2015CMA——小职员逆袭管理者
2015CMA——小职员逆袭管理者
你还在抱怨每天都在做重复的事情吗?你是不是开始对繁琐的工作日常感到厌倦了?于是你准备换一份工作?那你可就找错方向了。不管你是毕业一年还是毕业十年，如果你会有这样的想法，只能说明——你在职场还只是底层。这种现状显然不是跳槽改行能解决的，你需要完成从底层到管理者的逆袭。
什么样的人适合做管理者
并不是所有人都有资格当管理者。一个合格的管理者首先必须对该行业有着十分全面、深入的了解。他们必须清楚的知道他们的企业在全行业中的所处的位置，知道如何利用优势助力公司在整个业务上的成长。
其次，他们还要有敏锐的洞察力、冷静的判断力、非凡的创造力、发散性的思维方式、严谨的分析力，只有具备了这几项特性，才能确保他们在处理企业的事务中能提出切实可行的方案。
后，就是与人沟通的能力。管理者在日常的工作中不仅要与同级沟通，还要与上下级做好相应的交接，面对不同部门、不同岗位的人，他们的交流方式也会有所不同。因此，沟通能力是一个合格的管理者的必备技能。
不想当领导?你就是那颗酸葡萄
也许你会认为，并不是所有人都想当管理者，但是你不得不承认，执行者永远是打工仔，管理者才是老大。且不说管理者的年薪是小员工的多少倍，其为企业创造的价值也是相应的。管理者作为决策人，在面对企业的管理问题上更多的是在运用创新思维解决全局问题，工作压力固然大，但决不至于认为每天都过得乏味。
而事实也就是，高管们跳槽可以找到更好的平台，普通员工换工作就只是从一家公司的底层换到了另一家公司的底层，这就是传说中的差距。举个简单的例子，大家都知道会计不会失业，哪家公司都需要会计，但事实上，会计就是底层。他们的工作是算账、对账、做报表，这些只是在为公司做记录，并没有给公司带去收益;而管理会计则要根据财务会计的报表记录分析数据、进行预算，这就是增值的过程。且不说管理会计到底算不算企业高管中的一员，但是其管理思维方式却能为他们日后进军管理层奠定坚实的基础。所以现在越来越多的财务人员抛去曾经的传统会计的工作转战管理会计，也是情有可原。
要想当个管理者并不容易，但是与其一直当底层，不如挑战一下自己，与专业无关，与年纪无关，做你能做的事，在听讲座、看书、把握任何可以锻炼自己的机会的同时，再学学CMA，说不定，你也可以成为一个合格乃至的管理者。
加油吧!小职员。
更多了解CMA，请登录华领国际教育
课程咨询：400，066，9902
市场合作：010，82961668，603
地址：北京市海淀区北四环西路9号银谷大厦816/818室
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什么样的人适合做管理者
并不是所有人都有资格当管理者。一个合格的管理者首先必须对该行业有着十分全面、深入的了解。他们必须清楚的知道他们的企业在全行业中的所处的位置，知道如何利用优势助力公司在整个业务上的成长。
其次，他们还要有敏锐的洞察力、冷静的判断力、非凡的创造力、发散性的思维方式、严谨的分析力，只有具备了这几项特性，才能确保他们在处理企业的事务中能提出切实可行的方案。
后，就是与人沟通的能力。管理者在日常的工作中不仅要与同级沟通，还要与上下级做好相应的交接，面对不同部门、不同岗位的人，他们的交流方式也会有所不同。因此，沟通能力是一个合格的管理者的必备技能。
不想当领导?你就是那颗酸葡萄
也许你会认为，并不是所有人都想当管理者，但是你不得不承认，执行者永远是打工仔，管理者才是老大。且不说管理者的年薪是小员工的多少倍，其为企业创造的价值也是相应的。管理者作为决策人，在面对企业的管理问题上更多的是在运用创新思维解决全局问题，工作压力固然大，但决不至于认为每天都过得乏味。
而事实也就是，高管们跳槽可以找到更好的平台，普通员工换工作就只是从一家公司的底层换到了另一家公司的底层，这就是传说中的差距。举个简单的例子，大家都知道会计不会失业，哪家公司都需要会计，但事实上，会计就是底层。他们的工作是算账、对账、做报表，这些只是在为公司做记录，并没有给公司带去收益;而管理会计则要根据财务会计的报表记录分析数据、进行预算，这就是增值的过程。且不说管理会计到底算不算企业高管中的一员，但是其管理思维方式却能为他们日后进军管理层奠定坚实的基础。所以现在越来越多的财务人员抛去曾经的传统会计的工作转战管理会计，也是情有可原。
要想当个管理者并不容易，但是与其一直当底层，不如挑战一下自己，与专业无关，与年纪无关，做你能做的事，在听讲座、看书、把握任何可以锻炼自己的机会的同时，再学学CMA，说不定，你也可以成为一个合格乃至的管理者。
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