智慧的老板才能调动员工的动力

　　一个工厂的业绩总是停滞不前，老板就找到了经理，经理回答说：“我曾经用过过鼓励员工、关心员工、斥责员工，甚至有时候对员工进行降职的方法，就是没有什么效果!”老板一句话也没有说，他于是走进车间询问云阿公一天的产量，然后用粉笔在小黑板上写了一个“230”。到了夜班员工交接的时候就是是什么意思，白斑的员工就说：“这是我们给老板汇报工作量。”

　　结果，第二天早上，黑板上的数字变成“240”;到了晚上，数字变成了“250”;第三天早上变成260，晚上270。

　　……

　　这位老板并没有去要求工人应当怎样做，怎样提高生产速度，达到怎样的标准，也没有实施奖惩措施，但是却有了这样的效果。他巧妙的让这些员工有了一种动力，让他们自动自发地提高生产效率。

　　这就是NLP中所说的心理需求的力量。员工不是没有动力，每个人只要活着就一定有需求，有需求就一定有动力，只是如何找到他们的需求，挖出他们的动力。当然，生理需求也很重要，那就是用金钱的刺激，也能起到很好的推动力。但还有一个更好的方法，推动力更大，而且成本极低，那就是心理需求。

　　上面故事就是玩的这一块，他并没有投入很多的成本，他就是因为了解人性，知道每个人的需求，找到员工在团队的重要性，并不比别人差。所以，就在自己的重要性得到挑战的时候，他宁愿多付出，就算是加班也要捍卫。所以，老板这招太有智慧了。

　　没有没动力的员工，只有没智慧的老板!

有关冯晓强更多的商战案例：http://www.***/news/a-0001,0003,0016.htm