知识产权加盟协助
知识产权加盟协助 知识产权加盟协助找慧掌门，帮助企业解决知识产权方面问题，
专利布局策划服务的重点，认为知识产权服务机构应加强与企业的沟通、交流，通过研究业内或者竞争对手的专利布局，正确定 位企业自身，出具针对企业的个性化布局方案。总体上，企业专利布局应当基于自身产业特点，做到专利布局总体方向正确，布局切合企业实际的、与企业自身相匹配的技术分支，针对竞争对手的布局寻找技术突破，做到全方位、立体、多维度布局，从而提升企业的竞争力和运营能力。
一、企业专利布局应当基于自身产业特点
不同的产业决定了产业内的企业进行专利布局的不同策略。知识产权服务机构在协助企业开展专利布局时，应当协助企业对于产业整体有一个从专利角度的认知。
相比新兴产业，传统产业往往市场化成熟，竞争格局已经形成，技术和专利壁垒已经形成，技术路线选择余地较小，因此，传统产业中的企业在进行专利布局的时候更加侧重如何寻找切入点，在确定的技术路线上预测下一步的发展方向，实行以点突破带动线突破。
二、企业专利布局的总体方向应着眼未来
企业专利布局整体应符合“方向为先=，努力第二” 的原则，进行布局时应做到大的方向正确。缺少对于未来可能的技术发展的预见，有可能在技术革新面前丧失竞争优势，尽管该企业有可能是当下的领头羊， 典型的例子如柯达、诺基亚等。知识产权服务机构在协助企业开展专利布局时，应当协助企业对于专利布局的总体方向有一个把握。
上述原则适用于包括技术更新周期快的产业在内的任何产业。每一次技术变革出现，都会使得保持在旧的技术发展方向上的企业面临困境，而预见到技术发展方向的企业和能快速感知技术发展方向的企业则成为新的引领者。尤其是在技术更新周期快的产业中， 技术迭代快，重大的技术革新推翻了陈旧的体系，带来了革命性的技术变迁。对于此类型的产业，企业在进行专利布局的时候，尤其要及时获取新技术动态， 并进而快速作出专利布局调整，以在大方向上不落后于业内的热点变化。
三、企业专利布局应与自身的研发能力相结合
企业进行专利布局首先应确保方向正确，在此前提下，如何选择重点布局的技术分支需要考虑企业自身的实际情况。知识产权服务机构应结合企业实际给出切实可行的布局方案。
企业专利布局与企业自身环境息息相关，需要考虑企业的各种情况，包括其实际的研发能力。知识产权服务机构应使专利布局建议具备实操性，真正为企业提供帮助。
企业自身的情况千差万别，有大型龙头企业，有新入企业，有中小企业等等。大部分行业内的中国企业相对于世界范围内的业内巨头而言为处于技术劣势的企业，如何通过自主创新实现企业升级转型，获得相对的竞争优势，获得一定的市场份额，是这些企业进行专利布局的目的。
四、企业专利布局的技术重点应针对竞争对手
企业进行专利布局应首先确保方向正确，在此前提下，寻找技术重点非常重要。慧掌门认为，在研究专利布局方案时，全行业的态势固然重要，它对于企业在进行布局时整体的定 位认知、大方向的感知很重要， 但在确定布局重点时，还需要考虑如何针对竞争对手进行专利布局，获得在市场、产品上的竞争优势。为此，知识产权服务机构在出具布局方案时，必须要结合市场竞争态势，考虑竞争对手的专利布局，进行有针对性的专利布局，协同赢取竞争优势。
总结而言，针对竞争对手的专利布局，应重点考虑以下几个方面：首先，对于竞争对手占据优势或者有威胁的技术分支，考虑有无改进突破的可能性； 其次，对于竞争对手尚未形成优势的技术分支，考虑聚焦突破，在突破口处布局大量的专利，以形成对于竞争者的壁垒，并构成对于对方优势技术的抗衡力量； 再次，针对竞争对手和自己尚未涉足的空白区域，抢先占领制高点。
知识产权加盟协助找慧掌门，帮助企业解决知识产权方面问题，让您后顾无忧。
