营销活动没做好看一下是哪里出了问题
不仅不打价格战，还卖高价，用了社群营销和培育信任，客户都是自己上门，整个过程没有销售痕迹，客户都是主动购买？
这样子的活动效果，是不是大家都想要的？
今天就给大家分享“不推销、卖高价，让客户主动上门的活动方法”。
我们做一场活动，我们就要考虑一下我们的目的是什么。
现在的活动越来越难做，这是大家共同的心声。包括砍价会，以前一场砍价会从卖卡到邀约，大概二十一天左右的时间都非常成功。
但是，现在都不太好做活动了。我认为不太好做的原因是，现场人死。他没有完成前期的渗透和信任的过程。客户的信任程度已经在降低，就认为的活动每天都有。
当然活动也是集中批发似的签单手段。一个一个谈太慢了，如果活动现场可以一个人针对大量的人。这样的话，那就一个人就能把的问题都讲完了，当然对这个主持人也是要求很高的。
活动的另外一个要素，就是成为模板，成为一种固定的形式。并且不停的去测试、总结。看看上次活动存在什么问题，我们下次活动应该如何加强。那就是一场比一场效果好。并且呢，我们的人员也是一场比一场练的要厉害。
活动的终目的是签单，批量式的签单。前期我们在快的时间里渗透和信任完之后就要落地。
实际上活动的目的是快速的签单。我们经常要做活动，让公司人都知道，一个月少是一场大活动，平常的小活动要不断的做。
做活动的核心密码
一、人重要，主题不重要！
有营销部绞尽脑汁想，这次活动应该是以什么样的主题才能大化的吸引人。我觉得这个用什么样的主题都可以，都没有问题。什么升级会等等，这些都没有问题。这个一点都不重要，主要是人。你的人的练到什么样的程度，前期信任到什么程度，这才是重要的。
二：没有在信任之前，不要主动去成交！
如果这一轮你感觉还没有办法他信任你的时候。市场部或者社群部就不要邀约他到会场或者是不要邀请她到公司。信任度要在少达到百分之五十以上，你再邀约。进店一次能搞定。
三：不要为做活动而做活动！
我们大量的工作是在前期，不要把活动当一回事儿。
甚至可以把一年的活动全部排出来。每个月一场大活动，可以在酒店，如果你的公司里边那面积很大，可以有专门做活动的区域的话，那也可以邀约到店面。
你都可以一年就用一个主题也没有问题。
还有一个重要的问题就是我们的执行力。
做活动，要有执行力，人都要定规矩，没有规矩不成方圆。他的执行力，要强。要完不成任务就是再晚都要加班，并且呢，让他自动自觉的加班。这也要形成一种常态。
四、目标
目标是营销九连环（目标、计划、分解、总结、提高）里边的个。大的环节的目标，其中的一个小点，目标、计划、分解、总结、提高的过程。
每场活动要有目标，能邀约多少户去；能签多少单；要提前设定好目标。没有达成，要找原因，不停的去总结。如果达成完成任务，能奖励多少钱，能得到什么，这要让的人知道。
做计划，把活动的每个细节，的点，的工作点，全部罗列出来。并且，分解到每个人，每一样工作都要执行到具体的人。
并且每个部门每天都要总结，看一下这个活动进行到什么程度。就像我前几天给大家发的战报一样，那个也是我们为了一场活动讨论。当然目的就是把的人要加进去，每天都要报告进度，如果完成怎么办，完不成怎么办。
就这样一次活动比一次活动要提高很多，这样的话又回到了目标，这五个词，实际上是一个小网，是一条小线。目标、计划、分解、总结、提高的一个闭环的过程。
大家记住，人是要靠习惯的。我经常说的几句词，思维决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。
所以说，终这个习惯是重要的。如果，你把每个月一场活动，让大家养成了一种习惯，他其实慢慢的就养成了一种好的性格。
今天“揽客魔课堂”的分享就到此为止，还有更多干货请关注“揽客魔课堂”！
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我们做一场活动，我们就要考虑一下我们的目的是什么。
现在的活动越来越难做，这是大家共同的心声。包括砍价会，以前一场砍价会从卖卡到邀约，大概二十一天左右的时间都非常成功。
但是，现在都不太好做活动了。我认为不太好做的原因是，现场人死。他没有完成前期的渗透和信任的过程。客户的信任程度已经在降低，就认为的活动每天都有。
当然活动也是集中批发似的签单手段。一个一个谈太慢了，如果活动现场可以一个人针对大量的人。这样的话，那就一个人就能把的问题都讲完了，当然对这个主持人也是要求很高的。
活动的另外一个要素，就是成为模板，成为一种固定的形式。并且不停的去测试、总结。看看上次活动存在什么问题，我们下次活动应该如何加强。那就是一场比一场效果好。并且呢，我们的人员也是一场比一场练的要厉害。
活动的终目的是签单，批量式的签单。前期我们在快的时间里渗透和信任完之后就要落地。
实际上活动的目的是快速的签单。我们经常要做活动，让公司人都知道，一个月少是一场大活动，平常的小活动要不断的做。
做活动的核心密码
一、人重要，主题不重要！
有营销部绞尽脑汁想，这次活动应该是以什么样的主题才能大化的吸引人。我觉得这个用什么样的主题都可以，都没有问题。什么升级会等等，这些都没有问题。这个一点都不重要，主要是人。你的人的练到什么样的程度，前期信任到什么程度，这才是重要的。
二：没有在信任之前，不要主动去成交！
如果这一轮你感觉还没有办法他信任你的时候。市场部或者社群部就不要邀约他到会场或者是不要邀请她到公司。信任度要在少达到百分之五十以上，你再邀约。进店一次能搞定。
三：不要为做活动而做活动！
我们大量的工作是在前期，不要把活动当一回事儿。
甚至可以把一年的活动全部排出来。每个月一场大活动，可以在酒店，如果你的公司里边那面积很大，可以有专门做活动的区域的话，那也可以邀约到店面。
你都可以一年就用一个主题也没有问题。
还有一个重要的问题就是我们的执行力。
做活动，要有执行力，人都要定规矩，没有规矩不成方圆。他的执行力，要强。要完不成任务就是再晚都要加班，并且呢，让他自动自觉的加班。这也要形成一种常态。
四、目标
目标是营销九连环（目标、计划、分解、总结、提高）里边的个。大的环节的目标，其中的一个小点，目标、计划、分解、总结、提高的过程。
每场活动要有目标，能邀约多少户去；能签多少单；要提前设定好目标。没有达成，要找原因，不停的去总结。如果达成完成任务，能奖励多少钱，能得到什么，这要让的人知道。
做计划，把活动的每个细节，的点，的工作点，全部罗列出来。并且，分解到每个人，每一样工作都要执行到具体的人。
并且每个部门每天都要总结，看一下这个活动进行到什么程度。就像我前几天给大家发的战报一样，那个也是我们为了一场活动讨论。当然目的就是把的人要加进去，每天都要报告进度，如果完成怎么办，完不成怎么办。
就这样一次活动比一次活动要提高很多，这样的话又回到了目标，这五个词，实际上是一个小网，是一条小线。目标、计划、分解、总结、提高的一个闭环的过程。
大家记住，人是要靠习惯的。我经常说的几句词，思维决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。
所以说，终这个习惯是重要的。如果，你把每个月一场活动，让大家养成了一种习惯，他其实慢慢的就养成了一种好的性格。
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