新兴家居品牌NOME带来瑞典简约设计美学
名创优品货架，KM卡门货架，195全球货架，名创优品没有秘密
实行数字化管理，我很少坐在店上，哪怕很小的时候，都如此。把备用金交给“大掌柜”，收了多少钱，支出多少，利润是多少，应该很明白的。名创店是很繁琐的，“复杂的必须简单”，只要守住计划，就能赚钱。当然，开始得和管理者签订一个“君子协定”，老板必须信任，员工必须诚信，做人好了，才做得好生意。
靠数字化摇动整个机器。比如100斤土豆可以上多少份，1斤窝笋能上多少份，1斤水面可以煮几碗……进行数据核定，就能心中有数，比如灯该开几组，也要注意开源节流。关键是要卖得越多，营业额高，利润就高;营业额小，赚得越少。
如何开名创店之员工培训篇：
员工的培训很重要，清洁、卫生、热情，对名创店来说十分的重要，名创店，员工至少要培训三天，名创店至少要培训半个月，无论大小的名创店，员工必须统一着装，“麻雀虽小，肝胆俱全”。当然，搞经营就是用人，我是投资者，你是管理者，
实行数字化管理，我很少坐在店上，哪怕很小的时候，都如此。把备用金交给“大掌柜”，收了多少钱，支出多少，利润是多少，应该很明白的。名创店是很繁琐的，“复杂的必须简单”，只要守住计划，就能赚钱。当然，开始得和管理者签订一个“君子协定”，老板必须信任，员工必须诚信，做人好了，才做得好生意。
靠数字化摇动整个机器。比如100斤土豆可以上多少份，1斤窝笋能上多少份，1斤水面可以煮几碗……进行数据核定，就能心中有数，比如灯该开几组，也要注意开源节流。关键是要卖得越多，营业额高，利润就高;营业额小，赚得越少。
如何开名创店之员工培训篇：
员工的培训很重要，清洁、卫生、热情，对名创店来说十分的重要，名创店，员工至少要培训三天，名创店至少要培训半个月，无论大小的名创店，员工必须统一着装，“麻雀虽小，肝胆俱全”。当然，搞经营就是用人，我是投资者，你是管理者，
