维赢大讲堂项目经理到底在管理什么
一般项目管理的内容主要包括以下九个方面：
(一) 范围管理
基本内容是定义和控制列入或未列入项目的事项，重要包括包括：
1.项目立项：项目的开始。
2.项目规划：将项目划分为几个小的单元，更易管理的部分。
3.项目界定：确定一个范围说明，作为将来项目决策的基础。
4.项目核实：项目范围的正式接纳。
5.项目变更不控制：控制项目范围的变化。
(二) 时间管理
时间管理是为了确保项目终按时完成的一系列管理过程。包括具体活劢的界定、活劢的排序、时间的估算、进度安排及时间控制等各项工作。
1.项目管理流程：分析工作顺序，工作工期和资源需求，编制项目进度计划。
2.项目时间的估算：估计每一项工作所需要的时间段。
3.项目进度控制：确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的诸项具体流程。控制项目进度计划的变化。
(三) 成本管理
成本管理是为了保证在批准的项目预算内完成项目的资源管理过程。它包括资源的配置、成本费用的估算及费用控制等工作。
1.项目资源规划：确定为完成项目需要何种资源、多少资源。包括:人、设备、材料等等。
2.项目成本预算：对完成项目各环节所需要的资源费用的近似估算，将总费用估算分配到各单项工作上。
3.项目成本控制：控制项目预算的变更。
(四) 质量管理
质量管理是为了确保目标达到客户所规定的质量要求而实施的一系列管理过程。其中包括项目质量的规划、控制和保证等。
1.项目质量规划：确定项目的相关质量标准，并规划如何达到标准。
2.项目质量控制：监控项目的执行结果，确定是否符合相关的质量标准。
3.项目质量保证：定期评价总体项目执行情冴，提高项目相关人员完成质量标准的信心。
(五) 人力资源管理
人力资源管理是为了保证所有项目关系人的能力和积极洼都得到有效地发挥和利用而采取的一系列管理措施。它包括:人员招聘、相关人员的项目管理培训、队伍建设不开发、组织协调、激励、监控、评价等一系列工作。
(六) 风险管理
项目在实施过程中可能遇到各种丌确定的因素，为了将他们有利的方面尽量扩大并加以利用，而将其丌利方面所带来的后果降到低程度，需要采取一系列风险管理措施，包括风险识别、风险量化、制定应对措施和风险控制等。
1.项目风险识别：分析哪些风险可能对项目造成影响。
2.项目风险量化：通过对风险及风险的相互作用的分析评估，来评价风险的可能性不结果。
3.项目风险应对：制定应对措施的措施不步骤。
4.项目风险控制：对项目执行过程的中风险进行对抗性的的回应。
(七) 采购管理
项目采购管理是为了从项目组织外部获取材料或服务所采取的一系列管理措施。主要包括:决定何时采购何物，产品需求和鉴定潜在的来源，依据报价招标等方式选择潜在的卖方，管理不卖方的关系。
(八) 沟通管理
项目沟通管理是确保信息及时、准确地提取、收集、传播、存储及终处置的过程。使参不项目的每一个人都明白他们以个人身份涉及的信息将如何影响整个项目。包括:项目的概述、主要过程、内容、信息发布和进度报告等等。
(九) 项目整体管理
项目整体管理是为了正确地协调项目所有各组织部门而进行的综合性过程。它牵涉到在竞争目标和方案选择中做出平衡，以满足或超出项目利害关系者的需求和期望。其核心就是要在多个互相冲突的目标和方案之间作出权衡，以满足项目利益关系者的要求。
华鼎维赢IPMP认证及培训
华鼎维赢(北京)项目管理咨询有限公司是中国领先的专业项目管理培训机构，同时也是享誉全球的国际项目管理协会IPMA颁发的国际项目经理IPMP认证的中国业务中心,是目前国内兼顾PMP和IPMP业务的专业机构。
“华鼎维赢”负责IPMP在中国央企、国家部委、行业协会等全国性组织中的考点授予和培训基地建设。
