重创新与入口革命 传统企业转型的全面实战课
重创新与入口革命 传统企业转型的全面实战课
详细介绍：http://www.***/bjwlyx/8109.html
订购热线:400‘0558‘109
手机：1871‘007‘9990
联系Q Q：240‘889‘1319
作 者：王冠雄 互联网商业模式研究学者、互联网入口会发起人
出版单位：中信出版集团股份有限公司
定 价：680元
出版日期：2016年6月
载 体：U盘+在线学习卡
ISBN：978-7-88825-165-6
《重创新与入口革命》——传统企业转型的全面实战课！
互联网大潮汹涌狂暴，大批传统企业重压之下盲目转型，但结局惨淡！
如何识别传统企业互联网 转型的四个大坑？
都在倡导“站在风口，猪都能飞起来”，想飞起来的企业却一败涂地！
如何实现互联网时代的四重创新，打造入口级产品？
互联网引发的商业模式倒转，企业紧追紧赶，气喘嘘嘘却难见柳暗花明！
如何创造竞争力的生态组织，建立互联时代的战略优势？
产品定 位：
等风口不如做入口！
不是要推倒重来，更不是要颠覆；
只是用互联网方法、技术、价值观重构商业。
专家简介：
王冠雄
传统企业互联网 转型实战派教练、“重创新”理论创始人、入口会发起人、乐视集团顾问。主持和参与过阿里巴巴、360、蓝港、搜狗等多家公司IPO，横跨互联网主要领域的第1人，中国电商委员会专家委员、多家企业转型顾问，FT、纽约时报等世界媒体撰稿人，央视《对话》栏目嘉宾，中国企业家硅谷游学团领队，北大总裁班讲师，中国自媒体，18个专栏，400万专业读者。
内容简介：
当下网络世界瞬息万变，商业生态不断创新，传统企业如何有效嫁接互联网端口，而不是在慌乱中盲目效仿，在忧虑中无效投入，在焦急中失去创造企业互联网“入口”的机会？
互联网 ”转型不需要颠覆，更不需要革命，而是要融合，要重度创新。这是“重创新”理论的精神内核！
“重创新”是方法论，系统、实用、接地气，它首先从观念层面指出传统企业转型极易被忽视的3个立足点（依据），然后从执行层面总结具体转型过程中必须做的4个维度的创新，Z后从结果层面给出检验企业转型成果的5个可量化的科学工具。
Part 1：传统企业互联网 转型的四个大坑
-传统企业生意如何与移动互联网结合？重塑竞争力？
-如何利用社交网络，把产品低成本地快速推向市场？
-如何打造一个入口级产品，成为整个生意链的强入口？
-如何打造企业的互联网 DNA，保持组织的创新活力？
Part 2：产品创新：重度连接，以爆款做入口
-入口级产品要找到真用户、真需求
-入口级产品对功能、研发的要求
-入口级产品需要Z好的整合和体验
-入口级产品需要凝结资源，ALL IN
Part 3：营销创新：重度参与，携势能以突破
-势能=作用：社群传播X价比胜过广告
-势能=话题：有话题就能引爆社群
-势能=连接：没有连接就没有互联网
-势能=简单：断言、重复、传染
-势能=去中介：变革交易链条，提升效率
Part 4：组织创新：重度竞争，以失控为生态
-目的：发挥每个人的创造性
-架构：自下而上，不要自上而下
-关系：钱和开心Z重要
-管理：抓大放小，无为而治
Part 5：战略创新：重度垂直，做闭环以控局
-交易为王，交易模式大于信息模式
-高频才能快速拥有更多用户
-缩短链条打造J致体验
-线上线下融合形成闭环生态
Part 6：互联网 转型四大陷阱
-线上流量高于线下流量就是互联网 ？错！
-成立一个互联网部门就是互联网 ？错！
-现有产品简单缝补等于互联网 ？错！
-休克式疗法等于互联网＋？错！
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作 者：王冠雄 互联网商业模式研究学者、互联网入口会发起人
出版单位：中信出版集团股份有限公司
定 价：680元
出版日期：2016年6月
载 体：U盘+在线学习卡
ISBN：978-7-88825-165-6
《重创新与入口革命》——传统企业转型的全面实战课！
互联网大潮汹涌狂暴，大批传统企业重压之下盲目转型，但结局惨淡！
如何识别传统企业互联网 转型的四个大坑？
都在倡导“站在风口，猪都能飞起来”，想飞起来的企业却一败涂地！
如何实现互联网时代的四重创新，打造入口级产品？
互联网引发的商业模式倒转，企业紧追紧赶，气喘嘘嘘却难见柳暗花明！
如何创造竞争力的生态组织，建立互联时代的战略优势？
产品定 位：
等风口不如做入口！
不是要推倒重来，更不是要颠覆；
只是用互联网方法、技术、价值观重构商业。
专家简介：
王冠雄
传统企业互联网 转型实战派教练、“重创新”理论创始人、入口会发起人、乐视集团顾问。主持和参与过阿里巴巴、360、蓝港、搜狗等多家公司IPO，横跨互联网主要领域的第1人，中国电商委员会专家委员、多家企业转型顾问，FT、纽约时报等世界媒体撰稿人，央视《对话》栏目嘉宾，中国企业家硅谷游学团领队，北大总裁班讲师，中国自媒体，18个专栏，400万专业读者。
内容简介：
当下网络世界瞬息万变，商业生态不断创新，传统企业如何有效嫁接互联网端口，而不是在慌乱中盲目效仿，在忧虑中无效投入，在焦急中失去创造企业互联网“入口”的机会？
互联网 ”转型不需要颠覆，更不需要革命，而是要融合，要重度创新。这是“重创新”理论的精神内核！
“重创新”是方法论，系统、实用、接地气，它首先从观念层面指出传统企业转型极易被忽视的3个立足点（依据），然后从执行层面总结具体转型过程中必须做的4个维度的创新，Z后从结果层面给出检验企业转型成果的5个可量化的科学工具。
Part 1：传统企业互联网 转型的四个大坑
-传统企业生意如何与移动互联网结合？重塑竞争力？
-如何利用社交网络，把产品低成本地快速推向市场？
-如何打造一个入口级产品，成为整个生意链的强入口？
-如何打造企业的互联网 DNA，保持组织的创新活力？
Part 2：产品创新：重度连接，以爆款做入口
-入口级产品要找到真用户、真需求
-入口级产品对功能、研发的要求
-入口级产品需要Z好的整合和体验
-入口级产品需要凝结资源，ALL IN
Part 3：营销创新：重度参与，携势能以突破
-势能=作用：社群传播X价比胜过广告
-势能=话题：有话题就能引爆社群
-势能=连接：没有连接就没有互联网
-势能=简单：断言、重复、传染
-势能=去中介：变革交易链条，提升效率
Part 4：组织创新：重度竞争，以失控为生态
-目的：发挥每个人的创造性
-架构：自下而上，不要自上而下
-关系：钱和开心Z重要
-管理：抓大放小，无为而治
Part 5：战略创新：重度垂直，做闭环以控局
-交易为王，交易模式大于信息模式
-高频才能快速拥有更多用户
-缩短链条打造J致体验
-线上线下融合形成闭环生态
Part 6：互联网 转型四大陷阱
-线上流量高于线下流量就是互联网 ？错！
-成立一个互联网部门就是互联网 ？错！
-现有产品简单缝补等于互联网 ？错！
-休克式疗法等于互联网＋？错！
