健身俱乐部托管 贷款 筹备 预售 扭亏 培训 设计
聘请一名总经理打理自己的俱乐部、加盟其它品牌还是选择一家管理公司经营自己的事业，对于目前正处在筹备新店、人事重组或欲通过人才引进提高俱乐部营运能力和获利能力的不同经营现状、经营阶段的投资人来说都会产生类似的疑问。其实，哪一种选择风险更低？哪一种选择所产生的效益更高？都没有的正确和错误。而关键是这个人、这家公司是否具备丰富的行业咨讯和能力去深刻的了解您的企业目前所处的宏观、微观市场环境、竞争环境、经营症结、而提出科学有效的解决方案。作为一家专门从事俱乐部经营研究的咨询机构，世际锦航管理顾问（北京）有限公司从事多年体育连锁企业经营研究的业界专家、来自国内知名健身俱乐部的职业经理人和俱乐部高级管理人才将作为您的贴身参谋或您企业中的高级“雇员”，为您的企业提供准确、系统、有效的经营方案并帮助您解决在俱乐部经营中发生的任何实际问题，无论是投资合作风险评估、合作伙伴信用资历评审还是高级人才培训、输出以及管理体系建立与应用、日常经营问诊，良性的经营策略所产生的业绩回报是企业经营知己知彼的必然结果。也正因为此，我们所参与经营的国内各地诸多健身俱乐部现已发展成为当地获利能力强的健身企业，也是我们至今仍保持良好合作关系的基础。
我们愿意接受平等、共赢的合作方式，而具体采用哪种形式让您感觉更放心、更有效、完全由您来决定。我们会根据实际的微观市场调研数据、经营监测数据、竞争对手情报收集等其它经济研究手段所得出的研究结果与您一同搭建共赢的舞台，只因为“平等、共赢”是我们合作始终保持的经营原则！
我们欢迎您的来电并索取更详细的资料，不管您的俱乐部规模是多大、遇到了什么样的问题，我们都会向您提供必要的帮助。您也可以与我们面对面的进行交流，彼此的相识将会成为我们迈向成功的开始！
服务内容如下：
1）选址与评估：
2）装修与设备采购
3）人力资源：
? 开店前，提供人员招募。人事制度建立，招募新进人员。
? 开店后，顾问公司也将持续储备人才，并视情况引进新人和进行上岗培训。
4）不断的教育训练：
? 开店前，顾问公司针对经营理念、健身中心的基本管理方式，开设相应的课程，为健身中心经理、管理组、各部门员工分别开设相应课程。
? 开店后，总部针对经理、主管级以上的各阶层管理干部不同的工作内容，开设相应的持续教育课程。
5）营运指导和协助：
? 开店前，开店筹备并完成开店工作，同时开展开业广告宣传、促销活动的举办
? 开店后，顾问公司全程托管
6）宣传与促销
顾问公司全程负责俱乐部的宣传策划工作，根据俱乐部发展的不同阶段制定、落实相应的推广方案。
7）企划与健身科目的研发：
? 顾问公司设有信息及企划部门，通过广泛的信息收集和专业的市场调查与分析，对建设项目的组合进行规划，制定相应的市场营销计划以迎合市场需求，根据市场需求的变化，确定健身项目、设备的淘汰与引进，顾问公司关注国际市场与国内市场的健身时尚，经常有新的健身设备及健身项目的推出，用于提高合作方在健身市场内的竞争力。
六、服务内容纲要
制定俱乐部/健身中心服务内容及项目；
制定俱乐部整体的工作程序、服务操作标准；
制定俱乐部整体营运计划、工作实施细则；
制定公司及各部门营运预算；
制定会员手册，通讯，会员奖励及福利计划；
制定定期与会员沟通并通知会员新的节目/活动安排；
处理会员投诉个案；
评估定期采购货品的价格品质；
制定员工手册、管理制度、岗位职责、公司管理章程；
制定俱乐部职级及人力资源分配方案；
制定健身器材的科学、有序性摆放
提供健身俱乐部所需各项设备/设施配置及选择咨询服务（﹡）
制定开发新产品组合及价格
制定市场推广计划
制定各部门员工标准工作流程
建立俱乐部组织结构/部门架构
2）、俱乐部培训服务
1） 营运培训
2） 教练培训
3） 销售培训
3、健身俱乐部管理信息系统建设
1） 基础数据控制系统
2） 应用权限管理系统
3） 会员卡销售管理系统
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我们愿意接受平等、共赢的合作方式，而具体采用哪种形式让您感觉更放心、更有效、完全由您来决定。我们会根据实际的微观市场调研数据、经营监测数据、竞争对手情报收集等其它经济研究手段所得出的研究结果与您一同搭建共赢的舞台，只因为“平等、共赢”是我们合作始终保持的经营原则！
我们欢迎您的来电并索取更详细的资料，不管您的俱乐部规模是多大、遇到了什么样的问题，我们都会向您提供必要的帮助。您也可以与我们面对面的进行交流，彼此的相识将会成为我们迈向成功的开始！
服务内容如下：
1）选址与评估：
2）装修与设备采购
3）人力资源：
? 开店前，提供人员招募。人事制度建立，招募新进人员。
? 开店后，顾问公司也将持续储备人才，并视情况引进新人和进行上岗培训。
4）不断的教育训练：
? 开店前，顾问公司针对经营理念、健身中心的基本管理方式，开设相应的课程，为健身中心经理、管理组、各部门员工分别开设相应课程。
? 开店后，总部针对经理、主管级以上的各阶层管理干部不同的工作内容，开设相应的持续教育课程。
5）营运指导和协助：
? 开店前，开店筹备并完成开店工作，同时开展开业广告宣传、促销活动的举办
? 开店后，顾问公司全程托管
6）宣传与促销
顾问公司全程负责俱乐部的宣传策划工作，根据俱乐部发展的不同阶段制定、落实相应的推广方案。
7）企划与健身科目的研发：
? 顾问公司设有信息及企划部门，通过广泛的信息收集和专业的市场调查与分析，对建设项目的组合进行规划，制定相应的市场营销计划以迎合市场需求，根据市场需求的变化，确定健身项目、设备的淘汰与引进，顾问公司关注国际市场与国内市场的健身时尚，经常有新的健身设备及健身项目的推出，用于提高合作方在健身市场内的竞争力。
六、服务内容纲要
制定俱乐部/健身中心服务内容及项目；
制定俱乐部整体的工作程序、服务操作标准；
制定俱乐部整体营运计划、工作实施细则；
制定公司及各部门营运预算；
制定会员手册，通讯，会员奖励及福利计划；
制定定期与会员沟通并通知会员新的节目/活动安排；
处理会员投诉个案；
评估定期采购货品的价格品质；
制定员工手册、管理制度、岗位职责、公司管理章程；
制定俱乐部职级及人力资源分配方案；
制定健身器材的科学、有序性摆放
提供健身俱乐部所需各项设备/设施配置及选择咨询服务（﹡）
制定开发新产品组合及价格
制定市场推广计划
制定各部门员工标准工作流程
建立俱乐部组织结构/部门架构
2）、俱乐部培训服务
1） 营运培训
2） 教练培训
3） 销售培训
3、健身俱乐部管理信息系统建设
1） 基础数据控制系统
2） 应用权限管理系统
3） 会员卡销售管理系统
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