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创业本就是一个“九死一生”的过程。在互联网的风口下，这些年WDS产品小哥听到周边不少的创业人抱怨：项目进行不顺利，每个项目前期都投入了大量的精力、财力、物力和人力，终却没拿出一个像样的结果。合伙人、投资人给的钱，也一次次打水漂，急的天天吃不下睡不着。
其实，从某种意义上看，创业过程本身就像在下一盘棋。在落子的过程中，你需要不断地布局，走一步观十步，“布局”能力才是衡量一个人是将才还是帅才，一个项目是黄金还是粪土，本质的区别。那么作为创业者，在这场没有退路的创业中，我们又该懂得布哪些局呢？
布“趋势”的局
“识时务者为俊杰”。创业的要务就是懂得把握趋势。趋势初升，我们应当全力投入；趋势奔腾，借别人的力，一起前进；趋势颓靡，则驻足待命。就像微商行业，在逐渐发展的过程中也面临着不少的趋势。很多人也许好奇，为何会有越来越多的人想做微商，其实我们从微商行业、产品自身的特点出发，比较《哈佛大学公布符合趋势的创业标准》就可以看出其中的门道。
《哈佛大学公布符合趋势的创业标准》所提出的10条特点中，就有启动成本低，投资少；能够重复购买，易耗用品；终可以自动运转，有自动生命力；能够杠杆别人的力量，借力使力不费力；能够发挥你的天赋和激情，有属于自己的舞台等标准，而对照微商创业，完全符合以上的特点。
布“人才”的局
创业的布局之道，还应该在于知人善用。创业公司其实经不起过多的折腾，因为资本和实力还不稳定。在这样的情况下，一个创业者重要的才能就是在现有资源下，知道什么人可以用以及如何调动部下的积极性，大程度的把各色各样的人调动起来。
同时，人才的布局还应该学会“不拘一格”，就像当年的刘备把贵族张良、游士陈平、县吏萧何、狗屠樊哙、商贩灌婴、车夫娄敬、强盗彭越等各色各样的人组合起来，各就其位一样，我们在创业的过程中也应该做到知人善用。别管这人你喜不喜欢，是否对你胃口，你应该注重的是他能否给你做事，解决事情。
布“团队”的局
不同于个人的才能发挥，团队的局要怎么布？一个创业项目的运作，考验的不是每个执行者的能力，更多的是考验管理者调配团队的能力。他是否有能力将每一件事情，都能有条不紊的衔接在一起，并不乱章法。
尤其是创业公司，随着你的项目不断进行，人员不断扩充，管理者必须有能力协调好核心人员之间、部门与部门之间的关系，减轻自己的工作负担。
布“发展”的局
如果说布“趋势”的局是把握先机，掌握当下，那么布“发展”的局则是真正的掌握未来。创业、灵感、团队、人才都有了，项目还没有开始执行前，你的脑子里得有一套规划方案。做什么需要什么条件？怎样具备这些条件，如何规划自己的时间达到这些条件？这些都需要一步步想清楚。如果单纯想到哪里，走一步看一步，那相当于蒙着眼睛举着火把走出库，能成功的完全靠运气。
创业本就是一个“九死一生”的过程。在互联网的风口下，这些年WDS产品小哥听到周边不少的创业人抱怨：项目进行不顺利，每个项目前期都投入了大量的精力、财力、物力和人力，终却没拿出一个像样的结果。合伙人、投资人给的钱，也一次次打水漂，急的天天吃不下睡不着。
其实，从某种意义上看，创业过程本身就像在下一盘棋。在落子的过程中，你需要不断地布局，走一步观十步，“布局”能力才是衡量一个人是将才还是帅才，一个项目是黄金还是粪土，本质的区别。那么作为创业者，在这场没有退路的创业中，我们又该懂得布哪些局呢？
布“趋势”的局
“识时务者为俊杰”。创业的要务就是懂得把握趋势。趋势初升，我们应当全力投入；趋势奔腾，借别人的力，一起前进；趋势颓靡，则驻足待命。就像微商行业，在逐渐发展的过程中也面临着不少的趋势。很多人也许好奇，为何会有越来越多的人想做微商，其实我们从微商行业、产品自身的特点出发，比较《哈佛大学公布符合趋势的创业标准》就可以看出其中的门道。
《哈佛大学公布符合趋势的创业标准》所提出的10条特点中，就有启动成本低，投资少；能够重复购买，易耗用品；终可以自动运转，有自动生命力；能够杠杆别人的力量，借力使力不费力；能够发挥你的天赋和激情，有属于自己的舞台等标准，而对照微商创业，完全符合以上的特点。
布“人才”的局
创业的布局之道，还应该在于知人善用。创业公司其实经不起过多的折腾，因为资本和实力还不稳定。在这样的情况下，一个创业者重要的才能就是在现有资源下，知道什么人可以用以及如何调动部下的积极性，大程度的把各色各样的人调动起来。
同时，人才的布局还应该学会“不拘一格”，就像当年的刘备把贵族张良、游士陈平、县吏萧何、狗屠樊哙、商贩灌婴、车夫娄敬、强盗彭越等各色各样的人组合起来，各就其位一样，我们在创业的过程中也应该做到知人善用。别管这人你喜不喜欢，是否对你胃口，你应该注重的是他能否给你做事，解决事情。
布“团队”的局
不同于个人的才能发挥，团队的局要怎么布？一个创业项目的运作，考验的不是每个执行者的能力，更多的是考验管理者调配团队的能力。他是否有能力将每一件事情，都能有条不紊的衔接在一起，并不乱章法。
尤其是创业公司，随着你的项目不断进行，人员不断扩充，管理者必须有能力协调好核心人员之间、部门与部门之间的关系，减轻自己的工作负担。
布“发展”的局
如果说布“趋势”的局是把握先机，掌握当下，那么布“发展”的局则是真正的掌握未来。创业、灵感、团队、人才都有了，项目还没有开始执行前，你的脑子里得有一套规划方案。做什么需要什么条件？怎样具备这些条件，如何规划自己的时间达到这些条件？这些都需要一步步想清楚。如果单纯想到哪里，走一步看一步，那相当于蒙着眼睛举着火把走出库，能成功的完全靠运气。
