创业者如何选择商业模式
作为创业者不可能不知道商业模式的重要性，在当下如果想要成功创业，就一定要学会选择商业模式，更要学会设计自己公司的商业模式。这样才能够带领自己公司走向胜利，今天我们来看看创业者应该如何选择商业模式。
有些模式是后来总结出来的，有些模式是事先编写好的，有些模式是边做边找的，如果把一个公司清算出来，那么品牌、产品、专利技术、渠道、市场规模等统统都可以变现折钱，唯独只有商业模式，没有人会为它多付一毛钱。但一般都有以下几个特点：
一、产品要为用户着想
顾客是会精打细算的。拿自己的钱去准确地衡量一个商品的价值，可能是一瞬间的事。所以不能用欺骗手段，要不然会遭到无情的唾弃。
一个不能满足客户价值的商业模式，即使赢利也一定是暂时的、偶然的，是不具有持续性的。商业模式要时刻关注客户价值，支撑一个生意长期增长并持续盈利的是消费者的选票。
二、商业模式要合乎逻辑
商业模式重要的不是数据、理论或者知识，而是基本的常识。在做一个计划之前至少要搞清楚，前提，推理和结论，是不是合乎基本的逻辑。不要用二锅头烧水，也不要把水当作二锅头来卖，水要变成二锅头那是需要很多钱的。
三、善于剽窃别人的成果
不是所有伟大的灵感都是原创的。“想要抄近道，就去学别人。”沃尔顿说，“我所做的大半都是模仿别人的。”工作中遇到新事物或新的困难时，不妨先看看别人是怎么做的，这可能少走很多弯路，比自己闭门造车效果好得多。很多绝妙的点子往往被不择手段的人偷过去，等他做出了一番大事业之后，盗用就被恭维成活用了。
毕加索曾说过：“成功的艺术家抄袭，伟大的艺术家剽窃。”其实，这个世界本来就没什么创造，有的只是发现和学习。当然，复制不等于生搬硬套，要从整体到细节进行一次甄别，以适应自己。崭新的、好的就要提炼和节选，多余的、不如自己的或者自己做不到的就要舍弃。
总之，好的模式不需要费尽唇舌去解释。多收钱，少花钱;日复日，年复年。商业模式不在于理论性，而是实用性，脚踏实地。数字化或者图形化了之后，纸上谈兵，现实中不一定是可行的。战略的前提是可行性，才能落实到结果和目标上面。
以上是小编带来的全部内容，希望本文能够帮助广大创业者选择好的商业模式，帮助创业者提高创业成功率，如果还有其他的疑问，都可以与我们联系。
有些模式是后来总结出来的，有些模式是事先编写好的，有些模式是边做边找的，如果把一个公司清算出来，那么品牌、产品、专利技术、渠道、市场规模等统统都可以变现折钱，唯独只有商业模式，没有人会为它多付一毛钱。但一般都有以下几个特点：
一、产品要为用户着想
顾客是会精打细算的。拿自己的钱去准确地衡量一个商品的价值，可能是一瞬间的事。所以不能用欺骗手段，要不然会遭到无情的唾弃。
一个不能满足客户价值的商业模式，即使赢利也一定是暂时的、偶然的，是不具有持续性的。商业模式要时刻关注客户价值，支撑一个生意长期增长并持续盈利的是消费者的选票。
二、商业模式要合乎逻辑
商业模式重要的不是数据、理论或者知识，而是基本的常识。在做一个计划之前至少要搞清楚，前提，推理和结论，是不是合乎基本的逻辑。不要用二锅头烧水，也不要把水当作二锅头来卖，水要变成二锅头那是需要很多钱的。
三、善于剽窃别人的成果
不是所有伟大的灵感都是原创的。“想要抄近道，就去学别人。”沃尔顿说，“我所做的大半都是模仿别人的。”工作中遇到新事物或新的困难时，不妨先看看别人是怎么做的，这可能少走很多弯路，比自己闭门造车效果好得多。很多绝妙的点子往往被不择手段的人偷过去，等他做出了一番大事业之后，盗用就被恭维成活用了。
毕加索曾说过：“成功的艺术家抄袭，伟大的艺术家剽窃。”其实，这个世界本来就没什么创造，有的只是发现和学习。当然，复制不等于生搬硬套，要从整体到细节进行一次甄别，以适应自己。崭新的、好的就要提炼和节选，多余的、不如自己的或者自己做不到的就要舍弃。
总之，好的模式不需要费尽唇舌去解释。多收钱，少花钱;日复日，年复年。商业模式不在于理论性，而是实用性，脚踏实地。数字化或者图形化了之后，纸上谈兵，现实中不一定是可行的。战略的前提是可行性，才能落实到结果和目标上面。
以上是小编带来的全部内容，希望本文能够帮助广大创业者选择好的商业模式，帮助创业者提高创业成功率，如果还有其他的疑问，都可以与我们联系。
