成都新零售门店管理系统
新零售的要义是要让这个城市更繁荣更有活力。零售是一个城市根基，零售不发达的城市，没有活力;零售业态不丰富的城市，不够繁荣，缺少未来。[成都微三云袁先生(电17708155860 微：Plinwei)]
新零售的种类还挺多，这是某研究机构做的一张新零售占比图片，他们细致的把新零售划分为无人值守便利货架，新型便利店，改造型便利店，无人便利店，生鲜超市等五种类型。
无人值守便利货架：
一方面考验用户的人性，不付款吃零售的太多了，损耗绝不是他们声称的3%，而至少是30%;
另一方面，自己的配送环节，无法做到闭环，因为损耗不可控，所以配送人员可以把商品拿走倒卖，完全无从控制;
第三，早餐之类的，恐怕困难更大，因为早餐的时间点很短，只有30分钟左右，配送早了，早餐就凉了。但是，30分钟，能完成一栋楼的配送吗?早高峰电梯也是很堵的。
第四，没有技术门槛，连个人都可以做，放上自己的二维码就行了。
开放式货架不可取，但封闭性自助设备，是很好的也是很有想象力的玩法，早餐加热，凉菜恒温，水果冷藏都可以做到。
其次，用分布式供应，才靠谱，楼下就有便利店，然后供应楼上的货架，这是人力可承受的范围，否则，配送成本太高了。
其实，无人货架2016年就已经出现了：
办公室的消费往往会组团，只是，别把自己只定 位成了便利、自助零售这种单一业态和玩法。
新型便利店
以顺丰优选和便利蜂为代表的新型便利店，这种新零售模式咋样呢?
我们的顺丰优选案例，想必大家都看过了，那个社群玩法还是比较厉害的，虽然依赖于群管理者，但是，模式是通的，小区用户是可以并且乐意做拼团的，但街边便利店就不一样了，那是随机性消费，而不是计划性消费，所以，App的价值不大，除非能在店里自动结账。
第二点，无人便利店的配货成本，一定会非常高，至少远高于普通便利店，你看看普通便利店，一公里内，至少三家，但是，无人便利店在三年之后成熟的布局下，三公里能有一家吗?他们更多适合在封闭区域、偏远地区，如果布局在小区里，会死的很惨。
无人便利店颠覆不了任何业态，但会成为很好的补充，大零售讲究渗透性，这一点，跟无人货架一样，都是渗透性的好玩法。不过，他们做大的结果，就是被其他零售巨头收购，只要别价格太高，还是会有很多企业想买的，尤其在智能货架技术上牛逼之后，价值大大滴!成都微三云袁先生(电17708155860 微：Plinwei)
新零售的种类还挺多，这是某研究机构做的一张新零售占比图片，他们细致的把新零售划分为无人值守便利货架，新型便利店，改造型便利店，无人便利店，生鲜超市等五种类型。
无人值守便利货架：
一方面考验用户的人性，不付款吃零售的太多了，损耗绝不是他们声称的3%，而至少是30%;
另一方面，自己的配送环节，无法做到闭环，因为损耗不可控，所以配送人员可以把商品拿走倒卖，完全无从控制;
第三，早餐之类的，恐怕困难更大，因为早餐的时间点很短，只有30分钟左右，配送早了，早餐就凉了。但是，30分钟，能完成一栋楼的配送吗?早高峰电梯也是很堵的。
第四，没有技术门槛，连个人都可以做，放上自己的二维码就行了。
开放式货架不可取，但封闭性自助设备，是很好的也是很有想象力的玩法，早餐加热，凉菜恒温，水果冷藏都可以做到。
其次，用分布式供应，才靠谱，楼下就有便利店，然后供应楼上的货架，这是人力可承受的范围，否则，配送成本太高了。
其实，无人货架2016年就已经出现了：
办公室的消费往往会组团，只是，别把自己只定 位成了便利、自助零售这种单一业态和玩法。
新型便利店
以顺丰优选和便利蜂为代表的新型便利店，这种新零售模式咋样呢?
我们的顺丰优选案例，想必大家都看过了，那个社群玩法还是比较厉害的，虽然依赖于群管理者，但是，模式是通的，小区用户是可以并且乐意做拼团的，但街边便利店就不一样了，那是随机性消费，而不是计划性消费，所以，App的价值不大，除非能在店里自动结账。
第二点，无人便利店的配货成本，一定会非常高，至少远高于普通便利店，你看看普通便利店，一公里内，至少三家，但是，无人便利店在三年之后成熟的布局下，三公里能有一家吗?他们更多适合在封闭区域、偏远地区，如果布局在小区里，会死的很惨。
无人便利店颠覆不了任何业态，但会成为很好的补充，大零售讲究渗透性，这一点，跟无人货架一样，都是渗透性的好玩法。不过，他们做大的结果，就是被其他零售巨头收购，只要别价格太高，还是会有很多企业想买的，尤其在智能货架技术上牛逼之后，价值大大滴!成都微三云袁先生(电17708155860 微：Plinwei)
