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旅游（国际灯光节）景区的创意化生存之道
目前，旅游（国际灯光节）景区已经迈入创意化生存时代，主题创意及产品创意含量关系到景区的生存状况与发展质量。在新时期，创意成为景区管理的重要内容，景区工作人员都是创意工作者。有些景区已经率先启动了从资源依托型发展模式向创意驱动型发展模式的转变，依靠创意赢得了眼球、影响和效益，但仍有大量景区依然停留在售卖资源、等客上门、缺少创意的阶段。旅游（国际灯光节）景区应充分重视创意化趋势，强化创意意识，培养创意思维，增强创意能力，提升旅游（国际灯光节）产品的创意含量，更好地满足游客的精神文化需要，形成自己的核心竞争力。
刘恬
首先，强化创意意识，培养创意思维。观念决定方向，思路决定出路，创意决定效益。旅游（国际灯光节）景区决策层应深刻理解旅游（国际灯光节）活动的意义消费属性和旅游（国际灯光节）产品供给的意义生产性质，充分认识创意对景区主题定 位、形象塑造和产品生产的影响甚至决定作用，通过会议、宣传栏、网络、手机终端、主题演讲、知识竞赛、专题培训、案例分析等手段宣传创意和创意思维对景区发展的重要性，在人才管理环节将创意能力列为员工聘用与选拔的重要考量因素，从体制、机制、制度、环境、人才、资金等方面采取切实措施，促进全体员工树立创意意识、培养创意思维、努力成为创意工作者，形成“重创意、讲创意、比创意”的工作氛围和“创意无价、创意无限”的企业文化。
其次，增强创意能力，健全创意机制。景区应结合机构改革，考虑设立创意总监或首席创意官，有条件的景区可以单独设立创意策划部，或在市场部的基础上成立企划部，负责创意管理工作。在具体工作中，可以采取创意小组通过创意会议（头脑风暴会、诸葛亮会）形式，综合运用Ideafish-er、MindManager、InventionMachine、IdonsforThinking等辅助工具，来完成创意的催化、收集、评估、转化工作。为了规范创意管理、确保持续性，应健全激励和约束机制，明确考核和奖励办法，并探索促进创意共享、将个人（团队）创意转化为组织创意、促进创意商业化的方法。除了激发内部员工的创造力、实施全员创意之外，景区还可以根据需要邀请专业机构以委托策划形式提供创意、结合营销活动面向社会公众有奖征集点子，或者根据需要吸引创意阶层前来景区进行研究、设计或创作。
再次，完善创意链条，提升创意含量。在景区服务、经营与管理过程中，创意无时不有、无处不在、无人不需。应结合景区自身所处生命周期阶段和制约发展的短板，在区分主次、突出重点的前提下，做好文化资源梳理、科学技术运用、市场研究和思想采购工作，完善包括主题创意、景观创意、活动创意、设施创意、商品创意、形象创意、项目创意、业态创意、营销创意、服务创意、运营创意、管理创意在内的创意链条，提高创意的系统性、覆盖面和有效度，全面提升景区的创意含量，让景区具有独特、丰富、深刻的意义，并与时俱进地进行意义的创新。
后，防控抄袭剽窃，注重产权保护。旅游（国际灯光节）创意活动不仅风险大，还存在保护难的问题，原来流行的“旅游（国际灯光节）（产品）无专利”就揭示了旅游（国际灯光节）创意易被模仿、难以通过专利等传统手段进行保护的现象。景区管理层应熟悉知识产权保护的法律规章，借鉴台北故宫、苹果公司、迪士尼等机构的成功经验，通过商标注册、专利申请、版权保护、商业秘密保护等方式，防止创意被抄袭、剽窃。同时，积极探索将景区发展经历或创始人故事融入创意、依托垄断资源形成创意产品、鼓励游客参与生产、有奖举报“山寨”产品等方式，保护景区的创意产权和创意活动的积极性。
