世界知名企业--高级管理人员训练教程
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讲师介绍：
保尔·瓦丁教授Paul Verdin，欧洲商业管理学院教授，比利时动力集团常年首席顾问，公共事业部专家。在企业全球化方面从事了多年的研究，并形成了一套完整理论体系。
丹尼尔·穆扎克教授 Daniel Muzyka ，欧洲商业管理学院教授，哈佛商学院获博士学位。他以项目管理专家和企业家教授协会成员的身份授课，多家跨国公司的特邀顾问和国际执行培训课程的指导教师。
曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯教授Manfred F.R.Kets de Vries，欧洲商业管理学院教授，欧洲、加拿大、美国的许多公司如沃尔沃公司、加拿大广播公司和IBM公司的常年顾问。
菲利普·哈斯普斯劳格教授 Philippe Haspeslagh，现任欧洲商业管理学院商业政策专业教授，是“并购的战略和整合管理”的研究课题主任。菲利普·哈斯普斯劳格教授也是斯坦福商学院的客座教授。他曾获美国管理学会中关于公司管理研究的佳成果奖。
阿若德·迪·梅尔教授Arnoud De Meyer，欧洲商业管理学院行政副院长、科学技术管理学院管理专业教授和亚欧研究中心的负责人。同时，阿若德·迪·梅尔教授也是东京Keio商学院和德国Kiel大学的客座教授。他还担任如苹果电脑公司、福特汽车公司等企业以及亚洲和欧洲多家大中型企业的指导顾问。
西蒙·马加洛教授Simon Majaro，欧洲商业管理学院教授，欧洲管理创造力领域的，参与了许多大型跨国公司的创新战略的规划工作，在欧层管理者中影响极深。西蒙·马加洛教授出版过许多著作，其中有些成为商学院的标准教材，如《创造力的差距》、《创新的市场参与者》、《国际市场》和《市场的本质》等，在学术界享有极高的声誉。
彼德·多勒教授Peter Doyle，欧洲商业管理学院教授，企业运营专家，曾两次获得英国商业运营协会颁发的金质奖章以及美国营销协会的佳论文奖。多家跨国公司如IBM公司、雀巢公司等世界公司的长期顾问。
菲利普·纳尔特教授Philippe Naert，欧洲商业管理学院教授，曾担任欧洲商业管理学院院长，并为多个管理公司担任营销总顾问。这些公司包括宝洁公司、比利时航空公司等世界的集团公司。
英戈玛·迭瑞克教授Ingemar Dierick，欧洲商业管理学院教授，多家国际公司特别是一些龙头企业和大型金融机构的顾问。
托尼·霍普教授Tony Hope，欧洲商业管理学院教授，财务管理。也是多家跨国公司如摩托罗拉公司，可口可乐公司，英国电信公司的管理培训顾问。
詹姆斯·特博尔教授James Teboul，欧洲商业管理学院教授，的质量管理与控制专家。丰富的实践经验与理论知识使特博尔教授所传授的内容非常具有针对性，他不仅在欧洲商业管理学院主讲工业、服务业的生产和营销管理课程，同时还担任《国际服务业》、《工业管理杂志》的主笔，并且著有《动态质量管理》一书。
洛兰德·旺·迪耶多克教授，Roland Van Dierdonck 欧洲商业管理学院教授，哈佛商学院博士，曾经在多所的商学院任教。
彼特·卡佩里教授Peter Cappelli，欧洲商业管理学院教授，宾西法尼亚大学沃顿学院知名教授，专门研究现代雇佣关系的专家，GTE电信公司、通用电气、施乐等多家企业的顾问。
保罗·埃文斯教授Paul Evans，欧洲商业管理学院的MBA、并在美国的麻省理工学院获得管理学和组织心理学的博士学位。现任欧洲商业管理学院人力资源管理专业教授和“管理者”研究会主任。保罗·伊万教授还任教于波士顿大学、麻省理工学院、加拿大的蒙特利尔大学和瑞典的斯德哥尔摩经济学院，同时也担任如IBM等40多家跨国公司的顾问。
