股权分配时老板容易忽略的问题有哪些

　　老板在制定股权分配方案的时候，尽管已经非常小心了，还是会遗漏一些问题，今天为了帮助大家设计出完股权分配方案，小编整理出几个在股权分配过程中容易被大家忽略的问题，欢迎大家阅读。

　　1、制定退出机制

　　假设A、B、C合伙创业，股比是7:2:1。做到中途C要退出，但他手上还有10%的股份，如果项目做起来了，他等于坐享其成，这样对团队里的其他人是不公平的。这个时候我们可以采用股权成熟制避免这个问题，股权成熟制度可以根据不同的方法进行协商确定。主要有按年成熟、按项目进度成熟、按融资成熟等不同的方法。

　　按年成熟假设前期预计项目4年的时间才可以成熟，每干一年就成熟25%，C干满一年整离开了只能拿走公司2.5%的股份。这样剩下的股份可以留给新的合伙人也可以被其他股东强制分掉。按项目进度按项目进度比如说产品测试、迭代、推出、推广，达到多少的用户数每到一个阶段成熟不同比例的股权，如果按照融资进度的话则每一轮融资成功拿走相应的股份比例。

　　2、几种可行的初创企业股权设置模式

　　据统计，约有60%的初创企业失败是因股权设置不合理、几位合伙人闹予盾而引起的，从此可看出股权设置的重要性，其实股权设置确实不是一门科学，而是一门艺术，它没有固定的标准，目的是为了企业更好地成长，让大家都受益。

　　3、设置期权池

　　员工的期权池应该提前设置好，是为了激发整个团队的斗志，而且投资人一般也会要求初创公司提前设置好期权池，其次，设置好期权池可以为暂缺的合伙人留好股份的同时不稀释现有合伙人的股份。

　　在后提醒大家，不管你的公司是大还是小，都要注意股权分配的问题，因为做公司总是奔着把它做大的问题，假如公司小的时候遗留了有关于股权分配的问题，到时候阻碍公司的发展，得不偿失，你说对吧?

　　公司股权分配问题一直都非常重要，如果不懂的分配技巧，肯定做不好分配工作，这会导致股权分配不合理，为公司埋下隐患。如果您想学习相关的股权分配知识，可以直接与我们联系，资本大智慧值得信赖。