2015年企业财务人员为何热衷CMA？
2015年企业财务人员为何热衷CMA？
“时代的发展需要强化企业财务人员的管理会计能力。如何锻造和建立一支富有战斗力的管理会计人才团队日益成为企业财务高管的核心任务。”这也是众多通过或正在备考美国注册管理会计师认证(CMA)项目的专业人士的共同感受。
CMA认证切合企业需求
事实上，华领CMA认为，在“互联网+”时代，企业对财务的要求不再仅仅是做账和支付，财务人员也要做预算、绩效管理、成本管理、决策分析、风险管理等。这就要求财务与业务相结合，介入到企业的业务运作当中去，为战略规划提供决策支持，也就是向管理会计转型。
华领CMA认为，管理会计人才不仅需要掌握管理会计的理论与方法，还需要掌握数理统计和经济、数学、逻辑学、行为科学、IT等学科的技术方法，并需要熟悉业务运营、了解业务的每个环节，具有国际化和全局视野以及的沟通能力。这些都是CMA认证诠释的精髓。
CMA提升财务人员三方面能力
企业财务人员为何热衷学习CMA认证?华领认为，从大环境看，财政部正大力推行管理会计;而企业面临的经济下行新常态也迫切要求财务创新。目前，财务人员正从传统的财务职能向现代的管理职能转变。
“作为企业的财务负责人，我们不仅仅需要做好会计的本职工作，还要更多地为企业的管理决策提供信息和服务，我们非常需要CMA认证这样的知识体系，为企业发展提供新的思路。”这是时任中国南车洛阳机车有限公司副总经理兼财务总监，原南车财务有限公司董事兼总经理黄建东的心声。
杨强也认为，“CMA提供的管理会计思维和知识体系让我们依托强大的云技术，整合外部市场数据，形成企业大数据，再从企业大数据中对行业数据、对标数据、历史数据等进行抽取分析，作为企业科学预测的基础。”
更多了解CMA，请登录华领国际教育
课程咨询：400，066，9902
市场合作：010，82961668，603
地址：北京市海淀区北四环西路9号银谷大厦816/818室
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“时代的发展需要强化企业财务人员的管理会计能力。如何锻造和建立一支富有战斗力的管理会计人才团队日益成为企业财务高管的核心任务。”这也是众多通过或正在备考美国注册管理会计师认证(CMA)项目的专业人士的共同感受。
CMA认证切合企业需求
事实上，华领CMA认为，在“互联网+”时代，企业对财务的要求不再仅仅是做账和支付，财务人员也要做预算、绩效管理、成本管理、决策分析、风险管理等。这就要求财务与业务相结合，介入到企业的业务运作当中去，为战略规划提供决策支持，也就是向管理会计转型。
华领CMA认为，管理会计人才不仅需要掌握管理会计的理论与方法，还需要掌握数理统计和经济、数学、逻辑学、行为科学、IT等学科的技术方法，并需要熟悉业务运营、了解业务的每个环节，具有国际化和全局视野以及的沟通能力。这些都是CMA认证诠释的精髓。
CMA提升财务人员三方面能力
企业财务人员为何热衷学习CMA认证?华领认为，从大环境看，财政部正大力推行管理会计;而企业面临的经济下行新常态也迫切要求财务创新。目前，财务人员正从传统的财务职能向现代的管理职能转变。
“作为企业的财务负责人，我们不仅仅需要做好会计的本职工作，还要更多地为企业的管理决策提供信息和服务，我们非常需要CMA认证这样的知识体系，为企业发展提供新的思路。”这是时任中国南车洛阳机车有限公司副总经理兼财务总监，原南车财务有限公司董事兼总经理黄建东的心声。
杨强也认为，“CMA提供的管理会计思维和知识体系让我们依托强大的云技术，整合外部市场数据，形成企业大数据，再从企业大数据中对行业数据、对标数据、历史数据等进行抽取分析，作为企业科学预测的基础。”
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