微策微商项目外包公司指出管理微商团队你需要注意这些细节
包头微策微商项目外包公司指出管理微商团队你需要注意这些细节。微商团队是微商生存的主要模式，而团队的管理也是团队领导必须面对的一大难题，相信这也是很多微商团队领导会常遇到的问题，今天就和大家一起聊一下微商团队管理11个细节：
1、人才选择
通常我们说要组建团队的时候，个想到的是什么?步就是选择人才，选择适合自己用的人才，选择比努力更重要!我们一定要尽大可能去选择适合的人才回来。
2、培养培训
不管是新人也好，还是本身就已经会了的人，我们都是需要加强去培养他们，把他们打造出一个更加的人
3、统一信念
当然信念这个东西不是一句两句话就能搞定的，更多的是靠自己去做，去传递!不要让你的团队成员觉得前途渺茫，不要让他们失去信心，这个非常重要!
4、鼓励赞美
我们每个人的团队里面都会有那么一些进度比较慢等等，我们要做的不是去骂他们，而是去鼓励他们，赞美他们，给他们动力!
5、按时按量
团队必须要达到一个统一的行动和步伐，比如要求截图发朋友圈的话，那么每个人都要到位，当大家都截图发朋友圈的时候，可以吸引很多想出单，想学习，想赚钱的朋友加入代理。这是一个吸引法则。
6、讨论问题
整个团队那么多人，肯定会有那么一些人存在不懂的问题，而作为团队的老大，不是一味的顾着自己，而是要更多去帮助他们解决问题，去帮助他们成长。每当遇到有问题的成员，就把问题放到整个团队的群里去讨论，去解决!让大家都能够及时吸取教训或者学习到。
7、观察关心
作为团队首领，需要多观察他们这几天是否出现了什么问题，有问题，那么就及时的去帮助他们。去关心他们。发现细节做的不到位的时候，你也可以及时帮助他们纠正错误，协助他们成长。
8、适当安排
每個人都有优点和缺点，而我们要做的要多去发现每個人的优点所在，终为己所用。
9、团队默契
作为一个团队，一定要训练出相互之间的默契度!没有默契，就不是一个好的团队!
10、技巧总觉
微商其实还是有很多技巧的，各种各样的，更何况一个团队那么多人，每个人都有自己擅长的一个小领域，在自己的小领域里，多少都懂得一些小技巧，而我们要多去总结这些小技巧出来。
11、定时考核
每周、每月设置好考核标准，达到要求者就送东西!比如一个月的业绩超过100单，可以赠送一份精美礼品，或者免费晋级等等。当你的奖励越丰富，那么你的团队成员前进动力就会越大!
1、人才选择
通常我们说要组建团队的时候，个想到的是什么?步就是选择人才，选择适合自己用的人才，选择比努力更重要!我们一定要尽大可能去选择适合的人才回来。
2、培养培训
不管是新人也好，还是本身就已经会了的人，我们都是需要加强去培养他们，把他们打造出一个更加的人
3、统一信念
当然信念这个东西不是一句两句话就能搞定的，更多的是靠自己去做，去传递!不要让你的团队成员觉得前途渺茫，不要让他们失去信心，这个非常重要!
4、鼓励赞美
我们每个人的团队里面都会有那么一些进度比较慢等等，我们要做的不是去骂他们，而是去鼓励他们，赞美他们，给他们动力!
5、按时按量
团队必须要达到一个统一的行动和步伐，比如要求截图发朋友圈的话，那么每个人都要到位，当大家都截图发朋友圈的时候，可以吸引很多想出单，想学习，想赚钱的朋友加入代理。这是一个吸引法则。
6、讨论问题
整个团队那么多人，肯定会有那么一些人存在不懂的问题，而作为团队的老大，不是一味的顾着自己，而是要更多去帮助他们解决问题，去帮助他们成长。每当遇到有问题的成员，就把问题放到整个团队的群里去讨论，去解决!让大家都能够及时吸取教训或者学习到。
7、观察关心
作为团队首领，需要多观察他们这几天是否出现了什么问题，有问题，那么就及时的去帮助他们。去关心他们。发现细节做的不到位的时候，你也可以及时帮助他们纠正错误，协助他们成长。
8、适当安排
每個人都有优点和缺点，而我们要做的要多去发现每個人的优点所在，终为己所用。
9、团队默契
作为一个团队，一定要训练出相互之间的默契度!没有默契，就不是一个好的团队!
10、技巧总觉
微商其实还是有很多技巧的，各种各样的，更何况一个团队那么多人，每个人都有自己擅长的一个小领域，在自己的小领域里，多少都懂得一些小技巧，而我们要多去总结这些小技巧出来。
11、定时考核
每周、每月设置好考核标准，达到要求者就送东西!比如一个月的业绩超过100单，可以赠送一份精美礼品，或者免费晋级等等。当你的奖励越丰富，那么你的团队成员前进动力就会越大!
