林奕全G展览公司员工离职率特别高r怎么办

很久没有跟贺老板聊天了，正好没事，我就Q他一下，问他是否有空。

他说，还好，不是很忙。

我说，方便聊一会天？聊聊你近的收获？

他说，可以。

我说，近这段时间以来，有没有什么收获，或者说是感悟呢？

他说，还真有。

我说，比如呢？

他说，前段时间，我们公司的员工离职率特别地高。没离职的，上班也没有什么激情。刚招聘进来的人，多数都是呆了一天，第二天就不来了。

我说，是什么原因呢？

他说，刚开始的时候，我也很纠结，还隔三差五找公司管理层开会讨论，以便寻求解决方案。

我说，结果如何？

他说，大家提出了很多方法和模式，都不管用。

我说，后来，你怎么办呢？

他说，没有方法，我就外出去同行的展览公司取经去了。

我说，后取到真经了吗？

他说，还真取到了。

我说，能否分享分享你所取回来的真经吗？

他说，其实也没啥，就是找了离职的员工，以及应聘后答应来后又不来的人聊天。

我说，跟他们都聊了啥？

他说，就是聊我们应该怎么做，你才会考虑不离职，以及来我们公司上班。

我说，除了这个话题，还有吗？

他说，就是把他们给的忠告，做了一下分类。然后，再根据分类找出为关键的问题进行解决。

我说，就这么简单？

他说，就是这么简单。

我说，终结果呢？

他说，现在问题，基本上都解决了。

我说，通过这次经历，你收获到了什么呢？

他说，碰到困难之后，不应该只是站在自己的立场去思考问题以及解决问题，应该多寻找外援以及敢于去尝试。

不得不说，贺老板的观点，我很认可。很多时候，我们一遇到问题，基本上都是关起门来自己研究和寻找答案。我觉得，这是不对的。正确的做法，应该是外出敲门学习。