云品仓是什么_云品仓开店教程_云品仓导师
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19年1月1号，电商法正式实施，曾刷爆朋友圈，圈钱无数的微商和代购，轰然倒塌。作为社交电商的萌芽，微商和代购，让我们看到了分享经济和粉丝经济的巨大能量。紧接着，各大传统电商巨头开始布局新社交电商，淘宝、京东不甘人后，纷纷入场，开启了新一轮互联网+的经济狂潮！
15年，云集横空出世，一路融资，店主飞速发展，电商2.0来势汹汹，不过好景不长，过度扩张加缺乏后续服务和没做好管控，导致几十万店主成为空壳，结果云集微店被封，自身的生态圈一度瘫痪。
继而电商3.0时代来临，后续的某店、某芽顺势而上，但产品的单一性和售后的匮乏及没有大平台的支撑，注定也是昙花一现。
云品仓，唯品会旗下全资分销平台，一个与众不同的社交电商，在此时选择切入，借助唯品会强大的供应链、会员体系、物流配送、售后服务和腾讯的社交圈，宣告全民创业时代来临
1， 邀约哪些人？
，自己的亲人，闺蜜，铁粉，一些愿意支持你，愿意配合你，不会跟你唱反调的人。拉进群之前一定要跟她们说帮忙以后在我的群里多活跃多分享哦
第二，零售客户。找你买过东西，对产品反馈很好，对产品很认可的人。（所以当我们卖了东西有了。一定要记得建立一个买家的标签，如果愿意细分就买什么东西建什么标签，如果觉得麻烦就统一建一个捕手买家的标签，一是方便我们去问反馈，也方便建群的时候通过标签一键拉进群非常方便）这些人是比较信任我们支持我们的人，对产品反馈也比较好的话拉进群就更容易。
第三，之前的同事，同学，平时朋友圈经常给你点赞互动的，你从你的通讯录里面去找，觉得不是不讨厌的人都可以拉进去。，这个自己把握
群的人数不是越多越好，要在自己能够控制的范围内，因为人多就事多，自己也难得管理，如果一些不熟悉的人拉进去，在群里跟你唱反调，挑刺，那样的人坚决不拉，或者发现了马上踢出去。
尽管目前尚难料胜负，但从更长远的发展来看，实体零售多年来积累的门店、场景体验、供应链整合及物流服务等诸多优势，是纯粹的社交电商难以比拟的。
更直白一点讲，对许多所谓的社交电商而言，低价做到了，但保证正品却是一种奢求。而为消费者提供个性化、差异化的产品和服务？既无基因，也不具备能力。
用户需求却快速朝这一方向升级。《灵兽》曾指出，中国消费者已经从冲动消费、随机消费、诱导消费，步入了理性、建设性的个性化消费新时代。
正如国美零售总裁王俊洲所言，实体零售和互联网零售都有各自弊端。互联网在个性化、场景化方面不能很好满足用户需求。而实体零售对于交易的快速性和便利性、商品的检索的理解是不一样的。例如，用户去家乐福和上天猫购物，体验显然不一样，如果这两个优势结合，就产生了一个新零售的模型，即让用户在线上线下均体验到便捷性和可体验场景。换言之，用户可以自由地穿梭于线上线下的场景，才能获得良好的消费体验。
国美美店正是这样一个重要的承上启下（线上线下）的载体。未来，它将承载社交、商务、分享等功能于一体，成为国美流量导入和的连接器。据王俊洲介绍，在国零售体系下，国美APP、国美门店、国美美店这三大端口将协同发力，互为场景，实现统一的用户经营。
更值得关注的是国美美店在传统的组团方式上的多种创新。
以此次发起的“百万店主招募”活动和“双亿”激励计划（一亿用于新客激励，一亿用于返利激励）为例，任何人都可以通过国美美店开店，并邀请好友开店，好友开店后完成指定商品交易，邀请者可获得100元奖励，奖励可累计，邀请越多，奖励越多；团长激励方面，比如在3月8日-3月17日期间，50人以上团，凡成团，团长即得50元奖励，全员可享40%返利。
国美零售副总裁、国美美店总经理汪峰介绍称，美店通过组团、立减、超级返三种玩法，向消费者提供高品质、低价格的商品；另外，消费者可以轻松切换角色成为卖家，人人都可以分享商品，因分享而获利。“美店是一个共享平台，是连接商家和店主的桥梁，为商家提供规模化的销售方案并满足消费者自购省钱、分享赚钱的诉求。”
