王晓芳一六顶思考帽让会议变的更
今天讲的工具是“六顶思考帽”，让你的会议变的更。减少了盲区和惰性，有序不乱、不吵架。
什么是六顶思考帽？
是会议讨论时按照这样一种方式进行：会议按照帽子的颜色分成不同阶段，每个阶段大家戴一种帽子，也就是讨论问题的一个侧面，每个人都要发表意见，但只局限于目前讨论的问题侧面，并且大家按照一定的顺序说，后面的人不重复前面人说的。
六种颜色代表问题讨论的六个阶段，等六色帽子依次戴完，问题的结论就得到了。
在课堂上的经历，在EMBA上课，让大家练习“六顶思考帽”，开始先做一个头脑风暴，出一个注意，他们说咱们几个合伙开一个牛肉拉面馆。这帮EMBA就觉得高端餐饮业都完蛋了，做不了。要做低端餐饮业能够赚钱，所以要开一个牛肉拉面馆。
然后就说营销创意，提出一条创意说，我们搞一个慈善面馆，每天送出去100碗面，给这些没钱吃面的人，这样的话，我们这个店就有一个慈善的噱头，然后会经常的吸引很多人来，还有媒体，网上微信转发什么的。
就拿这个主意来讨论，六顶思考帽的前提是，你有一个主意要讨论，然后刚开始了，他们就说结束了。我问，怎么这么快就结束了呢？他们说，我们一致通过，大家都同意了就不用开了。
为什么大家都同意了呢？
因为这个提主意的人说，你算一下，一碗面的成本充其量2块钱，100碗面200块钱，你们不同意我自己出。30天6000块钱还出得起啊，我觉得这个主意特别好，所以6000块钱我出了，这营销方案通过了，其他人说我也觉得没啥问题。
看出决策的问题了吗？
就是我们总以为只要没有反对意见，这事就靠谱，因为大家都一致同意了，就算靠谱了。
接着就开始用“六顶思考帽” 分别按阶段颜色来讨论，戴蓝帽、戴红帽、戴白帽，白帽的都好带，花多少钱什么都好戴，然后带黄帽的时候大家都很高兴，有品牌优势，有慈善，很开心。
然后到“黑帽”了就每人发言了，这个事必须要说，所以大家就又开始讨论。
黑帽1：万一来一堆乞丐怎么办？每天来都来排队，影响其他用户体验，那咱这个形象就完了。
黑帽2：要是每天来的都是那100个人怎么办？附近街坊邻居就那么100个人每天都来怎么办？
黑帽3：这100碗面发多长时间？你要停了，别人恨你，砸你玻璃咋办，说你不做公益了？
黑帽4：我做过餐饮，你别小看1天100碗面，成本挺高的，去掉房租水电人工等费用，那店根本赚不了多少钱。
后大家总结说，风险太大了，刚才如果拍脑袋就决策的话，就惹出一大堆麻烦来。
大家准备放弃了。我说别放弃，戴绿帽，出主意，怎么拟补？
绿帽1：我们可以在早上10点到11点发这100碗面，怎么样？这样的话不跟早餐和午餐的高峰期冲突，这是个改进。
绿帽2：就是我们不在店里发消息，我们在网上发，我们通过微信转发我们来发，这样就避免乞丐来了。
绿帽3：我们学国外，我们做“墙上拉面”怎么样？例如，“墙上咖啡”，就是有钱人跑去喝咖啡，自己喝一杯，再买一杯挂墙上，挂墙上干什么用呢？下一个没钱的进来，问说墙上有吗？说墙上有，那来一杯。后他们决定改成做“墙上拉面”。早上10点到11点发售，通过互联网转发等途径，这就是绿帽子。
读到这里，看得出这个推进的过程了吗？
就是我们在生活当中经常会用到这个方法，如果要开董事会的话，基本上预订一天的议程，2个小时就开完了，我们用这个方法帮助企业做整个的变革，后来统计出来告诉我们，节省了2/3的会议时间。
用“六顶思考帽”开一个会议，会有什么效果？
：达成共识，所有的人都站在所有的角度发表了意见，达成了共识。
第二：方案的质量会比较高，不会草率决定，减少了盲区和惰性，有序不乱、不吵架、控制情绪，重要的是达成了这个结果，大家有执行的意愿。
我们在会议上强推说这个事，我拍板定了，没用，你拍板定了，其他人心里不接受，他就是做的慢慥慥的，只有让他充分地参与发表了意见，他觉得这事真的应该这么做，这时候执行起来的速度会快很多，所以工具很重要。
