7个步骤带你掌握系统化的微商运营体系 下
亿万级微商起盘的“7步曲”，带你掌握系统化的微商运营体系？（下）
90%的新起盘微商企业会死在起盘后的6个月。
原因很简单，他们从一开始就采取了错误的起盘方式、错误的方法，项目从一开始就注定了失败的命运。
今天的微商企业要想起盘成功，必须要掌握系统化的起盘流程与运作要点。
必须掌握整体策划、选品、模式设计、种子代理招募、推广引流、培训、团队搭建与运营等方法，并且能够融会贯通，综合运用。
到底微商项目如何起盘？流程是什么？
今天，公众号揽客魔课堂继续分享微商起盘流程的后四个核心环节，以便大家清晰的进行微商项目起盘。
四、种子代理招募
项目起盘的个关键环节就是“种子代理商的招募”。微商起盘头疼的往往也是怎么招到批种子代理， 其实只要方向对了，剩下的就是步骤问题。
关于种子代理的招募，其实当项目的筹备阶段完成以后，已经可以吸引一部分种子代理了。
第二种方式：通过发布硬广告的方式来进行种子代理的招募。
可以在微商圈子和所在行业的圈子里大量的发布种子 用户的招募信息来获取种子代理。
这种方式成本较低，因为受众也都是行业里的人，对你已经比较了解，他们只需要进一步了解项目信息即可完成转化。
第三种方式：利用强关系去做招募。
强关系裂变大的优势是几乎不花成本或成本极低，但是花费的精力会比较大一点，前提是要有一定的人脉资源基础。
比如可以举办内招限定活动，通过推出一个只限于这个阶段且只针对特定人群的活动，从而快速的转化熟人人群。
第四种方式：利用持续的线下活动来招募种子用户。
比如：举办小型的宣讲会、沙龙、游学、聚会等。其实，在项目起盘前，就要提前规划出未来30天到90天的活动内容，这样才能把握好起盘后的黄金3个月。
这里要强调的是，产品到达用户手中并不意味着交易的结束，而是关系的开始。为了留住用户并持续产生交易以及社交裂变，必须注重用户体验！
好的产品+好的服务=好的体验
好的体验造就好口碑。初留下来的用户就成了种子用户，代理转化也变得水到渠成。在初种子用户的加持下，才能源源不断的扩大用户群。
五、推广引流
在转化完手上的代理之后，接下来无论是向全国其他地区拓展，还是为代理商引流送流量，我们都需要通过广泛的宣传造势打响产品知名度。
微商本身就是一个内容生产商，一个微商就是一个自媒体平台。
首先要利用好朋友圈来营造热度。可以找名人背书来借势引流，提高覆盖面，增强知名度和信赖感。也通过各平台的网红来直接引活粉。
总之，要把所有推广渠道都尽可能的利用起来。利用各种推广方式将名声打出去，引发更多的人来关注，名声大噪时起盘就成功了一半。
网络引流的覆盖面为广阔，流量也比较大。微商起盘前期就要做好百度预埋，以免用户在百度搜品牌信息时找不到产品信息，时间应在起盘前半个月左右开始。
内容包括：
六、培训
在微商团队中人与人之间都是弱连接，代理之间实际上是一个弱关系，而培训就是一个增强黏性的固化剂，团队需要通过培训来不断和强化，而培训也是对微商团队进行管理为直接的手段。
通过培训，既可以加强与代理商之间的沟通与联系，同时还输出了内容与价值，加深了代理对公司的认可。能够有效调动起代理的激情，促进项目更好发展。
因此，品牌商自身首先需要对产品属性、项目运营特点，以及各级代理如何开发下级代理的运营方法都非常了解和熟悉，并形成一套系统的培训课程，为各级代理进行有针对性的培训。
其实，从起盘一开始就要加强培训，再好的模式机制也要靠培训来贯彻落实。前期可以借助第三方服务机构，快速建立培训系统。
后期可以组建自己的商学院，建立课程体系，打造讲师体系。
七、团队搭建与运营
微商项目起盘想要取得后的成功，团队为重要，因为产品、品牌、模式都由团队打造出来。
