CPPM采购预算的分解

二、采购预算的分解

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生产加工制造茶地，月有市场营销职能的各区城销售公司、综合物流配送服务公司务，

旅上所边，无论何的织经构与题式，计对采购的预算与计划管理，都需要件项分。
分解与集中、统一、汇总的管理过程。
1.采购职能承接物料(或产品)需求计划(1)物料需求的独立性与相关性。
1/之前的内容涉及过物料需求属性分为独立性与相关性两类。独立需求的物料，其
求量由需求单位或客户市场决定，与其他物料不存在直接的对应关系。
2)而相关性需求的物料的需求量与其他物料有直接的匹配关系，当其他某种物料的活求确定后，就可以通过相关关系把该物料的需求量推算出来。例如，计划每天生产汽车的技品与所要用于组装汽车的轮胎数楚医配的，通常是1辆车配5条轮脂，因此知道了汽本的那求量，轮胎的面求也就确定了。
艳大部分通过生产制造的产品需求都具有相关性，而且具有相关层级复杂的特点，一 n广服品以南下分解成着干层级:若平原材利可以组成零件成组件，零件与组件可以组健大的单元或模块，各单元与模块终组成产成品。
在 MRP 中可以利用物料清单 BOM 工具对物料的需求进行有效分解。0M 提供了生产每#服烤产品所需要的所有的各层级的物资材料、零部件。组件的信息资料，对于流通贸易加游准生产加工企业，通发果用的经配送分销需求规划(0)，它是一种将MP 原则运用于面向营销市场客户的信息系统。它也被看作是在一个多级阶梯环境中进行库存补充的光进方法，按照市场营销座在节点的形态可分为:大型分按中心、区城市场营销中心、配送零售中心等层级。在 DP 多级结构中，除了直接服务于客户的配送零售中心那一级，其他阶梯层级上的需求都属于相关需求。
(2)采购计划中物料需求的品类和数量的确定。通常由生产型组织的生产规划与主生产计划，或流通型组织的分销计划，制定并推算出年度需求物料的品类和数量计划，再进一步向下分解为各厂别(或业务单元别)、月度别(或周度别)的物料需求清单。该清单通常需要企业的预算委员会或财务部门审核无误后，作为制订采购年度计划的基础数据提交到采购职能。
在预算管理的章节中我们讨论过滚动预算编制方法，在针对市场波动性较大、客户需求不稳定且后市表现不清晰的领域中，滚动预算尤为有效。但是滚动预算并不意味着只看短期的运营模式，与其他相对固定的预算模式相比较，它更要求企业运营站在供应链的宏观角度看待运营，需要供应链计划链串联起客户市场营销与交付、生产制造与供应采购活动，必须运用销售与运营一体化的系统进行管理。当今越来越多的企业投入使用“产销协同”或“销售与运营计划系统”，期望达到抑制波动性、提升供应链绩效、改善客户服务的目的。
2.采购物料的单价制定
采购职能在接收到物料品项与数量的需求清单之后，还需要针对每一类物科进行采购