深，源远流长，各学派对文化各有自己的独到见解。
管理宗旨：追求实现天下大义
管理重心：为政之要，惟在得人
管理关键：重仁者，施仁政
管理方法：追求精巧，讲究权术
�8�5 文化的欧美渊源
古希腊哲学、古犹太宗教、古罗马法律，地中海文化奠定了欧美文化的特质
基督教文化
民主文化
工业文明
科学思想
5、团队指引力
�8�5 领导
谁来产生这种行为，哪些人来成为领导者
领导什么
领导的重点是什么
怎样去领导
领导艺术
Part3：高绩效团队统御之道
DISC5：高绩效团队统御之道（1）
1、任务统御模式
�8�5 统御的两个维度：团队目的、统御对象
�8�5 经济人假设
�8�5 统御模型
2、参与统御模型
�8�5 霍桑实验
�8�5 社会人行为特征判断
�8�5 斯凯伦计划、日本管理模型
�8�5 统御模型证
3、自主统御模型
�8�5 自我实现人假设
�8�5 统御模型
DISC6：高绩效团队统御之道（2）
4、权变软领导统御模式
�8�5 理论支持
�8�5 复杂文化人假设
�8�5 12大变化趋势
柔性组织思想
权变组织思路
