米兜熊多身份系统定制
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线上与线下的彼此渗透交流，一直是米兜熊的核心脉络：开发了一个社交电商模式，或许是零售商里早的一个；但在过去电商如日中天的日子里，米兜熊又不过度仰仗线上流量，继续深耕线下体验，只把电商当做一家比较特殊的店铺；他们早早的开通“网店下单门店自提”模式；很早就尝试用数字化方式与线上线下消费者沟通。有许多的店铺除了受到电商的冲击之外，其主要原因还是这些零售企业没有跟上互创新时代的脚步，还停留在传统零售思维中。
数字化方面，米兜熊在微软提供的认知服务基础上，还在机器的认知服务应用上进行了更多的尝试。“除了包含人脸比对于图像识别的人脸于视觉识别外，更做了情绪识别的应用尝试，比如通过分析人脸来检测多种情感，无论是喜悦还是悲伤，米兜熊的程序都可以一眼识别出来。”然，新零售的关键是为消费者带来美好的体验，消费者体验好了，才愿意买单。可以说，对新零售的理解虽有不同，但线上线下的融合打通，几乎已成共识。更多传统零售也在寻求新零售的转变。“零售的未来是线上与线下的结合”。
新零售发展的后不是单一某一个物种，某一个角色在市场里的创新，而是整个业态的创新，是米兜熊多方协作的结果，但是，不要想象只有零售业在其中，品商也会加入，新的商也会加入，当然，底座必须要用大平台，用云计算，用大数据，用通用数据平台整合，所以，底层的商业基础设施的沉淀，数据、用户、交易系统、低成本的计算系统沉淀，变成推动上面应用变革的基础设施，很好的使用基础设施，是不断把握未来前端的零售和制造品变革非常重要的条件。
消费者需求将成为整个供应链活动的步，进而推动个性化定制、特色化设计、柔性化生产。制造商改变以往被动等待信息反馈的做法，主动向上下游、全链条的服务延伸，对用户需求的全面感知更加强烈。米兜熊的“拉式”供应链在大数据、智慧物流的支持下，可增加整个链条的“温度”。大量个性化需求出现，大量数据信息需要快速处理的情况下，智慧供应链将越来越倾向选择网状结构，利用网状的弹性和快速反应，增加供应链的动态性和反应性。网状结构中，每一个网络节点企业可能同时处于多个供应链中，众多供应链形成的交叉网络为管理带来了难度，而信息化技术、智能化技术将重塑供应链管理体系，极大改善运行效率，为整个网络有序运行提供了可能性和技术保障。
商品与服务网上零售额增速降低，网上零售额占零售总额比例下降，存量用户的深度挖掘日益重要。另一方面，新零售稳步推进：米兜熊的布局主要在与如何提高自身的便利性质，和已经大家受益匪浅的返利分红等模式，当然要很好地去使用这个基础设施，是你不断地去把握未来前端的零售和制造变革的重要条件。
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