众恒培训团队凝聚力及组织执行力提升
课程背景：
企业在运营和管理的过程中，时刻会遭遇到危机的挑战，不论你愿意不愿意，危机总是客观存在的，也是每个企业都是要经历的。危机是企业发展道路上的一道坎，只有跨过这道坎，企业才能实现跨越发展。危机不是世界末日，企业经历了战胜危机的过程，就会积攒持续发展的后劲。所以从某种意义上说，危机是企业发展和员工进步的不竭动力。
当今是团队作战时代，一个企业仅靠个人的能力显然难以生存，唯有依靠团队的智慧和力量，才能使其获得长远的竞争优势和发展潜力，一个的、具有凝聚力的团队才具有战无不胜的竞争力。凝聚力已经成为一个人乃至一个企业立足当今时代的核心竞争力。
为什么你的企业内部总是有矛盾？为什么你的企业服务总是不到位？为什么你布置的工作属下总是做不好？
关键在于：凝聚力！一个群体如果没有凝聚力，就像是一盘散沙！如何让团队形成共同的价值观，统一意志，统一行动，拥有大的战斗力，这是所有企业的共同希望。
课程收获：
● 了解当下形势对企业和个人带来的危机影响，树立危机意识
● 了解个人如何转换思维模式
● 牢固树立员工自主性
● 如何学会去带团队
● 掌握团队必须具备的一些条件
● 学会如何去激励你的下属
● 如何学会去提升部门的执行力
● 如何学会去监督下属执行力的提升
课程对象：所有希望在管理方面有所建树和成就的高中基层级管理者及公司储干。
课程方式：采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、视频观看、小组讨论、角色扮演等。
课程大纲
部分：危机意识篇
一、当下危机状况分析
1. 企业存在于行业间的危机
2. 员工在企业中的危机
案例分析：诺基亚、柯达的没落
二、危机下的转型与思考
1. 是应对危机还是逃避危机
2. 不能让流程化变成自扫门前雪的根源
3. 员工如何转换思想
案例探讨
三、危机意识的有效预防
1. 树立强烈危机意识
2. 养成终身学习的习惯
第二部分：团队必须具备的六个基因及辅导与激励
一、自主
1. 主动
2. 主意（想办法）
3. 主见
4. 作主
5. 主人翁意识
二、独立
1. 独挡一面是团队成员必须满足的要求！
三、思考
1. 现在很人在工作过程当中缺乏思考性，不善于去动脑；思考能给我们一些一尘不变的团队带来一些异想不到的收获！
四、创新
1. 有思考就会有创新，团队中必须要有创新，德国人说，什么是创新，创新就是模仿+改良=创新
五、推崇
1. 中国有句古话，花花轿子人人抬，越抬越漂亮！一个好的充满正能量的团队这一点必不可少！
六、合作
1. 团队有没有战斗力，有没有凝聚力，合作是重要的一个环节，如果合作出问题那一切的一切都是假的！没有任何意义和价值！
以上七点用案例进行解剖、分析！不讲理论只讲实战、实操、实用！
第三部分：提升组织、部门执行力的七大系统：
一、制定和锁定你的执行目标
1. 确定你的工作目标（分解到年、月、周）
2. 自己的目标是否有跟部门、公司目标进行捆绑。
二、找到执行目标的人
1. 新人
2. 老人
3. 老老人
这三种人在执行的过程各有什么优缺点，如何进行管控
三、找到执行的标准
1. 在执行的过程当中如何执行规范化
2. 要有执行的（操作规范、作业指引、SOP等）依据
四、找到执行的检查和监督人
1. 检查是发现问题
2. 监督是提高执行的效率
3. 要确定当事人的工作谁来检查和谁来监督
五、要有总结
1. 一个计划、一个项目多长时间来总结一次
2. 总结的意义是形式化还是实效化
六、要有预防措施
1. 预防措施是针对哪一个时段进行开展的
七、要有执行的意愿和执行的结果
1. 员工在执行的过程当中他们的动力来自哪里
2. 执行的后是要对结果进行负责
第四部分：执行人员应以结果为导向
一、结果导向
1. 商业的本质是结果交换
2. 员工不做结果的根源是什么
1）认识问题（不知道什么是结果）
2）态度问题（不愿意做结果）
3）能力问题（做不出结果）
3.结果的三大误区是什么
1）态度≠结果
2）职责≠结果
3）任务≠结果
4. 管控结果的三大要素
1）有时间
2）有价值
3）可考核
5. 为什么要做结果
1）结果能给企业带来什么
2）结果能给个人带来什么