运营团队则是项目正常运作的支撑，运营团队负责项目所有运作事宜，包括：视觉传达团队、文案编辑团队、招商引流团队、会议讲师团队、物流客服团队。
因此，项目起盘前期，就需要找好各方面的专业人员，组建起一个配合默契、运作流畅的运营团队，以保证项目率运作。
一般而言，微商起盘项目成员包括：
在项目起盘阶段，前期的运营工作基本上就是在不断地做活动，围绕价值点策划各类裂变活动，让种子代理动起来，这波的种子代理就是持续裂变的基础。
这个阶段的重点，就是要围绕价值点策划各种各样的活动，让波的种子代理动起来，而不是去卖货。通过品牌方的各种方式帮助波的种子代理去招人和裂变。
活动的策划一定要注意价值的传递，并且要有目的的增加活动的主题性和意义性，要能吸引一群和我们有相同价值理念的人。
比如线上活动就是通过种子代理的裂变去吸引他的朋友及周边的人，要大化的开发种子代理的社交资源价值。通过不断的做活动让新人进来，让他们来分享他们的产品体验。
如果发现种子代理不动了怎么办？
这时的核心工作就是要不断地去维护，否则不动的问题就会一直存在，很快就会失去黏性，所以一定要不停的做活动让他们不停的动起来。
毕竟起盘时的人心还不稳，我们要设计相关的裂变，要提高大家对于品牌的关注度和参与度。同时还要帮助他们裂变、建团队，然后再拿货做动销。
另外，讲公开课也是一个很好的裂变方式，其节奏快、转化率高！
我们品牌商自己把流量成功转化之后再分给代理，否则代理能力不够就会导致一些流量的损失。
种子代理的招募期，有团队资源的核心代理加入，可以通过隐藏政策，包括全球分红、区域分红、股权融资、业绩返点……来找到项目联合发起人，人数可以在9-19人，增加项目成功的保障。
接下来可以通过线上线下招商会的方式，用卡位政策、奖励政策等来招募联合创始人，人数可以控制在100-300人左右。
后，通过底部升级制度完成底层代理的晋级和裂变，配合培训宣讲，促进中层代理出货、底层代理晋升的良性循环。
90%的新起盘微商企业会死在起盘后的6个月。
原因很简单，他们从一开始就采取了错误的起盘方式、错误的方法，项目从一开始就注定了失败的命运。
今天的微商企业要想起盘成功，必须要掌握系统化的起盘流程与运作要点。
必须掌握整体策划、选品、模式设计、种子代理招募、推广引流、培训、团队搭建与运营等方法，并且能够融会贯通，综合运用。
到底微商项目如何起盘？流程是什么？
今天，公众号揽客魔课堂继续分享微商起盘流程的后四个核心环节，以便大家清晰的进行微商项目起盘。
四、种子代理招募
项目起盘的个关键环节就是“种子代理商的招募”。微商起盘头疼的往往也是怎么招到批种子代理， 其实只要方向对了，剩下的就是步骤问题。
关于种子代理的招募，其实当项目的筹备阶段完成以后，已经可以吸引一部分种子代理了。
第二种方式：通过发布硬广告的方式来进行种子代理的招募。
可以在微商圈子和所在行业的圈子里大量的发布种子 用户的招募信息来获取种子代理。
这种方式成本较低，因为受众也都是行业里的人，对你已经比较了解，他们只需要进一步了解项目信息即可完成转化。
第三种方式：利用强关系去做招募。
强关系裂变大的优势是几乎不花成本或成本极低，但是花费的精力会比较大一点，前提是要有一定的人脉资源基础。
比如可以举办内招限定活动，通过推出一个只限于这个阶段且只针对特定人群的活动，从而快速的转化熟人人群。
第四种方式：利用持续的线下活动来招募种子用户。
比如：举办小型的宣讲会、沙龙、游学、聚会等。其实，在项目起盘前，就要提前规划出未来30天到90天的活动内容，这样才能把握好起盘后的黄金3个月。
这里要强调的是，产品到达用户手中并不意味着交易的结束，而是关系的开始。为了留住用户并持续产生交易以及社交裂变，必须注重用户体验！
好的产品+好的服务=好的体验
