管理心法 制造型企业七大核心问题解决模板
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管理心法,曾伟,制造型企业七大核心问题解决模板
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都说“家家有本难念的经”，其实企业也是如此，每个工厂也有自己“难念的经”：
为什么管理者及员工执行力低下？
为什么产品质量总是出问题？
为什么产品总是不能按时交货？
为什么企业也有管理工具，却行而无效……
主讲人：曾伟、曾子豪
欧博企业管理研究所所长——曾伟教授深入企业管理问题核心，发现问题的根源就是人的问题，通过一系列的动作来改变人的习性，设定目标，步步为营，规范工作行为，开发员工心智，从而让企业中的问题轻松得到解决，企业突破发展瓶颈。
在企业问题解决过程中，曾伟教授独创“管理心法”，用“层层觉知”的思维方式，做到了三个坚持：
坚持做到用原班人马，突破企业发展瓶颈；
坚持做到重在改事，不解决问题不停歇；
坚持做到力在改人，不改变陋习不罢休；
在本课程中，曾伟教授帮您解决生产、管理等问题，更传授多年总结、屡试不爽的管理妙招，让您获得解决问题的思维和方法。
本套课程打破了传统沉闷的教学方式，采用边案例分享边深度分析的创新手法，对精选的23个案例，运用上百个实用工具进行深度解读，犀利剖析，集原创性、生动性、有效性、全面性于一体，课程中随处可见改善的数据、真实的故事、幽默的言语，让您在轻松中学会管理，快乐中解决问题。
《管理心法（案例篇）》课程大纲——工厂七大核心问题解决模块
讲 如何提高企业执行力
案例一：如何通过横向问责提高执行力
案例二：如何通过稽核控制提高执行力
第二讲 如何做好生产计划，切实提率
案例一：如何提高订单准交率与生产效率
案例二：如何做好物料排查让计划有效实施
案例三：如何做好实物备料提升生产效率
案例四：如何提升采购准交率
案例五：如何提高来料品质
案例六：如何快速清理尾数，提高订单准交率
案例七：如何跟踪订单处理时间，缩短生产周期
案例八：如何严格实行“分段控制”提高装配效率
第三讲 如何提高产品品质
案例一：如何通过现场品质改善，降低客户投诉
案例二：如何通过攻关提高品质，降低成本
案例三：如何通过“五重排查”控制品质
案例四：如何通过员工动作优化，改善产品品质
案例五：以设备为主的企业如何进行品质改善
第四讲 如何强化技术部门管理，为生产服务
案例一：明确图纸设计流程，系统排查问题点，缩短非标产品的出货周期
案例二：贯彻“频繁应对、快速响应”的管理理念，缩短新产品量试周期
第五讲 如何通过薪酬改革和绩效考核，有效调动员工
案例一：如何推行绩效考核
案例二：如何推行工资改革和绩效考核
案例三：如何进行薪酬福利改革
第六讲 如何通过细节控制提升效率
案例一：统计生产工效达标率数据，现场调查，提升效率
案例二：如何通过细节控制提升效率
第七讲 如何进行物料成本降低
案例一：如何进行成本降低
《管理心法（理念篇）》课程大纲——如何让自己的内心强大起来
讲 让自己的内心强大起来
第二讲 怎样去掉内心的杂物——格物
第三讲 让你的内心变得明亮——致知
第四讲 让你的内心与外界相应——诚意
第五讲 如何做到一心一意——正心
第六讲 由内而外——从修心到修身
第七讲 非常道——由对付别人到对付自己
第八讲 内心强大必过的“五关”之关“色”
第九讲 内心强大必过的“五关”之第二关“受”
第十讲 内心强大必过的“五关”之第三关“想”
第十一讲 内心强大必过的“五关”之第四关“行”
第十二讲 内心强大必过的“五关”之第五关“识”
适合对象：
中小制造型企业董事长、总裁、高级管理者以及对工厂管理感兴趣的所有人群。
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案例一：如何通过横向问责提高执行力
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第二讲 如何做好生产计划，切实提率
案例一：如何提高订单准交率与生产效率
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案例三：如何做好实物备料提升生产效率
案例四：如何提升采购准交率
案例五：如何提高来料品质
案例六：如何快速清理尾数，提高订单准交率
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第三讲 如何提高产品品质
案例一：如何通过现场品质改善，降低客户投诉
案例二：如何通过攻关提高品质，降低成本
案例三：如何通过“五重排查”控制品质
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第四讲 如何强化技术部门管理，为生产服务
案例一：明确图纸设计流程，系统排查问题点，缩短非标产品的出货周期
案例二：贯彻“频繁应对、快速响应”的管理理念，缩短新产品量试周期
第五讲 如何通过薪酬改革和绩效考核，有效调动员工
案例一：如何推行绩效考核
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第六讲 如何通过细节控制提升效率
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第八讲 内心强大必过的“五关”之关“色”
第九讲 内心强大必过的“五关”之第二关“受”
第十讲 内心强大必过的“五关”之第三关“想”
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适合对象：
中小制造型企业董事长、总裁、高级管理者以及对工厂管理感兴趣的所有人群。
