成都销售沟通成交培训，网络营销微电商销售口才和沟通
成都销售沟通成交培训，网络营销微电商销售口才和沟通技巧促进成交率
小花老师（的课程）对人性的本质这种穿透上，非常深刻和透彻，在引导大家的行为上非常的有效，她表述出来的东西非常直观，简单。总之，简单来说就是用简单的方法，容易听得懂的语言表述能力，让大家做到了道跟术相结合，教会了大家，非常不容易。所以突然间，我想到两个词，一个词叫大道至简，小花老师已经把这个词我觉得非常的运用自如，还有另外一个词，知行合一，小花老师已经把知行合一四个字运用到了炉火纯青的地步。
李小花，一个90后，从企业内训导师到成交女神，天生丽质，蕙质兰心，秀外慧中明明可以靠脸，她却用实力开辟出一片天地。手拿麦克风，站在舞台中，从不用PPT，从不拿演讲稿，因为她讲的都是以前同客户销售谈判中总结出的经验和技法。她把成交这门深奥枯燥的学问，讲的生动有趣，浅显易懂。她的语言富有激情充满活力，时而让你会心一笑，情不自禁鼓掌；时而让你低头沉思，找出发生问题的关键所在，她总能三言两语使人醍醐灌顶，拨云见日！让人在震惊中觉悟，在快乐中改变！她的内容初听时小有感觉！中间你会大呼过瘾！！结束时你会拍案叫绝！！！
《总裁成交思维》咨询人：黄总
：15013165412
咨询微信：huatian16688
公司客服：020-81634217
网站地址：http://www.z***/
公司名称：东莞市智谕腾企业咨询管理有限公司
公司地址：东莞市南城财津科技产业园A座
一：转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：
1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等；
2.将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。
3.及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力；
4.适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的；
5.对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。
二：让新员工接受挑战性任务 （31～60天）
在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。
1.知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求；
2.多开展公司团队活动，观察其优点和能力，扬长提短；
3.犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值；
4.如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其机会，管理者很容易犯的错误就是一刀切；
小花老师（的课程）对人性的本质这种穿透上，非常深刻和透彻，在引导大家的行为上非常的有效，她表述出来的东西非常直观，简单。总之，简单来说就是用简单的方法，容易听得懂的语言表述能力，让大家做到了道跟术相结合，教会了大家，非常不容易。所以突然间，我想到两个词，一个词叫大道至简，小花老师已经把这个词我觉得非常的运用自如，还有另外一个词，知行合一，小花老师已经把知行合一四个字运用到了炉火纯青的地步。
李小花，一个90后，从企业内训导师到成交女神，天生丽质，蕙质兰心，秀外慧中明明可以靠脸，她却用实力开辟出一片天地。手拿麦克风，站在舞台中，从不用PPT，从不拿演讲稿，因为她讲的都是以前同客户销售谈判中总结出的经验和技法。她把成交这门深奥枯燥的学问，讲的生动有趣，浅显易懂。她的语言富有激情充满活力，时而让你会心一笑，情不自禁鼓掌；时而让你低头沉思，找出发生问题的关键所在，她总能三言两语使人醍醐灌顶，拨云见日！让人在震惊中觉悟，在快乐中改变！她的内容初听时小有感觉！中间你会大呼过瘾！！结束时你会拍案叫绝！！！
《总裁成交思维》咨询人：黄总
：15013165412
咨询微信：huatian16688
公司客服：020-81634217
网站地址：http://www.z***/
公司名称：东莞市智谕腾企业咨询管理有限公司
公司地址：东莞市南城财津科技产业园A座
一：转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：
1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等；
2.将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。
3.及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力；
4.适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的；
5.对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。
二：让新员工接受挑战性任务 （31～60天）
在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。
1.知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求；
2.多开展公司团队活动，观察其优点和能力，扬长提短；
3.犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值；
4.如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其机会，管理者很容易犯的错误就是一刀切；