目前，旅游（国际灯光节）景区已经迈入创意化生存时代，主题创意及产品创意含量关系到景区的生存状况与发展质量。在新时期，创意成为景区管理的重要内容，景区工作人员都是创意工作者。有些景区已经率先启动了从资源依托型发展模式向创意驱动型发展模式的转变，依靠创意赢得了眼球、影响和效益，但仍有大量景区依然停留在售卖资源、等客上门、缺少创意的阶段。旅游（国际灯光节）景区应充分重视创意化趋势，强化创意意识，培养创意思维，增强创意能力，提升旅游（国际灯光节）产品的创意含量，更好地满足游客的精神文化需要，形成自己的核心竞争力。
刘恬
首先，强化创意意识，培养创意思维。观念决定方向，思路决定出路，创意决定效益。旅游（国际灯光节）景区决策层应深刻理解旅游（国际灯光节）活动的意义消费属性和旅游（国际灯光节）产品供给的意义生产性质，充分认识创意对景区主题定 位、形象塑造和产品生产的影响甚至决定作用，通过会议、宣传栏、网络、手机终端、主题演讲、知识竞赛、专题培训、案例分析等手段宣传创意和创意思维对景区发展的重要性，在人才管理环节将创意能力列为员工聘用与选拔的重要考量因素，从体制、机制、制度、环境、人才、资金等方面采取切实措施，促进全体员工树立创意意识、培养创意思维、努力成为创意工作者，形成“重创意、讲创意、比创意”的工作氛围和“创意无价、创意无限”的企业文化。
其次，增强创意能力，健全创意机制。景区应结合机构改革，考虑设立创意总监或首席创意官，有条件的景区可以单独设立创意策划部，或在市场部的基础上成立企划部，负责创意管理工作。在具体工作中，可以采取创意小组通过创意会议（头脑风暴会、诸葛亮会）形式，综合运用Ideafish-er、MindManager、InventionMachine、IdonsforThinking等辅助工具，来完成创意的催化、收集、评估、转化工作。为了规范创意管理、确保持续性，应健全激励和约束机制，明确考核和奖励办法，并探索促进创意共享、将个人（团队）创意转化为组织创意、促进创意商业化的方法。除了激发内部员工的创造力、实施全员创意之外，景区还可以根据需要邀请专业机构以委托策划形式提供创意、结合营销活动面向社会公众有奖征集点子，或者根据需要吸引创意阶层前来景区进行研究、设计或创作。
再次，完善创意链条，提升创意含量。在景区服务、经营与管理过程中，创意无时不有、无处不在、无人不需。应结合景区自身所处生命周期阶段和制约发展的短板，在区分主次、突出重点的前提下，做好文化资源梳理、科学技术运用、市场研究和思想采购工作，完善包括主题创意、景观创意、活动创意、设施创意、商品创意、形象创意、项目创意、业态创意、营销创意、服务创意、运营创意、管理创意在内的创意链条，提高创意的系统性、覆盖面和有效度，全面提升景区的创意含量，让景区具有独特、丰富、深刻的意义，并与时俱进地进行意义的创新。
后，防控抄袭剽窃，注重产权保护。旅游（国际灯光节）创意活动不仅风险大，还存在保护难的问题，原来流行的“旅游（国际灯光节）（产品）无专利”就揭示了旅游（国际灯光节）创意易被模仿、难以通过专利等传统手段进行保护的现象。景区管理层应熟悉知识产权保护的法律规章，借鉴台北故宫、苹果公司、迪士尼等机构的成功经验，通过商标注册、专利申请、版权保护、商业秘密保护等方式，防止创意被抄袭、剽窃。同时，积极探索将景区发展经历或创始人故事融入创意、依托垄断资源形成创意产品、鼓励游客参与生产、有奖举报“山寨”产品等方式，保护景区的创意产权和创意活动的积极性。
