北京建设工程项目管理人员操作实务高级培训

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一、培训内容

（一）新版《建设工程项目管理规范》解读及应用

1、新版《建设工程项目管理规范》与旧版《建设工程项目管理规范》的区别；

2、新版《建设工程项目管理规范》出台的背景及意义；

3、新版《建设工程项目管理规范》修改起草过程中存在的主要问题与解决办法；

4、新版《建设工程项目管理规范》修改起草的重大调整和补充；

5、新版《建设工程项目管理规范》修改起草的主要内容和亮点；

6、新版《建设工程项目管理规范》实施后企业面临的机遇、与对策；

7、典型案例分析。

（二）业主方工程施工现场管理及风险防范

1、业主方对施工项目的管理策划及其风险考虑；

2、业主方对施工项目管理目标及控制流程的识别与确定；

3、施工项目不同管理模式的业主选择方法；

4、施工项目招标投标策划与方案选择；

5、项目管理规划与项目配套策划；

6、施工项目招标采购实施与评标管理；

7、施工项目现场管理平面布置与风险防范；

8、施工项目招标、合同履约与工程结算的一体化集成；

9、施工图纸、工程量清单与施工技术文件风险的规避方法；

10、工程质量、安全、进度、环境、造价管理的集成化方法；

11、工程反索赔、签证、变更、合理化建议的融合管理；

12、工程项目质量、安全、环境、进度的监督方式；

13、工程验收与工程结算实施的风险考虑；

14、工程正面风险的利用与负面风险的规避方法；

15、项目标准化管理、信息管理与综合管理的集成；

16、施工现场管理与项目知识管理提升。