第五部分：提升下属执行力的五大法宝
1.“讲过了”就“盯”
1）管理是盯出来的
2）“首战”就是“决战”
2.“我不会”就“练”
1）能力是练出来的
2）千万别把运气当本事
3.“不可能”就“逼”
1）潜力是逼出来的
2）全力以赴：变“不可能”为“不，可能”
4.“没办法”就“想”
1）办法是想出来的
2）心法大于方法，方法总比问题多
5.“找借口”就“没有任何借口”
1）推卸责任是借口，解决问题是原因
2）习惯找借口，成功没入口
第六部分：团队中协作中的沟通艺术
1.赞美与微笑的力量
2.现代沟通礼仪
3.心态调试、机会把握技巧
4.疯狂与煽情
5.心理情绪与表情控制
6.逻辑思维与思维能力创新
7.沟通与处世应变艺术
8.怎样与不同性格的人进行良好的沟通
9.与不同身份、不同地位的人沟通的圆润数
第七部分：做一个对工作、公司负责任的人
一、责任的分类
1. 角色责任
2. 能力责任
3. 道义责任
二、关于责任的原则
1. 权力越大责任越大
2. 权利越大责任越大
3. 能力越大责任越大
三、承担责任的方式
1. 承认
2. 处分
3. 罚薪
4. 降薪
5. 降职
6. 调岗
7. 离职
8. 刑罚
9. 生命
四、对待责任的态度
1. 推卸责任
2. 承担责任
3. 自我赋责
4. 主动承担
5. 被动承担
第八部分：如何对自己人生负责任
一、对自己负责
1. 对自己的生命、对自己的价值、对自己的人生如何来承担100%责任
二、视频展现及经典案例解剖
视频：陈州的故事
1. 学员从中悟到了什么、学到了什么，给你的启发又是什么?
三、责任后精辟的解释
1. 责任就是把你份内该做的事情做后，特殊情况，不是你该做的事情你也要全力以赴去做好！
第九部分：感恩，迈向成功的人生
为什么要感恩
感恩是一种信念：“在困难面前，永不放弃，永不低头”
感恩是一种执著，是一种专注，是一种坚韧
感恩是一种态度
善于发现事物的美好
以坦荡的心境，开阔的胸怀，迎接生活的挑战！
感恩是一种责任：“是对父母、亲人、孩子、朋友、企业的负责”
奉献付出，让多付出的汗水成为明天的回报！
企业在运营和管理的过程中，时刻会遭遇到危机的挑战，不论你愿意不愿意，危机总是客观存在的，也是每个企业都是要经历的。危机是企业发展道路上的一道坎，只有跨过这道坎，企业才能实现跨越发展。危机不是世界末日，企业经历了战胜危机的过程，就会积攒持续发展的后劲。所以从某种意义上说，危机是企业发展和员工进步的不竭动力。
当今是团队作战时代，一个企业仅靠个人的能力显然难以生存，唯有依靠团队的智慧和力量，才能使其获得长远的竞争优势和发展潜力，一个的、具有凝聚力的团队才具有战无不胜的竞争力。凝聚力已经成为一个人乃至一个企业立足当今时代的核心竞争力。
为什么你的企业内部总是有矛盾？为什么你的企业服务总是不到位？为什么你布置的工作属下总是做不好？
关键在于：凝聚力！一个群体如果没有凝聚力，就像是一盘散沙！如何让团队形成共同的价值观，统一意志，统一行动，拥有大的战斗力，这是所有企业的共同希望。
课程收获：
● 了解当下形势对企业和个人带来的危机影响，树立危机意识
● 了解个人如何转换思维模式
● 牢固树立员工自主性
● 如何学会去带团队
● 掌握团队必须具备的一些条件
● 学会如何去激励你的下属
● 如何学会去提升部门的执行力
● 如何学会去监督下属执行力的提升
课程对象：所有希望在管理方面有所建树和成就的高中基层级管理者及公司储干。
课程方式：采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、视频观看、小组讨论、角色扮演等。
课程大纲
部分：危机意识篇
一、当下危机状况分析
1. 企业存在于行业间的危机
2. 员工在企业中的危机
案例分析：诺基亚、柯达的没落
二、危机下的转型与思考
1. 是应对危机还是逃避危机
2. 不能让流程化变成自扫门前雪的根源
3. 员工如何转换思想
案例探讨
三、危机意识的有效预防
1. 树立强烈危机意识
2. 养成终身学习的习惯
第二部分：团队必须具备的六个基因及辅导与激励
一、自主
1. 主动
2. 主意（想办法）
3. 主见
4. 作主
5. 主人翁意识
