格勤教育李青东老师利润驱动总裁班课程简介
“在过去的五年中，格勤实现了营业额和利润每年至少翻一倍的增长，被客户公认为行业细分领域**名，有人说我是传奇，我说，没有传奇，只有近乎完逻辑，我解析了全球领先的独角兽企业以及财富500强，我发现商业成功的背后必然有其商业逻辑，而且所有的结果是被设计出来的，利润也是”。
近两年面临着当下移动互联的冲击、微商的兴起，各种创业孵化器以及面临着越来越多的潜在竞争者和跨界搅局者，让现在的企业盈利越来越低，从格勤辅导的4000家以上企业中发现，很多传统企业在管理模式、经营理念、拓客思路等面临着同样的难题，迫切需要全面的升级和转型。
而压在老板身上三座大山：成本、应收款、库存，让现在的企业有收入没利润，有利润没现金，这让更多的企业陷入了恶性循环！
**天
| 战略驱动—深度剖析企业如何正确的制定战略定 位
| 战略定 位：将企业的产品、形象、品牌等在预期消费者的头脑中占居有利的位置。
| 产品设计：通过产品分级设计让客户持续购买。
| 利润设计：打造可让公司持续盈利的商业模式。
战略定 位三要素 ： 心智为王 | 与众不同 | 成为**
产品设计三模式 ： 入门产品 | 利润产品 | 战略产品
利润设计三核心 ： 低成本 | 轻资产 | 类金融
第二天
| 人才驱动—多维度讲解企业如何合理的搭建人才梯队
| 架构驱动：搭建企业组织架构，实现企业平台自驱动模式。
| 机制设计：设计激励性薪酬和晋升通道，吸引和留住**人才。
| 文化模式：打造企业核心文化，通过文化的力量去维护人心。
架构驱动三理念 ： 公司平台化 | 部门公司化 | 员工创客化
机制驱动三要素 ： 薪酬设计 | 岗位量化 | 晋升机制
文化驱动三重点 ： 视觉化 | 视频化 | 故事化
第三天
| 用户驱动—超新思维讲解新老客户如何增大利润
| 惊喜感：销售的产品或服务让客户产生惊喜，快乐体验，逐步依赖，保持购买。
| 高强深：通过产品设计让客户产生依赖，通过服务粘住客户。
| 换身份：打造事业共同体，实现客户的裂变。
惊喜感三方向 ： 高性价 | 快乐 | 情怀
高强深三特性 ： 高频次 | 强关系 | 深粘性
换身份三逻辑 ： 投资人 | 经营者 | 推广者
计划原理：金豆计划是在达成战略目标的基础上，达到更好的战略执行，对企业团队人力资本进行投资激励的方式，让每一位员工都成为企业的主人和经营者。
计划特色：
全员、了一部分人就等于了所有人，追求公平的公司是没有战斗力的，谁在公司追求公平，谁死！
操作简单、非股权，不用财务公布，保护公司核心信息。所有人只为一个目标
打破部门墙、帮助员工找到投资渠道，留住**人才:留住人才，关键是心留在企业了，提升团队凝聚力:现在团队与团队之间是不是利益共同体，联通了之前的鸿沟！
具体操作：
操作一：设置金豆计划的三大结构
操作二：制定金豆计划的实施方案
操作三：建立金豆计划的管理机构
操作四：金豆计划的启动大会
操作五：一年一度金豆会议
咨询：陈义楠
近两年面临着当下移动互联的冲击、微商的兴起，各种创业孵化器以及面临着越来越多的潜在竞争者和跨界搅局者，让现在的企业盈利越来越低，从格勤辅导的4000家以上企业中发现，很多传统企业在管理模式、经营理念、拓客思路等面临着同样的难题，迫切需要全面的升级和转型。
而压在老板身上三座大山：成本、应收款、库存，让现在的企业有收入没利润，有利润没现金，这让更多的企业陷入了恶性循环！
**天
| 战略驱动—深度剖析企业如何正确的制定战略定 位
| 战略定 位：将企业的产品、形象、品牌等在预期消费者的头脑中占居有利的位置。
| 产品设计：通过产品分级设计让客户持续购买。
| 利润设计：打造可让公司持续盈利的商业模式。
战略定 位三要素 ： 心智为王 | 与众不同 | 成为**
产品设计三模式 ： 入门产品 | 利润产品 | 战略产品
利润设计三核心 ： 低成本 | 轻资产 | 类金融
第二天
| 人才驱动—多维度讲解企业如何合理的搭建人才梯队
| 架构驱动：搭建企业组织架构，实现企业平台自驱动模式。
| 机制设计：设计激励性薪酬和晋升通道，吸引和留住**人才。
| 文化模式：打造企业核心文化，通过文化的力量去维护人心。
架构驱动三理念 ： 公司平台化 | 部门公司化 | 员工创客化
机制驱动三要素 ： 薪酬设计 | 岗位量化 | 晋升机制
文化驱动三重点 ： 视觉化 | 视频化 | 故事化
第三天
| 用户驱动—超新思维讲解新老客户如何增大利润
| 惊喜感：销售的产品或服务让客户产生惊喜，快乐体验，逐步依赖，保持购买。
| 高强深：通过产品设计让客户产生依赖，通过服务粘住客户。
| 换身份：打造事业共同体，实现客户的裂变。
惊喜感三方向 ： 高性价 | 快乐 | 情怀
高强深三特性 ： 高频次 | 强关系 | 深粘性
换身份三逻辑 ： 投资人 | 经营者 | 推广者
计划原理：金豆计划是在达成战略目标的基础上，达到更好的战略执行，对企业团队人力资本进行投资激励的方式，让每一位员工都成为企业的主人和经营者。
计划特色：
全员、了一部分人就等于了所有人，追求公平的公司是没有战斗力的，谁在公司追求公平，谁死！
操作简单、非股权，不用财务公布，保护公司核心信息。所有人只为一个目标
打破部门墙、帮助员工找到投资渠道，留住**人才:留住人才，关键是心留在企业了，提升团队凝聚力:现在团队与团队之间是不是利益共同体，联通了之前的鸿沟！
具体操作：
操作一：设置金豆计划的三大结构
操作二：制定金豆计划的实施方案
操作三：建立金豆计划的管理机构
操作四：金豆计划的启动大会
操作五：一年一度金豆会议
咨询：陈义楠