加布里尔·哈瓦维尼教授 Gabriel Hawawini，欧洲商业管理学院教授，世界的研究股东权益管理方面的专家，曾担任通用汽车、通用电器、可口可乐等多家大型企业的顾问。
为什么要学习本课程：
现代竞争的日趋激烈，迫切要求管理者提高自身的职业化程度。实践证明，进行专业的培训，是提高其综合素质及工作效率的有效手段。这就需要充分结合中国企业发展的实际，为企业管理者制定系统的培训课程。
本套教程主讲教授均是该领域的国际，不仅具有丰富的理论知识，而且大多数都担任过IBM、柯达、摩托罗拉等国际企业的顾问。该教程分为战略决策管理、市场营销管理、人力资源管理、生产管理、财务管理等五大类，涉及企业经营管理的方方面面，案例丰富，实用性强。所讲内容综合了世界企业在发展过程中的理论和实践，非常具有性，对企业管理者提高整体管理水平具有非常现实的意义，讲授风格轻松自如，讲授内容精彩实用，并采用情景式的教学方式更能使学习者在轻松愉悦的气氛里领悟管理的真谛。
本课程学习目标：
学习世界企业的精华管理课程；
分享国际企业的新案例和研究成果；
学习有关企业战略、市场营销、人力资源等方面的商业必修课程；
了解国际领先的管理理念和技术。
谁需要学习本课程：
企业决策层领导、高层管理者；
企业中层管理者。
内容提要：
部分 战略决策管理
企业全球化战略
企业收购与兼并
创新管理之一：创新的过程与管理要点
创新管理之二：管理中的创造力
领导能力的挑战之一：权力的两重性
领导能力的挑战之二：管理者的个性与成功秘诀
项目管理
服务的价值与管理要素
第二部分 市场营销管理
企业营销战略
如何制定营销规划
客户关系管理
价格谈判之一：讨价还价的原则
价格谈判之二：讨价还价的技巧
第三部分 人力资源管理
现代雇佣关系
员工管理
第四部分 生产管理
质量管理之一：动态质量管理
质量管理之二：全面质量管理的实施
第五部分 财务管理
业绩评估与控制
股东权益管理
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讲师介绍：
保尔·瓦丁教授Paul Verdin，欧洲商业管理学院教授，比利时动力集团常年首席顾问，公共事业部专家。在企业全球化方面从事了多年的研究，并形成了一套完整理论体系。
丹尼尔·穆扎克教授 Daniel Muzyka ，欧洲商业管理学院教授，哈佛商学院获博士学位。他以项目管理专家和企业家教授协会成员的身份授课，多家跨国公司的特邀顾问和国际执行培训课程的指导教师。
曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯教授Manfred F.R.Kets de Vries，欧洲商业管理学院教授，欧洲、加拿大、美国的许多公司如沃尔沃公司、加拿大广播公司和IBM公司的常年顾问。
菲利普·哈斯普斯劳格教授 Philippe Haspeslagh，现任欧洲商业管理学院商业政策专业教授，是“并购的战略和整合管理”的研究课题主任。菲利普·哈斯普斯劳格教授也是斯坦福商学院的客座教授。他曾获美国管理学会中关于公司管理研究的佳成果奖。
阿若德·迪·梅尔教授Arnoud De Meyer，欧洲商业管理学院行政副院长、科学技术管理学院管理专业教授和亚欧研究中心的负责人。同时，阿若德·迪·梅尔教授也是东京Keio商学院和德国Kiel大学的客座教授。他还担任如苹果电脑公司、福特汽车公司等企业以及亚洲和欧洲多家大中型企业的指导顾问。
西蒙·马加洛教授Simon Majaro，欧洲商业管理学院教授，欧洲管理创造力领域的，参与了许多大型跨国公司的创新战略的规划工作，在欧层管理者中影响极深。西蒙·马加洛教授出版过许多著作，其中有些成为商学院的标准教材，如《创造力的差距》、《创新的市场参与者》、《国际市场》和《市场的本质》等，在学术界享有极高的声誉。