二、独立
1. 独挡一面是团队成员必须满足的要求！
三、思考
1. 现在很人在工作过程当中缺乏思考性，不善于去动脑；思考能给我们一些一尘不变的团队带来一些异想不到的收获！
四、创新
1. 有思考就会有创新，团队中必须要有创新，德国人说，什么是创新，创新就是模仿+改良=创新
五、推崇
1. 中国有句古话，花花轿子人人抬，越抬越漂亮！一个好的充满正能量的团队这一点必不可少！
六、合作
1. 团队有没有战斗力，有没有凝聚力，合作是重要的一个环节，如果合作出问题那一切的一切都是假的！没有任何意义和价值！
以上七点用案例进行解剖、分析！不讲理论只讲实战、实操、实用！
第三部分：提升组织、部门执行力的七大系统：
一、制定和锁定你的执行目标
1. 确定你的工作目标（分解到年、月、周）
2. 自己的目标是否有跟部门、公司目标进行捆绑。
二、找到执行目标的人
1. 新人
2. 老人
3. 老老人
这三种人在执行的过程各有什么优缺点，如何进行管控
三、找到执行的标准
1. 在执行的过程当中如何执行规范化
2. 要有执行的（操作规范、作业指引、SOP等）依据
四、找到执行的检查和监督人
1. 检查是发现问题
2. 监督是提高执行的效率
3. 要确定当事人的工作谁来检查和谁来监督
五、要有总结
1. 一个计划、一个项目多长时间来总结一次
2. 总结的意义是形式化还是实效化
六、要有预防措施
1. 预防措施是针对哪一个时段进行开展的
七、要有执行的意愿和执行的结果
1. 员工在执行的过程当中他们的动力来自哪里
2. 执行的后是要对结果进行负责
第四部分：执行人员应以结果为导向
一、结果导向
1. 商业的本质是结果交换
2. 员工不做结果的根源是什么
1）认识问题（不知道什么是结果）
2）态度问题（不愿意做结果）
3）能力问题（做不出结果）
3.结果的三大误区是什么
1）态度≠结果
2）职责≠结果
3）任务≠结果
4. 管控结果的三大要素
1）有时间
2）有价值
3）可考核
5. 为什么要做结果
1）结果能给企业带来什么
2）结果能给个人带来什么
第五部分：提升下属执行力的五大法宝
1.“讲过了”就“盯”
1）管理是盯出来的
2）“首战”就是“决战”
2.“我不会”就“练”
1）能力是练出来的
2）千万别把运气当本事
3.“不可能”就“逼”
1）潜力是逼出来的
2）全力以赴：变“不可能”为“不，可能”
4.“没办法”就“想”
1）办法是想出来的
2）心法大于方法，方法总比问题多
5.“找借口”就“没有任何借口”
1）推卸责任是借口，解决问题是原因
2）习惯找借口，成功没入口
第六部分：团队中协作中的沟通艺术
1.赞美与微笑的力量
2.现代沟通礼仪
3.心态调试、机会把握技巧
4.疯狂与煽情
5.心理情绪与表情控制
6.逻辑思维与思维能力创新
7.沟通与处世应变艺术
8.怎样与不同性格的人进行良好的沟通
9.与不同身份、不同地位的人沟通的圆润数
第七部分：做一个对工作、公司负责任的人
一、责任的分类
1. 角色责任
2. 能力责任
3. 道义责任
二、关于责任的原则
1. 权力越大责任越大
2. 权利越大责任越大
3. 能力越大责任越大
三、承担责任的方式
1. 承认
2. 处分
3. 罚薪
4. 降薪
5. 降职
6. 调岗
7. 离职
8. 刑罚
9. 生命
四、对待责任的态度
1. 推卸责任
2. 承担责任
3. 自我赋责
4. 主动承担
5. 被动承担
第八部分：如何对自己人生负责任
一、对自己负责
1. 对自己的生命、对自己的价值、对自己的人生如何来承担100%责任
二、视频展现及经典案例解剖
视频：陈州的故事
1. 学员从中悟到了什么、学到了什么，给你的启发又是什么?
三、责任后精辟的解释
1. 责任就是把你份内该做的事情做后，特殊情况，不是你该做的事情你也要全力以赴去做好！
第九部分：感恩，迈向成功的人生
为什么要感恩
感恩是一种信念：“在困难面前，永不放弃，永不低头”
感恩是一种执著，是一种专注，是一种坚韧
感恩是一种态度
善于发现事物的美好
以坦荡的心境，开阔的胸怀，迎接生活的挑战！
感恩是一种责任：“是对父母、亲人、孩子、朋友、企业的负责”
奉献付出，让多付出的汗水成为明天的回报！
