谷安天下期cobit5认证培训在深圳圆满完成
谷安天下期cobit5认证培训在深圳圆满完成
2014年5月10日，谷安天下2014年期cobit5认证培训在深圳成功实施，并于11号下午顺利结束考试，参加培训的11名学员全部通过考试。Cobit5课程由谷安天下技术总监、国内it审计与治理领域专家（银监会，证监会双料外部顾问）陈伟老师亲自主讲，参训学员来自国内多家企业：毕马威、abb中国、东风汽车、成都音泰思、广州阿普米数据、广州东粤计算机、民安财产保险、广东溢达纺织。
本次课程是2014年cobit5的次开课，开启了谷安cobit5的培训之路。
和cobit4.1相比，cobit5.0主要做了以下几个变化：
（一）、集成了更多的框架和标准的应用 COBIT5合并了COBIT4.1和VAL IT及RISK IT框架并做了更新兼容了目前众多的佳实践和标准如ITIL、TOGAF…
（二）新的IT治理原则(五大原则) 1、VAL IT和Risk IT框架是原则的基础 2、更易于理解和应用于企业的环境提供更有效的指导支持价值交付 3、利用了ISO/IEC 38500标准关于IT治理的六项原则来加固实现价值交付。
（三）更多的关注IT治理实施的促成因素(七大促成因素)
1、COBIT4.1没有促成因素或未明确指明
2、在COBIT4.1中信息、基础设施、应用程序(服务)和人(人、技能和能力)属于资源
3、在COBIT4.1流程中很少提及原则、政策和框架 4、在COBIT4.1中流程是核心 5、通过责任、职责、商议和告知(RACI)角色和它们的定义说明组织结构 6、在COBIT4.1流程中也很少提及文化、道德和行为
（四）更新和修订了企业的目标和级联的IT目标。COBIT5 在利益相关方价值交付的基础上将治理目标价值创造从三个维度：利益实现、资源优化、风险优化进行分解并将治理目标按照平衡计分卡从财务、客户、内部、学习和成长四个视角与企业目标和IT目标进行关联提供了一组自身定义的企业通用目标虽然不是很详尽。但大多数企业的具体目标可以很容易映射到一个或多个通用企业目标。
（五）区分了治理和管理的职能和控制流程
1、COBIT5在原有COBIT 4.1的基础上也做了大幅调整
2、明确定义了治理和管理的职能和控制目标。 治理是EDM评价、指导、监督管理是PBRM计划、建立、运行、监测
3、COBIT5.0参照模型经过修订具有一个新的治理域和一些新的和修改的流程现在的COBIT5.0的参照模型覆盖了企业端到端的活动如业务和IT功能域。
4、划分为两个主域 (1)治理域包含五个治理流程在每个流程中都定义了评价、指导、监督(EDM)实践 (2)管理域包含四个符合计划、建立、运行、监测(PBRM)的职能。
总提来说cobit5在4.1的基础上还是做了一定的改变，这里提醒学员注意。
此次课程陈伟老师引导、案例分析教学、上课期间，学员认真听课、积极做笔记，尤其在讲师结合实际进行案例分析时，讨论尤为热烈。丰富的案例分析映证了学员工作中遇到的难题，讲师结合案例对实际工作中会遇到的疑难点进行透彻的分析解答，学员认为收获颇大。在休息间隙，学员与学员、学员与讲师也相互留下了联系方式，希望在后续的工作中保持交流和分享。
陈老师用前瞻的理念、独到的观点、实用的方法、幽默的语言，在短短的两天时间里，通过案例教学、讨论结合案例全面实战教学的方式进行授课。在讲师结合实际进行案例分析时，讨论尤为热烈。丰富的案例分析映证了学员工作中遇到的难题，讲师结合案例对实际工作中会遇到的疑难点进行透彻的分析解答，学员认为收获颇大。陈老师把亲身的经验和感受分享给每位学员使学员的印象尤为深刻。很多学员希望在后续的工作中保持交流和分享。
培训结束时，学员们表示，陈老师幽默、紧张、活跃的授课风格，让他们在紧张学习的同时体验到学习的快乐。
近期开课时间：
2014年06月07日-08日（北京）
2014年06月20日-22日（上海）
