战略思维与决策(5DVD)刘洪兵
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讲师简介
刘洪兵 资深管理咨询专家 资深培训师
管理哲学博士 国际注册管理咨询师
北京汇众绥猷管理咨询有限责任公司董事
北京九穗禾农业科技有限公司董事
中国管理科学研究院学术委员会特约研究员
清华大学继续教育学院特聘讲师
北京大学汇丰商学院特聘讲师
复旦大学管理学院特聘讲师
主要内容
在人类社会发展的历史进程中，战略从来都没有像今天这样变得如此迫切、如此重要！
伟大的管理学大师彼得•德鲁克先生说：人类正由工业社会范式向信息社会的范式转变,当网络创建起从工业时代通往知识时代的桥梁时,一切正如汤姆·彼得斯(Tom Peters)在他的《管理革命》中所指出的那样,“未来向我们预示着管理变革的巨大魔力,犹如神授予阿里巴巴芝麻开门的咒语。以往的所有灵丹妙药都失效了,曾经存在过的稳定优势也不复存在了。”
复杂、动态、不确定性正是我们所处这个时代的显著特征，在这种条件下，企业究竟如何生存？
中国兵法云：古之善战者，非能战于天上，非能战于地下；其成与败，皆由神势。同样是胶卷生产企业，同样是面对数码技术的冲击，为什么拥有131年历史的柯达终提交了破产申请；而在20世纪80年代适时进行战略调整的富士胶卷生存的却越来越好呢？其关键点就在于企业是否正确洞察了大势、适应了大势、把握了大势！因此，企业越是困难的时候，越要花时间研究战略。今天吃不上饭就是因为昨天没有想好，所以今天必须为明天想清楚。今天有什么样的战略选择，明天就会产生什么样的结果。
战略思维与战略决策，复杂、动态、不确定性条件下的企业生存之道！
课程大纲
一、势者生存——关于战略和战略管理
战略真的只是高层的事儿吗？战略仅仅是一种管理职能吗？很多企业有了所谓的战略，为什么仍然难以避免覆亡的命运呢？
战略作为一种管理职能，决定企业兴衰；战略作为一种思维修养，决定人生沉浮！
战略不是目标！战略不是规划！战略不是预算！战略不是文本！战略究竟是什么？
请看战略的三项内容、四大本质、六项精炼！
二、审势——战略思维的四种模式及应用
战势不过奇正，奇正之变，不可胜穷也。战略思维是守正出奇之思维！是以不变应万变的思维艺术！
企业如何透过现象看本质？如何洞察变幻莫测的现象背后的宏观大势？如何实现商业模式和战略的系统变革？
请看战略思维的三个特点、四度要求、四种模式及决策应用！
三、取势（一）——战略思维与决策的一般范式
战略决策的过程是“直觉 理性”的过程，战略决策不排除“拍脑袋”，战略决策同样也需要方法论！
《三国志》中诸葛亮如何依据“直觉 理性”的方法帮助刘备制定了“隆中对”的伟大战略，而“隆中对”这一战略为何又没有终实现呢？
请看战略思维与决策的一般范式：
两个出发点、四大关键分析、两条价值链、四大关键支撑！
四、取势（二）——战略思维与决策的四大分析
“明者因时而变，知者随世而制”。宏观大势定对错，行业高点定层次，竞争对手定快慢，核心竞争能力定取舍！企业要想赢得未来就必须要“洞察大势、适应大势、把握大势、引领大势”！
战略管理的奠基人伊戈尔•安索夫指出：战略乃是如何匹配（match）公司能力（capability）与其竞争环境的商机。企业如何捕捉外部竞争环境与内部公司能力相匹配的商机呢？
请看企业战略思维与决策的四大分析：
宏观环境分析的三大难点、行业分析的六大问题、竞争对手分析的三项内容、核心竞争能力判断的六大要素！
五、取势（三）——企业战略定 位与战略规划
企业战略思维与决策的终落脚点便是企业“战略定 位”！企业“战略定 位”是寻找企业“业务组合效能”和“独特价值主张”的过程！就集团性企业来讲，解决的是“选业务、管业务、集团管理和投资功能打造”的核心问题；就单一业务的分子公司来讲，解决的则是“如何通过独特价值主张来获得核心竞争能力”的核心问题！
那么，集团性企业如何进行战略规划？分子公司如何进行战略规划？
请看企业战略定 位与战略规划：
集团性企业战略规划的三个问题、六个步骤、八个手段；分子公司战略规划的三个问题、十五个模块！
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全新正版，质量保证！
qq:458.966.923
