生产管理系统提纲
生产管理系统提纲
生产管理系统提纲根据企业在生产过程前产品的设计研发，再到生产管理材料的供应管理，在生产过程中实现了精益化的生产为主题的框架来设计，归纳了现在企业在生产管理中从在的问题。
1、 研发与设计
技术创新战略
产品开发设计IPD
产品信息管理PDM
产品生命周期管理PLM
研发绩效改善
2、 供应链管理
生产计划与物料控制体系设计
供应商管理
战略采购管理
物流仓储管理
3、 精益生产/精益服务
产能规划与生产布局（Layout）设计
精益流程（JIT生产/服务）设计
工业工程（IE）设计
全面生产维护TPM
标准化作业
定岗定编
现场5S与目视管理VM
4、 持续改善
全面质量管理TQM
成本策划与改善
流程再造
六西格玛
管理诊断与绩效评估
企业生产管理系统存在的问题：
生产运营缺乏中长期战略。
生产运营以自身需要为导向而非以市场客户的需要为导向。
生产运营系统追求个别部门的利益，而非整个系统的大利益。
无法准确定义和识别创造价值的流程，资源配置根据部门需要而非流程需要。
生产运营流程、制度缺乏标准化，组织持续学习和改善能力欠缺。
业务流程混乱，运营效率低下。
企业浪费现象严重，成本居高不下。
品质系统不稳定、不完善，无法保证产品质量的一致性和可靠性。
产品质量单纯依赖检验，而非制造过程本身。
生产系统缺乏灵活性，难以满货期的要求。
产品库存过高，资金周转困难。
产品开发和生产周期长，对市场反应速度慢。
信息系统与业务流程脱离。
管理支持系统
运营组织架构
运营绩效管理
信息管理IT规划
班组建设
总结：
企业通过生产管理系统来帮助在生产管理的过程中实现信息化的管理，利用信息化技术实现企业的精益化生产，从企业的生产计划的制定，到生产过程中实时管控、生产所需原材料、人员、原材料的配备都实现了优化，使得我国生产制造型的企业的发展跟上了信息化社会发展的步伐，在市场竞争中，赢得了竞争的优势。
生产管理系统 http://www.qyk***/prodetail_12.html
生产管理系统提纲根据企业在生产过程前产品的设计研发，再到生产管理材料的供应管理，在生产过程中实现了精益化的生产为主题的框架来设计，归纳了现在企业在生产管理中从在的问题。
1、 研发与设计
技术创新战略
产品开发设计IPD
产品信息管理PDM
产品生命周期管理PLM
研发绩效改善
2、 供应链管理
生产计划与物料控制体系设计
供应商管理
战略采购管理
物流仓储管理
3、 精益生产/精益服务
产能规划与生产布局（Layout）设计
精益流程（JIT生产/服务）设计
工业工程（IE）设计
全面生产维护TPM
标准化作业
定岗定编
现场5S与目视管理VM
4、 持续改善
全面质量管理TQM
成本策划与改善
流程再造
六西格玛
管理诊断与绩效评估
企业生产管理系统存在的问题：
生产运营缺乏中长期战略。
生产运营以自身需要为导向而非以市场客户的需要为导向。
生产运营系统追求个别部门的利益，而非整个系统的大利益。
无法准确定义和识别创造价值的流程，资源配置根据部门需要而非流程需要。
生产运营流程、制度缺乏标准化，组织持续学习和改善能力欠缺。
业务流程混乱，运营效率低下。
企业浪费现象严重，成本居高不下。
品质系统不稳定、不完善，无法保证产品质量的一致性和可靠性。
产品质量单纯依赖检验，而非制造过程本身。
生产系统缺乏灵活性，难以满货期的要求。
产品库存过高，资金周转困难。
产品开发和生产周期长，对市场反应速度慢。
信息系统与业务流程脱离。
管理支持系统
运营组织架构
运营绩效管理
信息管理IT规划
班组建设
总结：
企业通过生产管理系统来帮助在生产管理的过程中实现信息化的管理，利用信息化技术实现企业的精益化生产，从企业的生产计划的制定，到生产过程中实时管控、生产所需原材料、人员、原材料的配备都实现了优化，使得我国生产制造型的企业的发展跟上了信息化社会发展的步伐，在市场竞争中，赢得了竞争的优势。
生产管理系统 http://www.qyk***/prodetail_12.html