彼德·多勒教授Peter Doyle，欧洲商业管理学院教授，企业运营专家，曾两次获得英国商业运营协会颁发的金质奖章以及美国营销协会的佳论文奖。多家跨国公司如IBM公司、雀巢公司等世界公司的长期顾问。
菲利普·纳尔特教授Philippe Naert，欧洲商业管理学院教授，曾担任欧洲商业管理学院院长，并为多个管理公司担任营销总顾问。这些公司包括宝洁公司、比利时航空公司等世界的集团公司。
英戈玛·迭瑞克教授Ingemar Dierick，欧洲商业管理学院教授，多家国际公司特别是一些龙头企业和大型金融机构的顾问。
托尼·霍普教授Tony Hope，欧洲商业管理学院教授，财务管理。也是多家跨国公司如摩托罗拉公司，可口可乐公司，英国电信公司的管理培训顾问。
詹姆斯·特博尔教授James Teboul，欧洲商业管理学院教授，的质量管理与控制专家。丰富的实践经验与理论知识使特博尔教授所传授的内容非常具有针对性，他不仅在欧洲商业管理学院主讲工业、服务业的生产和营销管理课程，同时还担任《国际服务业》、《工业管理杂志》的主笔，并且著有《动态质量管理》一书。
洛兰德·旺·迪耶多克教授，Roland Van Dierdonck 欧洲商业管理学院教授，哈佛商学院博士，曾经在多所的商学院任教。
彼特·卡佩里教授Peter Cappelli，欧洲商业管理学院教授，宾西法尼亚大学沃顿学院知名教授，专门研究现代雇佣关系的专家，GTE电信公司、通用电气、施乐等多家企业的顾问。
保罗·埃文斯教授Paul Evans，欧洲商业管理学院的MBA、并在美国的麻省理工学院获得管理学和组织心理学的博士学位。现任欧洲商业管理学院人力资源管理专业教授和“管理者”研究会主任。保罗·伊万教授还任教于波士顿大学、麻省理工学院、加拿大的蒙特利尔大学和瑞典的斯德哥尔摩经济学院，同时也担任如IBM等40多家跨国公司的顾问。
加布里尔·哈瓦维尼教授 Gabriel Hawawini，欧洲商业管理学院教授，世界的研究股东权益管理方面的专家，曾担任通用汽车、通用电器、可口可乐等多家大型企业的顾问。
为什么要学习本课程：
现代竞争的日趋激烈，迫切要求管理者提高自身的职业化程度。实践证明，进行专业的培训，是提高其综合素质及工作效率的有效手段。这就需要充分结合中国企业发展的实际，为企业管理者制定系统的培训课程。
本套教程主讲教授均是该领域的国际，不仅具有丰富的理论知识，而且大多数都担任过IBM、柯达、摩托罗拉等国际企业的顾问。该教程分为战略决策管理、市场营销管理、人力资源管理、生产管理、财务管理等五大类，涉及企业经营管理的方方面面，案例丰富，实用性强。所讲内容综合了世界企业在发展过程中的理论和实践，非常具有性，对企业管理者提高整体管理水平具有非常现实的意义，讲授风格轻松自如，讲授内容精彩实用，并采用情景式的教学方式更能使学习者在轻松愉悦的气氛里领悟管理的真谛。
本课程学习目标：
学习世界企业的精华管理课程；
分享国际企业的新案例和研究成果；
学习有关企业战略、市场营销、人力资源等方面的商业必修课程；
了解国际领先的管理理念和技术。
谁需要学习本课程：
企业决策层领导、高层管理者；
企业中层管理者。
内容提要：
部分 战略决策管理
企业全球化战略
企业收购与兼并
创新管理之一：创新的过程与管理要点
创新管理之二：管理中的创造力
领导能力的挑战之一：权力的两重性
领导能力的挑战之二：管理者的个性与成功秘诀
项目管理
服务的价值与管理要素
第二部分 市场营销管理
企业营销战略
如何制定营销规划
客户关系管理
价格谈判之一：讨价还价的原则
价格谈判之二：讨价还价的技巧
第三部分 人力资源管理
现代雇佣关系
员工管理
第四部分 生产管理
质量管理之一：动态质量管理
质量管理之二：全面质量管理的实施
第五部分 财务管理
业绩评估与控制
股东权益管理
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