什么是六顶思考帽？
是会议讨论时按照这样一种方式进行：会议按照帽子的颜色分成不同阶段，每个阶段大家戴一种帽子，也就是讨论问题的一个侧面，每个人都要发表意见，但只局限于目前讨论的问题侧面，并且大家按照一定的顺序说，后面的人不重复前面人说的。
六种颜色代表问题讨论的六个阶段，等六色帽子依次戴完，问题的结论就得到了。
在课堂上的经历，在EMBA上课，让大家练习“六顶思考帽”，开始先做一个头脑风暴，出一个注意，他们说咱们几个合伙开一个牛肉拉面馆。这帮EMBA就觉得高端餐饮业都完蛋了，做不了。要做低端餐饮业能够赚钱，所以要开一个牛肉拉面馆。
然后就说营销创意，提出一条创意说，我们搞一个慈善面馆，每天送出去100碗面，给这些没钱吃面的人，这样的话，我们这个店就有一个慈善的噱头，然后会经常的吸引很多人来，还有媒体，网上微信转发什么的。
就拿这个主意来讨论，六顶思考帽的前提是，你有一个主意要讨论，然后刚开始了，他们就说结束了。我问，怎么这么快就结束了呢？他们说，我们一致通过，大家都同意了就不用开了。
为什么大家都同意了呢？
因为这个提主意的人说，你算一下，一碗面的成本充其量2块钱，100碗面200块钱，你们不同意我自己出。30天6000块钱还出得起啊，我觉得这个主意特别好，所以6000块钱我出了，这营销方案通过了，其他人说我也觉得没啥问题。
看出决策的问题了吗？
就是我们总以为只要没有反对意见，这事就靠谱，因为大家都一致同意了，就算靠谱了。
接着就开始用“六顶思考帽” 分别按阶段颜色来讨论，戴蓝帽、戴红帽、戴白帽，白帽的都好带，花多少钱什么都好戴，然后带黄帽的时候大家都很高兴，有品牌优势，有慈善，很开心。
然后到“黑帽”了就每人发言了，这个事必须要说，所以大家就又开始讨论。
黑帽1：万一来一堆乞丐怎么办？每天来都来排队，影响其他用户体验，那咱这个形象就完了。
黑帽2：要是每天来的都是那100个人怎么办？附近街坊邻居就那么100个人每天都来怎么办？
黑帽3：这100碗面发多长时间？你要停了，别人恨你，砸你玻璃咋办，说你不做公益了？
黑帽4：我做过餐饮，你别小看1天100碗面，成本挺高的，去掉房租水电人工等费用，那店根本赚不了多少钱。
后大家总结说，风险太大了，刚才如果拍脑袋就决策的话，就惹出一大堆麻烦来。
大家准备放弃了。我说别放弃，戴绿帽，出主意，怎么拟补？
绿帽1：我们可以在早上10点到11点发这100碗面，怎么样？这样的话不跟早餐和午餐的高峰期冲突，这是个改进。
绿帽2：就是我们不在店里发消息，我们在网上发，我们通过微信转发我们来发，这样就避免乞丐来了。
绿帽3：我们学国外，我们做“墙上拉面”怎么样？例如，“墙上咖啡”，就是有钱人跑去喝咖啡，自己喝一杯，再买一杯挂墙上，挂墙上干什么用呢？下一个没钱的进来，问说墙上有吗？说墙上有，那来一杯。后他们决定改成做“墙上拉面”。早上10点到11点发售，通过互联网转发等途径，这就是绿帽子。
读到这里，看得出这个推进的过程了吗？
就是我们在生活当中经常会用到这个方法，如果要开董事会的话，基本上预订一天的议程，2个小时就开完了，我们用这个方法帮助企业做整个的变革，后来统计出来告诉我们，节省了2/3的会议时间。
用“六顶思考帽”开一个会议，会有什么效果？
：达成共识，所有的人都站在所有的角度发表了意见，达成了共识。
第二：方案的质量会比较高，不会草率决定，减少了盲区和惰性，有序不乱、不吵架、控制情绪，重要的是达成了这个结果，大家有执行的意愿。
我们在会议上强推说这个事，我拍板定了，没用，你拍板定了，其他人心里不接受，他就是做的慢慥慥的，只有让他充分地参与发表了意见，他觉得这事真的应该这么做，这时候执行起来的速度会快很多，所以工具很重要。
