CPPM培训击破采购管理的难点

5
二春个击破采购管理的难点 拉态克如阵对于物料战略和能术属性的分 ()拉杰克矩阵处于供应市场复杂程度商区位的两个像限，战略型物料与期须型物
容易把
是进
中进
4具 对性校理，更有利干利益相关者群体的沟通。
1)该划分模式重点关注三个方面:物料的类别管理模式、采购任务的风险等级以及不
针
同利益相关者的互动。
2)按照战略与战术区间划分，也构成了两个联动的标准体系:采购组织的相对成本、组织在供应市场中的脆弱性。
1)战略区间:
1对于战略型物料，重点从战略角度关注其在企业中扮演上游资源的“关键先生”的地位。故有战略关键(SC)之称。
2对于瓶颈型物料,更多的是从战略角度保障供应的安全性，所以称之为战略安全(SS)。以上两类适用于供应商关系中的紧密战略关系层级，从低至高包括:外包、战略联盟、伙伴关系、共命运关系。
免费领取采购学习资料 1 77 77 8 5 1 8 6 2