成都羽绒服品牌设计公司 维涛优联
服装品牌加盟还能走多久？
加盟，对于专注生产或设计的品牌来讲，无疑是一件互补共赢的合作！这种模式在过去的十年已经验证了它的威力！但近些年好像行业环境慢慢变得越来越不接受这种模式了！
网络电商带来的不仅是价格竞争的冲击，更重要的是电商跟消费者距离更近了，他们更容易洞察消费者喜好和购物规律，因此设计研发生产和消费者需求的匹配、营销沟通的便利性,让越来越多的消费者爱上网购！发展比较超前的商圈开始逐渐扩大自营买手采货的营业面积，即便是目前的三四线城市的商圈也很少见到生意垄断霸主地位的百货商场，更别说某些城市的传统商业街昂贵的房租和可怜的客流。
现在我们还能够看到很多的加盟品牌的经营者、品牌商还有很多赚钱并且利润不错的，原因分析下也不难理解。他们要么是多年的老品牌已经有了长时间下来累计的经营模式和品牌一直在顾客心目中的影响力、要么就是中国幅员辽阔客群众多和日益提升的消费者购买力，离了这两个原因即便是实力不错的品牌也会逐渐下滑关门或转型。近些年我们已经看到了很多曾经不错的品牌逐渐没落！
曾经有一位业内资深人士说未来的服装行业只有两种品牌，一种是集团收购拥有庞大资源和资金实力的品牌、一种是设计师品牌，他认为不会有第三种品牌。当然如果在不寻求解决办法的情况下也许只有这两类品牌能生存下来，前者因为综合实力会拥有更多市场掌控权的可能性、后者是因为原创产品可以满足消费者日新月异的需求。
而在我认为，如果在这两类服装品牌之外还有第三种品牌生存，那一定是一个专业团队运营的品牌，他们的专业会体现在设计师拥有较好的市场商业思维、品牌管理者会有一套可以激发设计创意又可以控制创意范畴的设计管理体系、市场运营有一套快速反应决策的管理流程、以及可以让各个岗位技能人员不断学习成长并可以获得公平收益的绩效晋升体系，一切用专业与创新来运作一个品牌，不管是直营、网络销售、加盟等都有匹配并相对科学的解决方式。这类务实的企业不是没有，看看国外和国内成功的品牌身上几乎都拥有这样的基因。
加盟，曾经让很多品牌一年两年全国快速发展，而如今加盟又成为阻碍品牌与消费者对话、阻碍品牌对终端运营决策掌控的病因。尤其对于一些新品牌、目前市场规模还不大的品牌来讲，加盟虽然暂时可以解决批量生产快速让品牌活下来，但如果不思考不解决加盟运营模式潜在问题、不思考企业明年下一步的生存问题，加盟只能是加盟者、品牌商两败俱伤的代名词！因为不了解消费者差异化需求的品牌产品差异化定 位，也许只是一个怪胎；因为失去对市场运营决策、执行掌控力的品牌，也许就像一只失去方向的船，沉船只是时间问题。
项目咨询：400-8555-918. 网址：www.weight-***. 企业Q Q：800061933 微信号：weight-union
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网络电商带来的不仅是价格竞争的冲击，更重要的是电商跟消费者距离更近了，他们更容易洞察消费者喜好和购物规律，因此设计研发生产和消费者需求的匹配、营销沟通的便利性,让越来越多的消费者爱上网购！发展比较超前的商圈开始逐渐扩大自营买手采货的营业面积，即便是目前的三四线城市的商圈也很少见到生意垄断霸主地位的百货商场，更别说某些城市的传统商业街昂贵的房租和可怜的客流。
现在我们还能够看到很多的加盟品牌的经营者、品牌商还有很多赚钱并且利润不错的，原因分析下也不难理解。他们要么是多年的老品牌已经有了长时间下来累计的经营模式和品牌一直在顾客心目中的影响力、要么就是中国幅员辽阔客群众多和日益提升的消费者购买力，离了这两个原因即便是实力不错的品牌也会逐渐下滑关门或转型。近些年我们已经看到了很多曾经不错的品牌逐渐没落！
曾经有一位业内资深人士说未来的服装行业只有两种品牌，一种是集团收购拥有庞大资源和资金实力的品牌、一种是设计师品牌，他认为不会有第三种品牌。当然如果在不寻求解决办法的情况下也许只有这两类品牌能生存下来，前者因为综合实力会拥有更多市场掌控权的可能性、后者是因为原创产品可以满足消费者日新月异的需求。
而在我认为，如果在这两类服装品牌之外还有第三种品牌生存，那一定是一个专业团队运营的品牌，他们的专业会体现在设计师拥有较好的市场商业思维、品牌管理者会有一套可以激发设计创意又可以控制创意范畴的设计管理体系、市场运营有一套快速反应决策的管理流程、以及可以让各个岗位技能人员不断学习成长并可以获得公平收益的绩效晋升体系，一切用专业与创新来运作一个品牌，不管是直营、网络销售、加盟等都有匹配并相对科学的解决方式。这类务实的企业不是没有，看看国外和国内成功的品牌身上几乎都拥有这样的基因。
加盟，曾经让很多品牌一年两年全国快速发展，而如今加盟又成为阻碍品牌与消费者对话、阻碍品牌对终端运营决策掌控的病因。尤其对于一些新品牌、目前市场规模还不大的品牌来讲，加盟虽然暂时可以解决批量生产快速让品牌活下来，但如果不思考不解决加盟运营模式潜在问题、不思考企业明年下一步的生存问题，加盟只能是加盟者、品牌商两败俱伤的代名词！因为不了解消费者差异化需求的品牌产品差异化定 位，也许只是一个怪胎；因为失去对市场运营决策、执行掌控力的品牌，也许就像一只失去方向的船，沉船只是时间问题。
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