专利布局策划服务的重点，认为知识产权服务机构应加强与企业的沟通、交流，通过研究业内或者竞争对手的专利布局，正确定 位企业自身，出具针对企业的个性化布局方案。总体上，企业专利布局应当基于自身产业特点，做到专利布局总体方向正确，布局切合企业实际的、与企业自身相匹配的技术分支，针对竞争对手的布局寻找技术突破，做到全方位、立体、多维度布局，从而提升企业的竞争力和运营能力。
一、企业专利布局应当基于自身产业特点
不同的产业决定了产业内的企业进行专利布局的不同策略。知识产权服务机构在协助企业开展专利布局时，应当协助企业对于产业整体有一个从专利角度的认知。
相比新兴产业，传统产业往往市场化成熟，竞争格局已经形成，技术和专利壁垒已经形成，技术路线选择余地较小，因此，传统产业中的企业在进行专利布局的时候更加侧重如何寻找切入点，在确定的技术路线上预测下一步的发展方向，实行以点突破带动线突破。
二、企业专利布局的总体方向应着眼未来
企业专利布局整体应符合“方向为先=，努力第二” 的原则，进行布局时应做到大的方向正确。缺少对于未来可能的技术发展的预见，有可能在技术革新面前丧失竞争优势，尽管该企业有可能是当下的领头羊， 典型的例子如柯达、诺基亚等。知识产权服务机构在协助企业开展专利布局时，应当协助企业对于专利布局的总体方向有一个把握。
上述原则适用于包括技术更新周期快的产业在内的任何产业。每一次技术变革出现，都会使得保持在旧的技术发展方向上的企业面临困境，而预见到技术发展方向的企业和能快速感知技术发展方向的企业则成为新的引领者。尤其是在技术更新周期快的产业中， 技术迭代快，重大的技术革新推翻了陈旧的体系，带来了革命性的技术变迁。对于此类型的产业，企业在进行专利布局的时候，尤其要及时获取新技术动态， 并进而快速作出专利布局调整，以在大方向上不落后于业内的热点变化。
三、企业专利布局应与自身的研发能力相结合
企业进行专利布局首先应确保方向正确，在此前提下，如何选择重点布局的技术分支需要考虑企业自身的实际情况。知识产权服务机构应结合企业实际给出切实可行的布局方案。
企业专利布局与企业自身环境息息相关，需要考虑企业的各种情况，包括其实际的研发能力。知识产权服务机构应使专利布局建议具备实操性，真正为企业提供帮助。
企业自身的情况千差万别，有大型龙头企业，有新入企业，有中小企业等等。大部分行业内的中国企业相对于世界范围内的业内巨头而言为处于技术劣势的企业，如何通过自主创新实现企业升级转型，获得相对的竞争优势，获得一定的市场份额，是这些企业进行专利布局的目的。
四、企业专利布局的技术重点应针对竞争对手
企业进行专利布局应首先确保方向正确，在此前提下，寻找技术重点非常重要。慧掌门认为，在研究专利布局方案时，全行业的态势固然重要，它对于企业在进行布局时整体的定 位认知、大方向的感知很重要， 但在确定布局重点时，还需要考虑如何针对竞争对手进行专利布局，获得在市场、产品上的竞争优势。为此，知识产权服务机构在出具布局方案时，必须要结合市场竞争态势，考虑竞争对手的专利布局，进行有针对性的专利布局，协同赢取竞争优势。
总结而言，针对竞争对手的专利布局，应重点考虑以下几个方面：首先，对于竞争对手占据优势或者有威胁的技术分支，考虑有无改进突破的可能性； 其次，对于竞争对手尚未形成优势的技术分支，考虑聚焦突破，在突破口处布局大量的专利，以形成对于竞争者的壁垒，并构成对于对方优势技术的抗衡力量； 再次，针对竞争对手和自己尚未涉足的空白区域，抢先占领制高点。
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