搅拌站管理经验

1.人员培训
　　目前搅拌站的配置标准、自动化程度都很高，资料内容多，需专门的管理人员对资料进行消化，所以的管理搅拌站的前提条件就是培养一批高素质的员工，公司应编制项目的培训计划并恰当集中培训与考核，逐步提高搅拌站的管理水平。
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　2.工作程序
　　搅拌站应按月制定工作计划，根据工作计划组织混凝土的生产，按月提供原材料的需求计划，合理安排搅拌站的生产、运输及设备的维修保养工作，工作任务重时，安排好设备的强制保养，工作任务轻时，抓好工作人员的培训工作。严格按使用说明书使用和保养机械，储备部分易损件，按规章制度安全操作规程，规范行为。
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　3.有效执行管理措施
混凝土搅拌站应采取措施保证质量管理体系有效运行，并定期评价体系的充分性、适宜性和有效性，对不适宜的文件及时上报质量管理委员协会，以便修改。搅拌站的各个员工一定要把质量至上。要表彰奖励对质量作出成绩的个人和小组，对于忽视产品质量，玩忽职守、造成严重后果的小组和人给以惩罚。

北京太平洋水泥制品有限公司，年产能100万方，可生产各种混凝土。在生产和供应过程中，牢抓砼的质量保证工作。公司致力于新概念搅拌站的筹建，致力于管理团队各岗位人员的打造，致力于多种商业模式的孵化。欢迎志同道合之士前来咨询、参观、指导，共赢共生共发展。