好的体验造就好口碑。初留下来的用户就成了种子用户，代理转化也变得水到渠成。在初种子用户的加持下，才能源源不断的扩大用户群。
五、推广引流
在转化完手上的代理之后，接下来无论是向全国其他地区拓展，还是为代理商引流送流量，我们都需要通过广泛的宣传造势打响产品知名度。
微商本身就是一个内容生产商，一个微商就是一个自媒体平台。
首先要利用好朋友圈来营造热度。可以找名人背书来借势引流，提高覆盖面，增强知名度和信赖感。也通过各平台的网红来直接引活粉。
总之，要把所有推广渠道都尽可能的利用起来。利用各种推广方式将名声打出去，引发更多的人来关注，名声大噪时起盘就成功了一半。
网络引流的覆盖面为广阔，流量也比较大。微商起盘前期就要做好百度预埋，以免用户在百度搜品牌信息时找不到产品信息，时间应在起盘前半个月左右开始。
内容包括：
六、培训
在微商团队中人与人之间都是弱连接，代理之间实际上是一个弱关系，而培训就是一个增强黏性的固化剂，团队需要通过培训来不断和强化，而培训也是对微商团队进行管理为直接的手段。
通过培训，既可以加强与代理商之间的沟通与联系，同时还输出了内容与价值，加深了代理对公司的认可。能够有效调动起代理的激情，促进项目更好发展。
因此，品牌商自身首先需要对产品属性、项目运营特点，以及各级代理如何开发下级代理的运营方法都非常了解和熟悉，并形成一套系统的培训课程，为各级代理进行有针对性的培训。
其实，从起盘一开始就要加强培训，再好的模式机制也要靠培训来贯彻落实。前期可以借助第三方服务机构，快速建立培训系统。
后期可以组建自己的商学院，建立课程体系，打造讲师体系。
七、团队搭建与运营
微商项目起盘想要取得后的成功，团队为重要，因为产品、品牌、模式都由团队打造出来。
运营团队则是项目正常运作的支撑，运营团队负责项目所有运作事宜，包括：视觉传达团队、文案编辑团队、招商引流团队、会议讲师团队、物流客服团队。
因此，项目起盘前期，就需要找好各方面的专业人员，组建起一个配合默契、运作流畅的运营团队，以保证项目率运作。
一般而言，微商起盘项目成员包括：
在项目起盘阶段，前期的运营工作基本上就是在不断地做活动，围绕价值点策划各类裂变活动，让种子代理动起来，这波的种子代理就是持续裂变的基础。
这个阶段的重点，就是要围绕价值点策划各种各样的活动，让波的种子代理动起来，而不是去卖货。通过品牌方的各种方式帮助波的种子代理去招人和裂变。
活动的策划一定要注意价值的传递，并且要有目的的增加活动的主题性和意义性，要能吸引一群和我们有相同价值理念的人。
比如线上活动就是通过种子代理的裂变去吸引他的朋友及周边的人，要大化的开发种子代理的社交资源价值。通过不断的做活动让新人进来，让他们来分享他们的产品体验。
如果发现种子代理不动了怎么办？
这时的核心工作就是要不断地去维护，否则不动的问题就会一直存在，很快就会失去黏性，所以一定要不停的做活动让他们不停的动起来。
毕竟起盘时的人心还不稳，我们要设计相关的裂变，要提高大家对于品牌的关注度和参与度。同时还要帮助他们裂变、建团队，然后再拿货做动销。
另外，讲公开课也是一个很好的裂变方式，其节奏快、转化率高！
我们品牌商自己把流量成功转化之后再分给代理，否则代理能力不够就会导致一些流量的损失。
种子代理的招募期，有团队资源的核心代理加入，可以通过隐藏政策，包括全球分红、区域分红、股权融资、业绩返点……来找到项目联合发起人，人数可以在9-19人，增加项目成功的保障。
接下来可以通过线上线下招商会的方式，用卡位政策、奖励政策等来招募联合创始人，人数可以控制在100-300人左右。
后，通过底部升级制度完成底层代理的晋级和裂变，配合培训宣讲，促进中层代理出货、底层代理晋升的良性循环。
