北京 六西格玛绿带培训 企业版
你的公司是不是正在筹建六西格玛管理团队，但是苦于没有充足且合适的人员呢？经验告诉我们，培训内部员工加以适当的培训，这是经济且实用的团队组建方法，那么来吧，请选择我们的六西格玛绿带实战辅导吧！
第 1 天：
1）绿带课程整体介绍
2）六西格玛概论
3）六西格玛项目定义
4）项目范围界定（SIPOC图）
5）团队建设与目标管理
6）项目立案书
7）DMAIC之D阶段思路图
8）数据与抽样
9）点估计与区间估计
10）Minitab介绍
第 2 天：
1）测量系统分析（MSA）概述
2）计量型Gage R&R 研究
3）计量型Gage R&R 实验研讨
4）属性一致性分析
5）事件、概率及概率分布
6）过程能力指数
7）正态数据过程能力分析
8）DMAIC之M阶段思路图
第 3 天：
1）因果图（含BS、5why法）
2）Process Mapping
3）P-FMEA
4）图形工具（柏拉图等）
5）多变量图
6）假设检验概述
7）等方差检验（1σ/2σ）
8）均值检验（1z/1t/2t/t-t）
9）比例检验（1p/2p/卡方检验）
10）DMAIC之A阶段思路图
第 4 天：
1）相关性分析
2）一元回归（含小二乘法）
3）试验设计（DOE）概述
4）两水平全因子（2^k）设计
5）分析试验设计
6）一般全因子/部分因子设计及分析
7）响应曲面设计
8）田口设计及分析
9）试验设计（DOE）小结
10）DMAIC之I阶段思路图
第 6 天：
1）防错设计（Poka Yoke）
2）文件化/标准化
3）控制阶段目的及意义
4）统计制程控制（SPC）原理
5）计量型控制图（Xbar-R/S、I-MR）
6）计数型控制图（P/Np/C/U图）
7）控制计划与项目移交
8）DMAIC之C阶段思路图
9）DMAIC课程总结
报名：http://www.l***/
第 1 天：
1）绿带课程整体介绍
2）六西格玛概论
3）六西格玛项目定义
4）项目范围界定（SIPOC图）
5）团队建设与目标管理
6）项目立案书
7）DMAIC之D阶段思路图
8）数据与抽样
9）点估计与区间估计
10）Minitab介绍
第 2 天：
1）测量系统分析（MSA）概述
2）计量型Gage R&R 研究
3）计量型Gage R&R 实验研讨
4）属性一致性分析
5）事件、概率及概率分布
6）过程能力指数
7）正态数据过程能力分析
8）DMAIC之M阶段思路图
第 3 天：
1）因果图（含BS、5why法）
2）Process Mapping
3）P-FMEA
4）图形工具（柏拉图等）
5）多变量图
6）假设检验概述
7）等方差检验（1σ/2σ）
8）均值检验（1z/1t/2t/t-t）
9）比例检验（1p/2p/卡方检验）
10）DMAIC之A阶段思路图
第 4 天：
1）相关性分析
2）一元回归（含小二乘法）
3）试验设计（DOE）概述
4）两水平全因子（2^k）设计
5）分析试验设计
6）一般全因子/部分因子设计及分析
7）响应曲面设计
8）田口设计及分析
9）试验设计（DOE）小结
10）DMAIC之I阶段思路图
第 6 天：
1）防错设计（Poka Yoke）
2）文件化/标准化
3）控制阶段目的及意义
4）统计制程控制（SPC）原理
5）计量型控制图（Xbar-R/S、I-MR）
6）计数型控制图（P/Np/C/U图）
7）控制计划与项目移交
8）DMAIC之C阶段思路图
9）DMAIC课程总结
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