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在写作商业计划书,你这会是不是处于这样的写作困境:
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一篇好的商业计划书:
能确定企业机遇的性质和内容!
能说明企业家计划利用这一机遇进行发展所要采取的方法!
能确定有可能决定企业是否成功的因素!
能确定筹集资金的工具!
能促使企业家致力于创建企业的理想和希望都具体化!
能是一座沟通理想与现实的桥梁!
能把计划中的创业或经营活动推销给了企业家自己!
可见,一份好的商业计划书是多么的关键,多么的重要,正是如此,更应该交给职业的人来写,交给像【小权哥文案】这样职业的代写团队来写。
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来看看【小权哥文案】是怎样去写一份好的商业计划书的:
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二、存在问题:行业现在存在的问题,用户的痛点进行深入剖析。
三、市场机会:从用户的需求中找到新的市场机会,例如对用户痛点、痒点的满足。
四、目标用户:找到适合的用户群体,分析他们的物理属性和情感属性。比如你做一个本地生活平台,那么你的核心目标用户群就是20-30的年轻消费人群,他们更加喜欢吃喝玩乐,花钱也比较爽快。
五、竞品分析:分析行业中的竞争对手,知己知彼才能百战百胜。不好选择竞争对手很强的行业,如果对手太强,你的机会就不大了。
六、市场规模:对于你所在的行业规模进行计算或预测,可以评估你未来的发展。需要进行比较具体的测算,针对你所在的细分行业进行分析。
七、核心团队:创始团队的人员介绍,如果有非常的骨干人员也可以介绍一下。这里面着重说明团队的经历跟现在的项目的关联,能够把项目做好。
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