云品仓代理_ 云品仓商品品质保证_ 实战导师
云品仓代理_ 云品仓商品品质保证_ 实战导师，全程一对一指导，团队课程，赠送内部绝密引流文件一份！云品仓导师/信：13764085840，专注互联网8年，5年微商带队经验，过微商产品，代理团队累计高达万人，精通线上引流，带团队，微商红利期都是年入百万，那我相信要是没有实力也做不出这样的业绩。擅长激励伙伴，带团队，微商红利期都是年入百万，那我相信要是没有实力也做不出这样的业绩。现在全力以赴冲刺云品仓，全力扶持团队伙伴裂变，12节魔鬼课程，助力每位伙伴。云品仓是腾讯与京东投资的唯品会100%持股的一个社交电商平台，是唯品会旗下新推出的一个聚合社交和商品双重属性的“轻电商”平台，依托唯品会的优势资源，目前正在高速成长中。社交电商的时代精髓,这是一个永远不过时的项目,如果你有其他项目可以兼职做,如果你没其他项目就全力以赴做,每个人都会消费,不论吃喝玩乐都是隐形消费.换个平台你又能赚钱又能省非常多钱不是一点,主动找我注册升级你会感谢现在你自己的选择
如何吸引更多的人成为店主？肖尚略构建了一套体系，核心在于像滴滴补贴用户一样，将原来上供给京东、天猫和第三方的流量成本，让利给微店主，肖尚略这笔钱花得很划算，相当于花钱买用户，同时还能做好用户服务。对于店主的信心，来自于肖尚略算的这样一笔帐：据统计，在电商大行其道之前，中国线下 6000 多万导购员。
现在他们中有1/ 3 的人下岗，2/ 3 上班的人每天有一半时间是闲置的。另外一个群体是 5000 妈，他们很难在职场获得有尊严的工作。一方面他们是家庭日常消费的决策者和执行者，另外他们也特别需要工作来实现自我价值和补贴家庭收入。
如果他们能够获得不需要承担经营风险也不太需要过高经营能力的“轻创业”机会，将消费和销售有机的结合在一起，既有巨大的社会效益，也是一种商业模式可持续发展的基础。为了激励消费者成为新店主，如果店主买云集产品，可以获得5-30%不等的利润。这让很多乐于“占便宜”的宝妈，更倾向于支付 398 元服务费，变成店主。这与山姆会员店的会员费类似。
对于新鲜事物，我们应..该尝试着去了解，而不是以习惯性的思维去看待这个新事物，随随便便就给扣上个帽子。只要你敢尝试，有好的项目+靠谱的团队，赚钱也并不是一件很难的事。
我们不是微商、我们不卖假货、我们提供发票、我们不欺诈消费者，我们能让每个人在闲暇之余可以“躺赚”！
阿里巴巴曾经的愿景是“让天下没有难做的生意”，阿里做到了，因为尝试的人都成功了。我们云品仓的愿景就是“让每个人都能经营自己的事业”，我们乐于帮助每个想成就自己事业的人，希望我们的微薄之力，能为你成功之路添一块砖，事成于和睦，生力于团结，共同努力，未来可期！
黑格尔说过：凡是存在的东西都是合乎理性的。以下几点可说是促成社交电商繁荣发展的因素：
1. 移动互联网流量红利消失
目前，在移动互联网下半场的战斗中，流量红利早已消失殆尽。
成熟平台依赖传统漏斗模型难寻增长，获客单价持续飙升，发展遇到瓶颈；中小平台在夹缝中艰难捕获流量，竞争乏力，难觅出路。
而社交电商提供了获取流量的新思路，充分利用了用户的社交关系，将传统的倒三角获客漏斗反过来，打造金字塔型的获客模型，相对轻松的实现流量自增长。
2. 传统电商及技术的成熟
电商大佬淘宝已干了10多年，发展至今，无论是对国内还是国外带来的影响深远且毋庸置疑。
在淘宝各个方面的推广宣传及直接带给用户的体验，让网上购物成为了现在的主流购物方式，如今在三、四线以下 的小城市也对此购物平台及方式再熟悉不过。另外，支付方 式、供应链、物流的发展和成熟，也为社交电商提供了必要。
3. 社交平台多样化的发展及成熟
今年3月，微信公布月活用户首次突破10亿，是电商巨头淘宝的2倍有余。