联系谷安：北京市海淀区中关村南大街2号数码大厦A座806
2014年5月10日，谷安天下2014年期cobit5认证培训在深圳成功实施，并于11号下午顺利结束考试，参加培训的11名学员全部通过考试。Cobit5课程由谷安天下技术总监、国内it审计与治理领域专家（银监会，证监会双料外部顾问）陈伟老师亲自主讲，参训学员来自国内多家企业：毕马威、abb中国、东风汽车、成都音泰思、广州阿普米数据、广州东粤计算机、民安财产保险、广东溢达纺织。
本次课程是2014年cobit5的次开课，开启了谷安cobit5的培训之路。
和cobit4.1相比，cobit5.0主要做了以下几个变化：
（一）、集成了更多的框架和标准的应用 COBIT5合并了COBIT4.1和VAL IT及RISK IT框架并做了更新兼容了目前众多的佳实践和标准如ITIL、TOGAF…
（二）新的IT治理原则(五大原则) 1、VAL IT和Risk IT框架是原则的基础 2、更易于理解和应用于企业的环境提供更有效的指导支持价值交付 3、利用了ISO/IEC 38500标准关于IT治理的六项原则来加固实现价值交付。
（三）更多的关注IT治理实施的促成因素(七大促成因素)
1、COBIT4.1没有促成因素或未明确指明
2、在COBIT4.1中信息、基础设施、应用程序(服务)和人(人、技能和能力)属于资源
3、在COBIT4.1流程中很少提及原则、政策和框架 4、在COBIT4.1中流程是核心 5、通过责任、职责、商议和告知(RACI)角色和它们的定义说明组织结构 6、在COBIT4.1流程中也很少提及文化、道德和行为
（四）更新和修订了企业的目标和级联的IT目标。COBIT5 在利益相关方价值交付的基础上将治理目标价值创造从三个维度：利益实现、资源优化、风险优化进行分解并将治理目标按照平衡计分卡从财务、客户、内部、学习和成长四个视角与企业目标和IT目标进行关联提供了一组自身定义的企业通用目标虽然不是很详尽。但大多数企业的具体目标可以很容易映射到一个或多个通用企业目标。
（五）区分了治理和管理的职能和控制流程
1、COBIT5在原有COBIT 4.1的基础上也做了大幅调整
2、明确定义了治理和管理的职能和控制目标。 治理是EDM评价、指导、监督管理是PBRM计划、建立、运行、监测
3、COBIT5.0参照模型经过修订具有一个新的治理域和一些新的和修改的流程现在的COBIT5.0的参照模型覆盖了企业端到端的活动如业务和IT功能域。
4、划分为两个主域 (1)治理域包含五个治理流程在每个流程中都定义了评价、指导、监督(EDM)实践 (2)管理域包含四个符合计划、建立、运行、监测(PBRM)的职能。
总提来说cobit5在4.1的基础上还是做了一定的改变，这里提醒学员注意。
此次课程陈伟老师引导、案例分析教学、上课期间，学员认真听课、积极做笔记，尤其在讲师结合实际进行案例分析时，讨论尤为热烈。丰富的案例分析映证了学员工作中遇到的难题，讲师结合案例对实际工作中会遇到的疑难点进行透彻的分析解答，学员认为收获颇大。在休息间隙，学员与学员、学员与讲师也相互留下了联系方式，希望在后续的工作中保持交流和分享。
陈老师用前瞻的理念、独到的观点、实用的方法、幽默的语言，在短短的两天时间里，通过案例教学、讨论结合案例全面实战教学的方式进行授课。在讲师结合实际进行案例分析时，讨论尤为热烈。丰富的案例分析映证了学员工作中遇到的难题，讲师结合案例对实际工作中会遇到的疑难点进行透彻的分析解答，学员认为收获颇大。陈老师把亲身的经验和感受分享给每位学员使学员的印象尤为深刻。很多学员希望在后续的工作中保持交流和分享。
培训结束时，学员们表示，陈老师幽默、紧张、活跃的授课风格，让他们在紧张学习的同时体验到学习的快乐。
近期开课时间：
2014年06月07日-08日（北京）
2014年06月20日-22日（上海）
联系谷安：北京市海淀区中关村南大街2号数码大厦A座806