电话：010.8638.8078
手机：1860.114.0708
微信号：zhai_xiuwen
联系人：翟先生
http://www.qgc***/
电话、Q Q、微信均可订购！
讲师简介
刘洪兵 资深管理咨询专家 资深培训师
管理哲学博士 国际注册管理咨询师
北京汇众绥猷管理咨询有限责任公司董事
北京九穗禾农业科技有限公司董事
中国管理科学研究院学术委员会特约研究员
清华大学继续教育学院特聘讲师
北京大学汇丰商学院特聘讲师
复旦大学管理学院特聘讲师
主要内容
在人类社会发展的历史进程中，战略从来都没有像今天这样变得如此迫切、如此重要！
伟大的管理学大师彼得•德鲁克先生说：人类正由工业社会范式向信息社会的范式转变,当网络创建起从工业时代通往知识时代的桥梁时,一切正如汤姆·彼得斯(Tom Peters)在他的《管理革命》中所指出的那样,“未来向我们预示着管理变革的巨大魔力,犹如神授予阿里巴巴芝麻开门的咒语。以往的所有灵丹妙药都失效了,曾经存在过的稳定优势也不复存在了。”
复杂、动态、不确定性正是我们所处这个时代的显著特征，在这种条件下，企业究竟如何生存？
中国兵法云：古之善战者，非能战于天上，非能战于地下；其成与败，皆由神势。同样是胶卷生产企业，同样是面对数码技术的冲击，为什么拥有131年历史的柯达终提交了破产申请；而在20世纪80年代适时进行战略调整的富士胶卷生存的却越来越好呢？其关键点就在于企业是否正确洞察了大势、适应了大势、把握了大势！因此，企业越是困难的时候，越要花时间研究战略。今天吃不上饭就是因为昨天没有想好，所以今天必须为明天想清楚。今天有什么样的战略选择，明天就会产生什么样的结果。
战略思维与战略决策，复杂、动态、不确定性条件下的企业生存之道！
课程大纲
一、势者生存——关于战略和战略管理
战略真的只是高层的事儿吗？战略仅仅是一种管理职能吗？很多企业有了所谓的战略，为什么仍然难以避免覆亡的命运呢？
战略作为一种管理职能，决定企业兴衰；战略作为一种思维修养，决定人生沉浮！
战略不是目标！战略不是规划！战略不是预算！战略不是文本！战略究竟是什么？
请看战略的三项内容、四大本质、六项精炼！
二、审势——战略思维的四种模式及应用
战势不过奇正，奇正之变，不可胜穷也。战略思维是守正出奇之思维！是以不变应万变的思维艺术！
企业如何透过现象看本质？如何洞察变幻莫测的现象背后的宏观大势？如何实现商业模式和战略的系统变革？
请看战略思维的三个特点、四度要求、四种模式及决策应用！
三、取势（一）——战略思维与决策的一般范式
战略决策的过程是“直觉 理性”的过程，战略决策不排除“拍脑袋”，战略决策同样也需要方法论！
《三国志》中诸葛亮如何依据“直觉 理性”的方法帮助刘备制定了“隆中对”的伟大战略，而“隆中对”这一战略为何又没有终实现呢？
请看战略思维与决策的一般范式：
两个出发点、四大关键分析、两条价值链、四大关键支撑！
四、取势（二）——战略思维与决策的四大分析
“明者因时而变，知者随世而制”。宏观大势定对错，行业高点定层次，竞争对手定快慢，核心竞争能力定取舍！企业要想赢得未来就必须要“洞察大势、适应大势、把握大势、引领大势”！
战略管理的奠基人伊戈尔•安索夫指出：战略乃是如何匹配（match）公司能力（capability）与其竞争环境的商机。企业如何捕捉外部竞争环境与内部公司能力相匹配的商机呢？
请看企业战略思维与决策的四大分析：
宏观环境分析的三大难点、行业分析的六大问题、竞争对手分析的三项内容、核心竞争能力判断的六大要素！
五、取势（三）——企业战略定 位与战略规划
企业战略思维与决策的终落脚点便是企业“战略定 位”！企业“战略定 位”是寻找企业“业务组合效能”和“独特价值主张”的过程！就集团性企业来讲，解决的是“选业务、管业务、集团管理和投资功能打造”的核心问题；就单一业务的分子公司来讲，解决的则是“如何通过独特价值主张来获得核心竞争能力”的核心问题！
那么，集团性企业如何进行战略规划？分子公司如何进行战略规划？
请看企业战略定 位与战略规划：
集团性企业战略规划的三个问题、六个步骤、八个手段；分子公司战略规划的三个问题、十五个模块！
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