19年1月1号，电商法正式实施，曾刷爆朋友圈，圈钱无数的微商和代购，轰然倒塌。作为社交电商的萌芽，微商和代购，让我们看到了分享经济和粉丝经济的巨大能量。紧接着，各大传统电商巨头开始布局新社交电商，淘宝、京东不甘人后，纷纷入场，开启了新一轮互联网+的经济狂潮！
15年，云集横空出世，一路融资，店主飞速发展，电商2.0来势汹汹，不过好景不长，过度扩张加缺乏后续服务和没做好管控，导致几十万店主成为空壳，结果云集微店被封，自身的生态圈一度瘫痪。
继而电商3.0时代来临，后续的某店、某芽顺势而上，但产品的单一性和售后的匮乏及没有大平台的支撑，注定也是昙花一现。
云品仓，唯品会旗下全资分销平台，一个与众不同的社交电商，在此时选择切入，借助唯品会强大的供应链、会员体系、物流配送、售后服务和腾讯的社交圈，宣告全民创业时代来临
1， 邀约哪些人？
，自己的亲人，闺蜜，铁粉，一些愿意支持你，愿意配合你，不会跟你唱反调的人。拉进群之前一定要跟她们说帮忙以后在我的群里多活跃多分享哦
第二，零售客户。找你买过东西，对产品反馈很好，对产品很认可的人。（所以当我们卖了东西有了。一定要记得建立一个买家的标签，如果愿意细分就买什么东西建什么标签，如果觉得麻烦就统一建一个捕手买家的标签，一是方便我们去问反馈，也方便建群的时候通过标签一键拉进群非常方便）这些人是比较信任我们支持我们的人，对产品反馈也比较好的话拉进群就更容易。
第三，之前的同事，同学，平时朋友圈经常给你点赞互动的，你从你的通讯录里面去找，觉得不是不讨厌的人都可以拉进去。，这个自己把握
群的人数不是越多越好，要在自己能够控制的范围内，因为人多就事多，自己也难得管理，如果一些不熟悉的人拉进去，在群里跟你唱反调，挑刺，那样的人坚决不拉，或者发现了马上踢出去。
尽管目前尚难料胜负，但从更长远的发展来看，实体零售多年来积累的门店、场景体验、供应链整合及物流服务等诸多优势，是纯粹的社交电商难以比拟的。
更直白一点讲，对许多所谓的社交电商而言，低价做到了，但保证正品却是一种奢求。而为消费者提供个性化、差异化的产品和服务？既无基因，也不具备能力。
用户需求却快速朝这一方向升级。《灵兽》曾指出，中国消费者已经从冲动消费、随机消费、诱导消费，步入了理性、建设性的个性化消费新时代。
正如国美零售总裁王俊洲所言，实体零售和互联网零售都有各自弊端。互联网在个性化、场景化方面不能很好满足用户需求。而实体零售对于交易的快速性和便利性、商品的检索的理解是不一样的。例如，用户去家乐福和上天猫购物，体验显然不一样，如果这两个优势结合，就产生了一个新零售的模型，即让用户在线上线下均体验到便捷性和可体验场景。换言之，用户可以自由地穿梭于线上线下的场景，才能获得良好的消费体验。
国美美店正是这样一个重要的承上启下（线上线下）的载体。未来，它将承载社交、商务、分享等功能于一体，成为国美流量导入和的连接器。据王俊洲介绍，在国零售体系下，国美APP、国美门店、国美美店这三大端口将协同发力，互为场景，实现统一的用户经营。
更值得关注的是国美美店在传统的组团方式上的多种创新。
以此次发起的“百万店主招募”活动和“双亿”激励计划（一亿用于新客激励，一亿用于返利激励）为例，任何人都可以通过国美美店开店，并邀请好友开店，好友开店后完成指定商品交易，邀请者可获得100元奖励，奖励可累计，邀请越多，奖励越多；团长激励方面，比如在3月8日-3月17日期间，50人以上团，凡成团，团长即得50元奖励，全员可享40%返利。
国美零售副总裁、国美美店总经理汪峰介绍称，美店通过组团、立减、超级返三种玩法，向消费者提供高品质、低价格的商品；另外，消费者可以轻松切换角色成为卖家，人人都可以分享商品，因分享而获利。“美店是一个共享平台，是连接商家和店主的桥梁，为商家提供规模化的销售方案并满足消费者自购省钱、分享赚钱的诉求。”
