肆拾玖坊白酒独特销售模式 F2C圈层营销设计
【拨号 ：1806、4426、601】坐标：厦门，我是厦门易创客陈盛胜地址：http://www.*** 深耕社交新零售行业10年，主要提供新零售系统工具及顶层商业模式设计、全案策划运营陪跑等。
年销20亿的肆拾玖坊究竟做对了什么？
一、众筹模式：肆拾玖坊首先招募49位公司股东，每人出资10W，这49位股东都拥有公司真正的股权。这些股东将通过各种活动、推荐有礼等方式进行营销。
二、圈层裂变、公司设有49个股东，108个分舵，1万个堂口（1）49个股东
众筹：每人10万，解决了钱的问题；
众创：这49个股东每人至少创办一个分舵，陆续搞了108个分舵。
（2）108个分舵
众筹：每人2万，一个分舵200个人；
众创：分舵发展堂口。
（3）1万个堂口
众筹：每人1万，一个堂口30个人；
众创：每个人创建一个100人以上的社群。
三、社群营销
肆拾玖坊将社群、社交、众创有效地引入到圈层营销体系中，发挥人的价值，提高用户的参与感。股东赚钱的3种方式如下：
1.股东的股权分红：根据拿货的多少设定比例，拿货越多分红比例越高。
2. 赚取价差：股东拿货有个内部价，到终端的差价全部归属股东。
3.股东年终奖励：比如500瓶以上1000元，1000瓶以上2000元等等。
起盘策划全案服务之策略篇
其中包含：
（1）、项目及产品研判（2）、价值链条分析重塑（3）、产品个性研发定 位（4）、项目招商策略及模式（5）、体系设计（6）、全案策划
（7）、新媒体营销推广指导输出起盘策划全案服务之操作篇（1）、招商销售环路设计（2）、执行节奏规划
（3）、新零售起盘策划方案执行方案设计（4）、日常运营文案策划输出
（5）、团队升级、招商、培训，营销活动策划
6、起盘策划全案服务之运营篇（1）、运营起盘会议策划
（2）、现场踢单成交团队裂变升级培训（3）、代理商管理系统提供（4）、线下招商销售裂变会议策划
7、起盘策划全案服务之业务优化篇
新零售起盘策划方案基于现有业务设计盈利升级环节 •产品服务、渠道结构迭代规划。通过对新零售品牌起盘、增盘、爆盘、控盘等四个阶段全程把控，从传统转型为新零售，从零到一搭建新零售渠道，不单单是给企业带来一个新鲜的血液机会，同时也是给社会创造更多的就业机会。同时业务的优化，也是建立在细节的把控之上，一定要清晰的做好数据分析，每个阶段都会面临很多的意料之外的情况，我们是不是都能很好的解决？这就是需要很强大的运营能力来支撑。
想快速起盘，搭建新零售系統？
我们提供运营全案服务-->线上平台搭建、模式
定制、造势设计、招商成交及造势运营、团队孵化培训、商学院搭建培训等地实操交付，代理动销裂变指导输出。
起盘新零售可以找新零售全案服务方，落地解決新零售系统搭建、顶层模式设计、引流，起盘招商和成交，商学院等问题。
我们提供：系统服务一-二分销、层级代理、小程序直播、等系统搭建。
拨号:【拨号 ：1806、4426、601】我是陈盛胜
#肆拾玖坊酱酒新模式 ＃易创客运营白酒模式 #顶层架构设计#分润制度#众筹众创模式#故事与酒
年销20亿的肆拾玖坊究竟做对了什么？
一、众筹模式：肆拾玖坊首先招募49位公司股东，每人出资10W，这49位股东都拥有公司真正的股权。这些股东将通过各种活动、推荐有礼等方式进行营销。
二、圈层裂变、公司设有49个股东，108个分舵，1万个堂口（1）49个股东
众筹：每人10万，解决了钱的问题；
众创：这49个股东每人至少创办一个分舵，陆续搞了108个分舵。
（2）108个分舵
众筹：每人2万，一个分舵200个人；
众创：分舵发展堂口。
（3）1万个堂口
众筹：每人1万，一个堂口30个人；
众创：每个人创建一个100人以上的社群。
三、社群营销
肆拾玖坊将社群、社交、众创有效地引入到圈层营销体系中，发挥人的价值，提高用户的参与感。股东赚钱的3种方式如下：
1.股东的股权分红：根据拿货的多少设定比例，拿货越多分红比例越高。
2. 赚取价差：股东拿货有个内部价，到终端的差价全部归属股东。
3.股东年终奖励：比如500瓶以上1000元，1000瓶以上2000元等等。
起盘策划全案服务之策略篇
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（1）、项目及产品研判（2）、价值链条分析重塑（3）、产品个性研发定 位（4）、项目招商策略及模式（5）、体系设计（6）、全案策划
（7）、新媒体营销推广指导输出起盘策划全案服务之操作篇（1）、招商销售环路设计（2）、执行节奏规划
（3）、新零售起盘策划方案执行方案设计（4）、日常运营文案策划输出
（5）、团队升级、招商、培训，营销活动策划
6、起盘策划全案服务之运营篇（1）、运营起盘会议策划
（2）、现场踢单成交团队裂变升级培训（3）、代理商管理系统提供（4）、线下招商销售裂变会议策划
7、起盘策划全案服务之业务优化篇
新零售起盘策划方案基于现有业务设计盈利升级环节 •产品服务、渠道结构迭代规划。通过对新零售品牌起盘、增盘、爆盘、控盘等四个阶段全程把控，从传统转型为新零售，从零到一搭建新零售渠道，不单单是给企业带来一个新鲜的血液机会，同时也是给社会创造更多的就业机会。同时业务的优化，也是建立在细节的把控之上，一定要清晰的做好数据分析，每个阶段都会面临很多的意料之外的情况，我们是不是都能很好的解决？这就是需要很强大的运营能力来支撑。
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定制、造势设计、招商成交及造势运营、团队孵化培训、商学院搭建培训等地实操交付，代理动销裂变指导输出。
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