干洗店人工成本该怎么降低

  干洗店人工成本该怎么降低？通常情况下一家干洗店一段时间内要雇用多少洗衣工是固定的，干洗店也不会随意解聘自己的员工，相对的所有员工的工资支出也是相对稳定的，干洗店的经营者也不可能通过削尖工作人的工资来减少开支，可行的办法就是提高工作效率。

  干洗店人工成本该怎么降低？例如说，一家中等规模的干洗店一共雇请了三名洗衣员工，一名是前台接待，其中她的工作包括负责接待顾客、检查顾客的衣服并负责把洗好的衣服给顾客等，一名负责干洗店的前后道工作，包括衣物的熨烫、、打包，挂晾等；另一名是洗衣操作人员，专职负责干洗店的衣物的干洗工作，同时负责设备的简单养护等。

  干洗店人工成本该怎么降低？干洗店每个月发放的工资基本在7500元到一万元之间，这三个人在干洗店里基本上是缺一不可的，因此，这些工资支出就不可避免的每个月必须要开支出去，少一分不行。

  干洗店人工成本该怎么降低？干洗店要达到降低人力成本的目的，就只能让这三个员工在不加班的情况洗更多的衣服。而如果您的干洗店实行的是绩效考核，那么干洗店洗衣员工的工资收入和洗衣量成正比，在这种情况下他们都会利用好每一分钟时间。

  干洗店人工成本该怎么降低？相信通过以上的分析介绍，大家都有了一定的认识和了解。如果想要知道更多关于这方面的信息，可以拨打网站热线电话400-620-5678咨询。