民营资本为何扎堆银行业
在目前民营资本没有更好出路的情况下，选择银行业无非是一种明智且有些奢侈的选择。
7月25日，银监会尚某某在银监会2014年上半年全国银行业监督管理工作会议上披露，银监会近日已正式批准三家民营银行的筹建申请。这三家民营银行分别是：Q Q、XX、YY为主发起人，在广东省深圳市设立深圳XX银行；WW、EE为主发起人，在浙江省温州市设立温州YY银行；以及PP、OO为主发起人，在天津市设立天津ZZ银行。
如果不出意外，批准筹建几乎已经确定了三家民营银行的降生已经板上钉钉。
在中国成立银行的难度有多大，恐怕未曾经历过的人都很难有发言权。但我们能够知道的是，除了要按国际惯例符合相关规定外，其中重要就是发起行要是国有银行。很多民营资本只能望行兴叹，他们也只剩下参股的份。
实际上，在拿到次准生证之前，该三家银行发起人至少已经运作了将近一年的时间。申请成立之前，首先要向银监会相关部门递交成立银行的总体规划，待规划被首肯后再拿到成立地银监会批准，然后再到银监会批准筹建，此后还需要近半年的筹建期。
与此前发起行必须是国有银行相比，这一次却完全不同，三家银行的血统都是纯民营。如果说亮点，这也许是引起市场聚焦的主要原因吧。
生孩子还要养活孩子。当银监会将准生证交与三家民营银行发起人的同时，生存的压力也同时交与了他们。
这不是一张拿下就能免费获得午餐的准生证。
姑且不管成立后的盈利情况，能够跻身民营银行俱乐部就已经凤毛麟角了。
但是，风险依然存在，这已经不是一个只要开银行就能获得高回报的年代了。三家银行成立后将面临众多国有银行群雄逐鹿的局面。能否在残酷的市场竞争中生存，三家民营银行能够拿出怎样的锏，恐怕只有等待时间检验。但毋庸置疑的一点就是服务的特色将是他们赖以生存的根本。
这一点也在尚的讲话中透露出来，那就是服务于小微企业。特别是微众银行和民商银行已经明确将自己的服务对象定 位于小微企业。
中小企业特别是小微企业融资难，这个世界性的难题能否因民营银行的成立在中国得到些许化解，命题本身就值得我们期待。但我们不得不承认，与身着“官服”的国有银行相比，民营银行毕竟出身草根，很多在壮大之前也同样是小微企业，也许他们更慧眼识珠，有独到的眼光能够将那些有成长性的企业挑选出来。
除了服务特色的培养之外，其实发起创办民营银行也面临着发起风险。三家试点的民营银行均坚持纯民资发起，在存款保险制度尚未建立的背景下，若银行面临破产风险，且资产不足以偿还存款人资金，承诺以发起人企业的净资产或实际控股人的净资产对存款人进行全额或部分赔付。可见，这不是谁都能玩得其起的行业。
其实，很多国有银行也将服务目标定 位在了小微企业，一家商业银行的高管就曾对笔者说过，他们正准备引进德国的一款软件，主要就是对准小微企业的贷款进行评估，据此来判断是否应该给他们贷款。可见民营银行落地后，面临的不是一片绿草丰草原，而是群雄逐鹿的竞技场。
在分得一杯羹的同时，关键是如何分得一杯丰羹。
——服务博
www.f***
7月25日，银监会尚某某在银监会2014年上半年全国银行业监督管理工作会议上披露，银监会近日已正式批准三家民营银行的筹建申请。这三家民营银行分别是：Q Q、XX、YY为主发起人，在广东省深圳市设立深圳XX银行；WW、EE为主发起人，在浙江省温州市设立温州YY银行；以及PP、OO为主发起人，在天津市设立天津ZZ银行。
如果不出意外，批准筹建几乎已经确定了三家民营银行的降生已经板上钉钉。
在中国成立银行的难度有多大，恐怕未曾经历过的人都很难有发言权。但我们能够知道的是，除了要按国际惯例符合相关规定外，其中重要就是发起行要是国有银行。很多民营资本只能望行兴叹，他们也只剩下参股的份。
实际上，在拿到次准生证之前，该三家银行发起人至少已经运作了将近一年的时间。申请成立之前，首先要向银监会相关部门递交成立银行的总体规划，待规划被首肯后再拿到成立地银监会批准，然后再到银监会批准筹建，此后还需要近半年的筹建期。
与此前发起行必须是国有银行相比，这一次却完全不同，三家银行的血统都是纯民营。如果说亮点，这也许是引起市场聚焦的主要原因吧。
生孩子还要养活孩子。当银监会将准生证交与三家民营银行发起人的同时，生存的压力也同时交与了他们。
这不是一张拿下就能免费获得午餐的准生证。
姑且不管成立后的盈利情况，能够跻身民营银行俱乐部就已经凤毛麟角了。
但是，风险依然存在，这已经不是一个只要开银行就能获得高回报的年代了。三家银行成立后将面临众多国有银行群雄逐鹿的局面。能否在残酷的市场竞争中生存，三家民营银行能够拿出怎样的锏，恐怕只有等待时间检验。但毋庸置疑的一点就是服务的特色将是他们赖以生存的根本。
这一点也在尚的讲话中透露出来，那就是服务于小微企业。特别是微众银行和民商银行已经明确将自己的服务对象定 位于小微企业。
中小企业特别是小微企业融资难，这个世界性的难题能否因民营银行的成立在中国得到些许化解，命题本身就值得我们期待。但我们不得不承认，与身着“官服”的国有银行相比，民营银行毕竟出身草根，很多在壮大之前也同样是小微企业，也许他们更慧眼识珠，有独到的眼光能够将那些有成长性的企业挑选出来。
除了服务特色的培养之外，其实发起创办民营银行也面临着发起风险。三家试点的民营银行均坚持纯民资发起，在存款保险制度尚未建立的背景下，若银行面临破产风险，且资产不足以偿还存款人资金，承诺以发起人企业的净资产或实际控股人的净资产对存款人进行全额或部分赔付。可见，这不是谁都能玩得其起的行业。
其实，很多国有银行也将服务目标定 位在了小微企业，一家商业银行的高管就曾对笔者说过，他们正准备引进德国的一款软件，主要就是对准小微企业的贷款进行评估，据此来判断是否应该给他们贷款。可见民营银行落地后，面临的不是一片绿草丰草原，而是群雄逐鹿的竞技场。
在分得一杯羹的同时，关键是如何分得一杯丰羹。
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