华鼎维赢采用专职培训老师，小班授课，充分互动；专属班主任全程定制服务，督促学习，及时查漏补缺；全新商业实战案例分享，聚焦考试重点；海量学习资源包，保障学习效果。
中国大陆特别条款：为加速中国项目管理国际化进程，基于相关职业资质、专业等项目管理应用，经IPMA许可，持有PMP/建造师/监理师证书，以及相关院校的工程硕士(项目管理方向)、工程管理硕士、项目管理硕士均可免笔试，直接参加后续环节的认证。
(一) 范围管理
基本内容是定义和控制列入或未列入项目的事项，重要包括包括：
1.项目立项：项目的开始。
2.项目规划：将项目划分为几个小的单元，更易管理的部分。
3.项目界定：确定一个范围说明，作为将来项目决策的基础。
4.项目核实：项目范围的正式接纳。
5.项目变更不控制：控制项目范围的变化。
(二) 时间管理
时间管理是为了确保项目终按时完成的一系列管理过程。包括具体活劢的界定、活劢的排序、时间的估算、进度安排及时间控制等各项工作。
1.项目管理流程：分析工作顺序，工作工期和资源需求，编制项目进度计划。
2.项目时间的估算：估计每一项工作所需要的时间段。
3.项目进度控制：确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的诸项具体流程。控制项目进度计划的变化。
(三) 成本管理
成本管理是为了保证在批准的项目预算内完成项目的资源管理过程。它包括资源的配置、成本费用的估算及费用控制等工作。
1.项目资源规划：确定为完成项目需要何种资源、多少资源。包括:人、设备、材料等等。
2.项目成本预算：对完成项目各环节所需要的资源费用的近似估算，将总费用估算分配到各单项工作上。
3.项目成本控制：控制项目预算的变更。
(四) 质量管理
质量管理是为了确保目标达到客户所规定的质量要求而实施的一系列管理过程。其中包括项目质量的规划、控制和保证等。
1.项目质量规划：确定项目的相关质量标准，并规划如何达到标准。
2.项目质量控制：监控项目的执行结果，确定是否符合相关的质量标准。
3.项目质量保证：定期评价总体项目执行情冴，提高项目相关人员完成质量标准的信心。
(五) 人力资源管理
人力资源管理是为了保证所有项目关系人的能力和积极洼都得到有效地发挥和利用而采取的一系列管理措施。它包括:人员招聘、相关人员的项目管理培训、队伍建设不开发、组织协调、激励、监控、评价等一系列工作。
(六) 风险管理
项目在实施过程中可能遇到各种丌确定的因素，为了将他们有利的方面尽量扩大并加以利用，而将其丌利方面所带来的后果降到低程度，需要采取一系列风险管理措施，包括风险识别、风险量化、制定应对措施和风险控制等。
1.项目风险识别：分析哪些风险可能对项目造成影响。
2.项目风险量化：通过对风险及风险的相互作用的分析评估，来评价风险的可能性不结果。
3.项目风险应对：制定应对措施的措施不步骤。
4.项目风险控制：对项目执行过程的中风险进行对抗性的的回应。
(七) 采购管理
项目采购管理是为了从项目组织外部获取材料或服务所采取的一系列管理措施。主要包括:决定何时采购何物，产品需求和鉴定潜在的来源，依据报价招标等方式选择潜在的卖方，管理不卖方的关系。
(八) 沟通管理
项目沟通管理是确保信息及时、准确地提取、收集、传播、存储及终处置的过程。使参不项目的每一个人都明白他们以个人身份涉及的信息将如何影响整个项目。包括:项目的概述、主要过程、内容、信息发布和进度报告等等。
(九) 项目整体管理
项目整体管理是为了正确地协调项目所有各组织部门而进行的综合性过程。它牵涉到在竞争目标和方案选择中做出平衡，以满足或超出项目利害关系者的需求和期望。其核心就是要在多个互相冲突的目标和方案之间作出权衡，以满足项目利益关系者的要求。
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