小程序的入场又使得服务和电商在微信的落地变得更容易；以"用户为核心”，用各种模式的社交方式为社交电商提供了新切口。
4. 用户消费行为的变化
层出不穷的新产品带来了快速迭代的娱乐方式和信息获 取方式，用户在手机上的行为越来越碎片化、多元化，这种 变化使得这届用户"见多识广”，追求个性化、追求与众不同， 热衷于在社交软件上分享和获取信息。
而用户行为的变化无疑会带来商业模式的变异，用户在哪，需求在哪，商机就在哪。社交电商应运而生。
如何吸引更多的人成为店主？肖尚略构建了一套体系，核心在于像滴滴补贴用户一样，将原来上供给京东、天猫和第三方的流量成本，让利给微店主，肖尚略这笔钱花得很划算，相当于花钱买用户，同时还能做好用户服务。对于店主的信心，来自于肖尚略算的这样一笔帐：据统计，在电商大行其道之前，中国线下 6000 多万导购员。
现在他们中有1/ 3 的人下岗，2/ 3 上班的人每天有一半时间是闲置的。另外一个群体是 5000 妈，他们很难在职场获得有尊严的工作。一方面他们是家庭日常消费的决策者和执行者，另外他们也特别需要工作来实现自我价值和补贴家庭收入。
如果他们能够获得不需要承担经营风险也不太需要过高经营能力的“轻创业”机会，将消费和销售有机的结合在一起，既有巨大的社会效益，也是一种商业模式可持续发展的基础。为了激励消费者成为新店主，如果店主买云集产品，可以获得5-30%不等的利润。这让很多乐于“占便宜”的宝妈，更倾向于支付 398 元服务费，变成店主。这与山姆会员店的会员费类似。
对于新鲜事物，我们应..该尝试着去了解，而不是以习惯性的思维去看待这个新事物，随随便便就给扣上个帽子。只要你敢尝试，有好的项目+靠谱的团队，赚钱也并不是一件很难的事。
我们不是微商、我们不卖假货、我们提供发票、我们不欺诈消费者，我们能让每个人在闲暇之余可以“躺赚”！
阿里巴巴曾经的愿景是“让天下没有难做的生意”，阿里做到了，因为尝试的人都成功了。我们云品仓的愿景就是“让每个人都能经营自己的事业”，我们乐于帮助每个想成就自己事业的人，希望我们的微薄之力，能为你成功之路添一块砖，事成于和睦，生力于团结，共同努力，未来可期！
黑格尔说过：凡是存在的东西都是合乎理性的。以下几点可说是促成社交电商繁荣发展的因素：
1. 移动互联网流量红利消失
目前，在移动互联网下半场的战斗中，流量红利早已消失殆尽。
成熟平台依赖传统漏斗模型难寻增长，获客单价持续飙升，发展遇到瓶颈；中小平台在夹缝中艰难捕获流量，竞争乏力，难觅出路。
而社交电商提供了获取流量的新思路，充分利用了用户的社交关系，将传统的倒三角获客漏斗反过来，打造金字塔型的获客模型，相对轻松的实现流量自增长。
2. 传统电商及技术的成熟
电商大佬淘宝已干了10多年，发展至今，无论是对国内还是国外带来的影响深远且毋庸置疑。
在淘宝各个方面的推广宣传及直接带给用户的体验，让网上购物成为了现在的主流购物方式，如今在三、四线以下 的小城市也对此购物平台及方式再熟悉不过。另外，支付方 式、供应链、物流的发展和成熟，也为社交电商提供了必要。
3. 社交平台多样化的发展及成熟
今年3月，微信公布月活用户首次突破10亿，是电商巨头淘宝的2倍有余。
小程序的入场又使得服务和电商在微信的落地变得更容易；以"用户为核心”，用各种模式的社交方式为社交电商提供了新切口。
4. 用户消费行为的变化
层出不穷的新产品带来了快速迭代的娱乐方式和信息获 取方式，用户在手机上的行为越来越碎片化、多元化，这种 变化使得这届用户"见多识广”，追求个性化、追求与众不同， 热衷于在社交软件上分享和获取信息。
而用户行为的变化无疑会带来商业模式的变异，用户在哪，需求在哪，商机就在哪。社交电商应运而生。
